購(gòu)物中心商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與打造方向重點(diǎn)

一.訓(xùn)練題目：購(gòu)物中心商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與打造方向重點(diǎn)

二.課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)

三.參加人員：中與高層管理人員

四.課程大綱：

           ●左老師專長(zhǎng)領(lǐng)域再零售行業(yè)專研百貨購(gòu)物商場(chǎng)，在美參與美日1990-1998.歐美百貨進(jìn)化變革工作1999-2007在日從事變革工作，2005-2013國(guó)內(nèi)過(guò)半百貨集團(tuán)曾指定前往內(nèi)訓(xùn)，在百貨與購(gòu)物中心發(fā)展創(chuàng)新策略與突破領(lǐng)域及趨勢(shì)研究有知名影響力具知名地位，以往在北大清華交大廈大有固定百貨與購(gòu)物中心課程，其中高層課程在多處高校EMBA國(guó)際商務(wù)運(yùn)營(yíng)總裁班開講，百貨商場(chǎng)業(yè)慕左老師之名來(lái)聽課特多

           ●在網(wǎng)購(gòu)與大數(shù)據(jù)時(shí)代特殊變化下,請(qǐng)?zhí)貏e留心目前零售業(yè)巨變與對(duì)策

 本類似課程在國(guó)內(nèi)百貨集團(tuán)中應(yīng)邀指定內(nèi)訓(xùn)授課已達(dá)約60%（不含各高校

 商務(wù)運(yùn)營(yíng)總裁班）（不含各地百貨與零售協(xié)會(huì)演講）

 注意：百貨與購(gòu)物中心業(yè)態(tài)不同

壹. 購(gòu)物中心發(fā)展與零售實(shí)體變化來(lái)龍去脈

(一).1992—1998起源于美日的一場(chǎng)百貨革命

    大家探討的問(wèn)題方向我國(guó)同樣在日后完全經(jīng)歷

(二).重新考慮SHOPPING MALL的定義

    重新考慮SHOPPING MALL的定義（由古希臘文中對(duì)未來(lái)發(fā)展的觸動(dòng)）

    由排列順序看國(guó)外特別重視什么（我們剛好相反的問(wèn)題究竟在哪里）

(三).看清來(lái)龍與去脈那時(shí)候的吸客思維改變（現(xiàn)在同樣適用）

    請(qǐng)?zhí)貏e看清來(lái)龍與去脈的思維改變與爾后演化

    多元化歐美百貨集客活動(dòng)案例創(chuàng)新作法案例

    ●美國(guó)亞特蘭大DECKS購(gòu)物中心 (最早街區(qū)概念整體模仿)

    ●日本淺草雷門商業(yè)百貨廣場(chǎng)（特色精準(zhǔn)培育吸客與共享利益）

    ●德國(guó)FRANKFURT  KEISAHOFF百貨廣場(chǎng)青年流行區(qū)有青年自助文化表演場(chǎng)、

    ●三星購(gòu)物廣場(chǎng)更在店內(nèi)建了常設(shè)舞臺(tái)

    ●以往梅西(Macy)百貨的感恩節(jié)曼哈頓時(shí)代廣場(chǎng)(Times Square)大游行

貳. 目前購(gòu)物中心實(shí)體承上述的發(fā)展思維趨勢(shì)與重點(diǎn)

(一).購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)狀況

    ●新零售時(shí)代到臨的真實(shí)市場(chǎng)狀況（不怕但要加速調(diào)整舊觀念）

    ●電商沖擊與人口紅利消失

    ●由營(yíng)銷通路過(guò)渡到通路吸客的集客領(lǐng)域（只單獨(dú)沈迷電商運(yùn)作小心輸了這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)）

    ●日系百貨購(gòu)物目前有句經(jīng)營(yíng)名言：由購(gòu)物休閑向休閑購(gòu)物過(guò)度

    ●重要的說(shuō)三次  集客模式劇變集客模式劇變集客模式劇變  不在營(yíng)銷手法

(二).對(duì)未來(lái)購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)的一些看法參考

    ●2014年美零售協(xié)會(huì)The Retail Industry Leaders Association （ RILA ）旁聽演講有感

      當(dāng)下零售業(yè)已朝運(yùn)用信息技術(shù)逐漸加力中

    ●城市購(gòu)物中心應(yīng)該向以下方向優(yōu)化 (大而多元化 )

      流行個(gè)性的品牌    地標(biāo)觀    文化活動(dòng)體驗(yàn)創(chuàng)造    休閑功能大量強(qiáng)化   

    ●區(qū)域購(gòu)物中心應(yīng)該向以下方向優(yōu)化 ( 小而精 )

      教育消費(fèi)者活動(dòng)   社交性   生活參與造成體驗(yàn)    重復(fù)與方便性   一切搞定  

    ●商品故事特質(zhì)     品牌價(jià)值屬性    品牌文化內(nèi)涵加工度瞄準(zhǔn)

    ●讓消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)享受商場(chǎng)創(chuàng)造的休閑感覺(jué)和社會(huì)體驗(yàn)

    ●運(yùn)用定位服務(wù)在內(nèi)的移動(dòng)技術(shù)，滿足消費(fèi)者在店內(nèi)搜索的需求，通過(guò)信息為來(lái)店者

      提供精準(zhǔn)傳遞，配合使用手機(jī)的消費(fèi)者

    ●5G 技術(shù)會(huì)引起零售方式劇變參考

      DPS定位引導(dǎo)搜與給的障礙破除  

      品牌商品數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)機(jī)試鏡  套入模擬

      購(gòu)物中心有部分信息中心味道  信息中心給予資料與開放資料查閱

      消費(fèi)與活動(dòng)參與過(guò)程VIP顧客VR提供

      服務(wù)與體驗(yàn)導(dǎo)入人工智能（購(gòu)物中心成信息連結(jié)點(diǎn)與他店串聯(lián)）

      購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)導(dǎo)入人工智能

      導(dǎo)入人工智能購(gòu)物中心由以往動(dòng)線升級(jí)為館內(nèi)交通線 (含館外區(qū)域)

      導(dǎo)入商業(yè)與外區(qū)域他店搜索

叁. 參考日系購(gòu)物中心實(shí)體的發(fā)展思維與變化借鏡

(一).日本購(gòu)物中心發(fā)展創(chuàng)新中的靈魂所在（找出最根本的原因）

    ●主題與鮮明個(gè)性被記憶

    ●Merchandising越來(lái)越凸顯

    ●一個(gè)抽象的說(shuō)法含蓋整體氛圍    重視客戶環(huán)境感受性進(jìn)行文化設(shè)計(jì)

      文化空間  公共集客點(diǎn)  燈光  視覺(jué)感受  色彩  聚焦點(diǎn)    

    ●一切都需要圍繞消費(fèi)者去考慮去創(chuàng)新，這是日本商業(yè)的基本思維，其中MD 

     （Merchandising）是精髓。將MD理念與我國(guó)現(xiàn)狀銜接，或許能為我們從同質(zhì)化中  

      尋求突破提供一些啟示。

    ●購(gòu)物中心公共空間 Merchandising將成為競(jìng)爭(zhēng)與突破的主戰(zhàn)場(chǎng)

(二).由日系購(gòu)物中心Merchandising設(shè)計(jì)圖片系列中參考借鏡

    ●以下大量圖片含特色介紹與操作特重與及說(shuō)明理由

●以下簡(jiǎn)覽參考圖片系列  1  公共大廳Merchandising模式

    ●以下簡(jiǎn)覽參考圖片系列  2  樓層文化空間Merchandising模式

    ●以下簡(jiǎn)覽參考圖片系列  3  文化休息區(qū)域Merchandising模式

    ●以下簡(jiǎn)覽參考圖片系列  4  樓頂休息空間區(qū)域Merchandising模式

(三).購(gòu)物中心主題設(shè)置的重要性（豐富多彩的購(gòu)物中心主題）

    ●以下大量圖片含特色介紹與操作特重與及說(shuō)明理由

    ●主題吸客  集客  差異化  記憶性  休閑   體驗(yàn)的  是最重要經(jīng)營(yíng)靈魂

    ●鄉(xiāng)村開放田園主題的輕井澤王子購(gòu)物廣場(chǎng) Outlet與美麗的故事

    ●中世紀(jì)歐洲主題的東京臺(tái)場(chǎng) venus fort維納斯城堡

    ●花藝術(shù)主題的六本木之丘  Roppongi   Hills

    ●自然生態(tài)體驗(yàn)主題的難波公園  Namba Parks

    ●陽(yáng)光水岸主題的博德運(yùn)河城 Canal City 

(四).購(gòu)物中心的招商與內(nèi)置選擇（日系購(gòu)物中心常見(jiàn)切入點(diǎn)）

    ●國(guó)內(nèi)業(yè)者對(duì)以下設(shè)置非常局限與招商貧乏 (請(qǐng)注意現(xiàn)招商的類別理由)

      精品咖啡館  博物館  美術(shù)館  影院  畫廊  各式展覽點(diǎn)（大 中 小區(qū)分） 

      電竟中心   各類主題吧  健身房  美容中心   運(yùn)動(dòng)館   寵物店或托管中心

      演講空間   直播間   3D背景攝影墻   體驗(yàn)和娛樂(lè)性的設(shè)施   舞臺(tái)  托兒中心   

      手工陶瓷工廠   培訓(xùn)室  復(fù)合型美食城   花園廣場(chǎng)  廊道   景觀點(diǎn)

      購(gòu)物中心內(nèi)主題步行街    圖書與視覺(jué)館

(五).日本購(gòu)物中心文創(chuàng)性休息區(qū)作用新解

    ●以下大量圖片含特色介紹與操作特重與及說(shuō)明理由

    ●國(guó)內(nèi)業(yè)者對(duì)以下設(shè)置不注重與設(shè)計(jì)貧乏

    ●購(gòu)物中心內(nèi)休息區(qū)分大中小

      大 頂層內(nèi)設(shè)     中 樓層內(nèi)設(shè)     小 分區(qū)隔離內(nèi)設(shè)   全需不同MD作隔離

    ●國(guó)內(nèi)業(yè)者對(duì)以下設(shè)置非常局限與招商貧乏

    ●休息區(qū)設(shè)置需考慮到消費(fèi)群體的特點(diǎn)  男性女性、老人兒童、孕婦等

肆. 影響購(gòu)物業(yè)態(tài)戰(zhàn)力的關(guān)鍵點(diǎn)改善建議

(一).國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新問(wèn)題就在這些舊思維誤區(qū)上（以下會(huì)對(duì)百貨營(yíng)銷有不順影響）

        仔細(xì)想一想日本

        ● 為根本思考營(yíng)銷吸力概念無(wú)形中偏向營(yíng)銷推力

        ● 偏舊型的市場(chǎng)策劃部  人員嚴(yán)重不足  策劃力僵硬  工作量過(guò)大  

        ● 無(wú)主題記憶性與差異化塑造特別點(diǎn)

        ● 招商類別貧乏

        ● 一樓大廳空間吸客集結(jié)力很弱  

        ● 各樓層與顧客群集相關(guān)的文化塑造力與信息力不足

        ● 利益價(jià)的思維高度值不足

        ● IT大數(shù)據(jù)導(dǎo)入運(yùn)用與人力不足

        ● 未把集客條件徹底改變

        ● 休息區(qū)用來(lái)分區(qū)分隔與信息提供不足（休息區(qū)設(shè)置概念錯(cuò)誤）

        ● 大數(shù)據(jù)顧客信息被分割未能形成一體信息系統(tǒng)故使精準(zhǔn)營(yíng)銷殘疾

(六).國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心發(fā)展問(wèn)題一覽與改善

    鄉(xiāng)村開放田園主題的輕井澤王子購(gòu)物廣場(chǎng) Outlet到底給客戶甚么

    ●換皮不換骨學(xué)皮毛沒(méi)學(xué)到精隨

    ● 購(gòu)物中心服務(wù)細(xì)致化嚴(yán)重不足與同質(zhì)化

    ● 小區(qū)型消費(fèi)者體驗(yàn)因素    主題吸客商家類別貧乏

    ● 綠化嚴(yán)重不足

    ● POP  UP無(wú)明顯聚客活動(dòng)

    ● 樓層無(wú)常設(shè)活動(dòng)空間

    ● 整體偏向SHOPPING 而非MALL

    ● 商家有封閉型而非全開放式

    ● 異業(yè)結(jié)盟力薄弱

    ● 購(gòu)物中心活動(dòng)與商家聯(lián)合導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)欠缺