農(nóng)村金融市場形式分析與對策

一、 中國農(nóng)村金融的發(fā)展與展望

1. 農(nóng)村金融的定義及特殊性

1) 定義：

2) 農(nóng)村金融的特殊性

a) 涉及范圍廣

b) 風險較大

c) 難以管理

d) 政策影響

2. 我國農(nóng)村金融發(fā)展的現(xiàn)狀

1) 從融資總量上看，融資需求規(guī)模擴大

2) 從金融服務對象上看，不同服務對象的金融需求表現(xiàn)出不同的特征

3) 從財政融資角度看，財政支農(nóng)趨于弱化

3. 農(nóng)村金融發(fā)展存在的問題

1) 農(nóng)村金融機構單一與需求多元化之間的矛盾突出

2) 正規(guī)金融部門門檻高，農(nóng)村金融貸款滿足率低

3) 農(nóng)村金融信貸產(chǎn)品與農(nóng)民的需求不匹配

4) 金融機構貸款“錦上添花”的居多，“雪中送碳”的較少

5) 金融知識普及率低，農(nóng)民金融意識普遍較弱

6) 民間融資高風險與需求旺盛的矛盾突出

4. 農(nóng)村金融的展望

1) 基于線下風控的P2P借貸模式

2) 基于電子商務大數(shù)據(jù)的模式

3) 基于供應鏈/產(chǎn)業(yè)鏈的“三農(nóng)”互聯(lián)網(wǎng)金融模式

4) 眾籌或類眾籌模式

5) 公益模式

6) “互聯(lián)網(wǎng)+”助力農(nóng)村金融發(fā)展

7) 擁抱金融科技

二、 農(nóng)村金融機構的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

1. 農(nóng)村金融機構的創(chuàng)新路徑

1) 金融中介向服務中介的轉變

2) 傳統(tǒng)存貸機構向農(nóng)村產(chǎn)業(yè)孵化器和農(nóng)村財富管理者的轉變

3) 從單一金融服務者向社會治理參與者的轉變

2. 農(nóng)商銀行網(wǎng)點轉型

1) 挑戰(zhàn)與機遇 網(wǎng)點轉型刻不容緩

2) 質(zhì)效與體驗 網(wǎng)點轉型主要方向

3) 升級與特色 網(wǎng)點轉型有效路徑

3. 農(nóng)商銀行轉型發(fā)展四大路徑

1) 立足新常態(tài)，把握“新趨向”

2) 立足新方位，彰顯“新優(yōu)勢”

3) 立足新起點，謀劃“新格局”

4) 立足新航標，打造“新能量”

4. 農(nóng)商銀行未來發(fā)展9大趨勢

1) 跨區(qū)域發(fā)展

2) 混業(yè)經(jīng)營是大勢所趨

3) 積極進行資本化運作

4) 允許差異化市場準入，更好服務三農(nóng)和小微企業(yè)

5) 實施轉型戰(zhàn)略，邁向精細化經(jīng)營之路

6) 優(yōu)化渠道，提高客戶黏度

7) 運用大數(shù)據(jù)上線提高管理能力與水平

8) 挖掘創(chuàng)新型業(yè)務，節(jié)約資本、實現(xiàn)收入多元化

9) 積極布局互聯(lián)網(wǎng)金融

三、 農(nóng)商銀行的財富管理

1. 農(nóng)村中小金融機構財富管理，“富”在何方？

1) “新常態(tài)”下財富管理特征

2) 財富管理監(jiān)管政策方向

3) 農(nóng)村中小金融機構財富管理新方向

a) 夯實客戶基礎，防范流動危機

b) 產(chǎn)品轉型創(chuàng)新，加強風控管理

c) 加強人才培養(yǎng)，打造專業(yè)團隊

2. 農(nóng)商銀行如何開展農(nóng)民財富管理業(yè)務

1) 農(nóng)民財富管理要“穩(wěn)”字當頭，穩(wěn)健發(fā)展

2) 農(nóng)民財富管理要穩(wěn)中求進，精進發(fā)展

3. 農(nóng)商銀行個人理財業(yè)務法律風險防控

1) 理財產(chǎn)品的法律特點

2) 銷售過程中的法律風險

3) 完善個人理財風險防控機制

4) 加強理財業(yè)務人員的合規(guī)管理