向下管理的的關鍵點

一.訓練題目：向下管理的的關鍵點

二.課程時數(shù)：8小時

三.參加人員：企業(yè)主管人員 

四.課程大綱：北大民營經(jīng)濟研究院高級工商管理emba課程講授部分節(jié)錄修正

             廈大管理學院EDP中心全國公務單位主管在職進修課程講授部分節(jié)錄修正

             清華大學繼教院emba課程講授部分節(jié)錄修正

             央企一帶一路國際化外派人員課程講授部分節(jié)錄修正

壹. 經(jīng)理人員向下管理與工作的分析

(一).現(xiàn)代管理者向下管理方式翻天覆地的變化

    ●向下管理方式在時代中的悄然不同變化著

    ●領導變革之父約翰·科特  John P. Kotter 如是說

      領導者現(xiàn)在作法傳統(tǒng)差異該在何處

    ●新向下團隊管理中的影響力建設（主管命令控制往領導影響過度的分析）

    ●要注意你帶領的方式替自己整了啥樣的兵

    ●主管角色工作的致命地雷（國內(nèi)主管的通?。?/span>

(二).2010開始的向下管理革命的關鍵點

    ●向下管理需對團隊進化的認識與發(fā)揮

    ●向下管理需有效向下分析目標的方式

    ●向下管理需團隊凝聚能力與建設方向

    ●向下管理需部屬成員學習培育與輔導

貳. 向下管理需對團隊進化方向的認識與發(fā)揮

(一).領導變革之父的新團隊向下管理概念 ( 企業(yè)團隊與人員結(jié)構(gòu)性的變化 )

    ●2017年在美國賓大參與一場討論有感 (國外管理界人士對中國崛起的管理研究)

    ●國內(nèi)8090年代的人員特質(zhì) ( 中國崛起的本錢 )

    ●新時代經(jīng)理人員該賦予團隊什么能力 ( 方能所用 )

      獨立個性  服從力  創(chuàng)新空間  喜變化及應變力    自我思維

(二).由動物群體本能中思考向下管理進化

    ●比爾蓋茲未來之路的說法

    ●野牛野馬  大雁  狼  (有得也有失)

    ●服從的羊與野性的狼 (傳統(tǒng)文化沖擊)

    ●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)

    ●企業(yè)崛起路途下中國文化的影響作用與精彩及制約之處

    ●平衡觀念中的霸道與溫柔感性 (領導力和管理的相互制衡)

    ●孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

(三).經(jīng)世致用的國學思想管理參考（與課題有關的向下管理參考）

    ● 韓非子如是說

      《韓非子·有度》國無常強，無常弱。奉法者強，則國強；奉法者弱，則國弱

    ●《孟子》盡其心者，知其性也，知其性，則知天矣

    ● 末稍神經(jīng)麻痹癥

      《荀子·王霸》：擇其善者而明用之。上詐其下，下詐其上，則是上下折也。如是，

       則敵國輕之，與國疑之，權(quán)謀日行而國不免危削

    ●魯哀公問于孔子曰：“寡人生于深宮之中,長于婦人之手,寡人未嘗知哀也,未嘗知憂

      也,未嘗知勞也,未嘗知懼也,未嘗知危也

    ●大學之道（修齊治平）其身正不令而從，其身不正雖令不從；中庸之道

    ●孫子兵法如是說（兵與精兵的鍛煉過程）

      九地篇  有無度之將無畏戰(zhàn)之兵    養(yǎng)兵千日用于一時

叁. 向下管理需有效向下分析目標的方式

(一).向下傳遞信息失效難產(chǎn)的原因

    ●上級的意圖與目標方針跨階傳遞不夠清晰

    ●想把執(zhí)行計劃很快速的完成，規(guī)劃與命令下達草率

    ●對任務執(zhí)行目標太理想化，可行性含糊

    ●沒有得到其他部門相關人員合作價值觀確定

    ●執(zhí)行操作責任不夠明確沒有連結(jié)化

    ●當前背景資料說明不足，使執(zhí)行者忽略危機

    ●對人員執(zhí)行能力與過程障礙點預估性不足

(二).向下分析目標促完成的傳遞效率（傳遞信息有效性的內(nèi)容）

    ●現(xiàn)有狀況與問題闡釋清楚 （來龍與去脈）

    ●公司戰(zhàn)略計劃和上級指示的目標和方針為何？

    ●達成目標的數(shù)據(jù)為何（屆時檢查依據(jù)）

    ●目標的時限為何？（何時開始？何時完成？）

    ●任務分階段的目標與檢查（所要達成的階段目的）

    ●要把目標目的和操作手段加以區(qū)別（命令下達的致命通?。?/span>

      要掌握有關人員的意圖

      關于「人」：人員、技能、態(tài)度

      關于「物」：設備、機械、材料

      關于「時間」：期間、時期、期限

      關于「場所」：分擔區(qū)域

      關于「經(jīng)費」：預算

      關于「操作」：實施和控制方法

肆. 向下管理需團隊凝聚能力與建設方向

(一).領導者對團隊凝聚力的投資與產(chǎn)出

     凝聚力管理案例分析：

     ●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機）

       真的是團隊嗎（一群在同一地點工作的群體而已）

       凝聚力與人際關系的網(wǎng)狀絲線

       李.艾柯卡到底做了些什么

       凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對日企影響）

     ●廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業(yè)的影響（參考眾多廈門企業(yè)目前作法）

     ●廈門優(yōu)必德領導的作為

伍. 向下管理需部屬成員培育與學習輔導

(一).對部屬培育輔導的重要性

     有無度之將無畏戰(zhàn)之兵的省思

    ●孫子兵法（九地篇）的說法 

    ●知兵養(yǎng)兵與用兵

(二).國內(nèi)某超大企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)研報告表

     ●吃驚的基層員工訪談調(diào)研數(shù)據(jù)

     ●想想自己

(三).傳統(tǒng)和新型主管培育部屬的操作比較分析表

(四).團隊領導常犯的錯誤在何處 （主管人員常犯30項錯誤的自我省思） 

2007年上海社科院對國內(nèi)企業(yè)員工針對主管的抽樣調(diào)查報告

課后學習參考資料

主管人員管理的100法則

松下幸之助管理員工21點技巧

怎樣授權(quán)101招

決策管理101招

管理改善101招

時間管理101招