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個貸客戶經(jīng)理營銷及獲客平臺搭建

主講老師: 周薇 周薇

主講師資:周薇

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 同業(yè)個貸產(chǎn)品分析與優(yōu)勢對比。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-18 14:10

一、 授課內(nèi)容:

前言導入:Know Your Customer  了解你的客戶

          案例:新零售業(yè)態(tài)下的煙草服務(煙商端與終端)

      田惠宇行長的講話

第一部分:金融行業(yè)服務營銷已兵臨城下

 同業(yè)個貸產(chǎn)品分析與優(yōu)勢對比

案例:各家行豐富的個貸產(chǎn)品,競爭對手浦發(fā)、興業(yè)、光大、華夏等

討論:以上的內(nèi)容請討論我行的優(yōu)勢與劣勢

 工具:SWOT分析法

 轉(zhuǎn)型大勢所趨----我們?nèi)绾乌A得客戶

 客戶經(jīng)理四“力”三“心”

 關(guān)于小微企業(yè)信貸營銷

發(fā)展小微企業(yè)客群的戰(zhàn)略意義

小微企業(yè)信貸營銷現(xiàn)狀及難點

小微企業(yè)客群的定位及方向----全面開拓,深度經(jīng)營

部分:個貸客戶開發(fā)與信貸需求發(fā)掘

 客戶選擇KYC八個問題

一問基本信息

1、企業(yè)組織架構(gòu)與企業(yè)業(yè)務板塊

2、實際控制人、關(guān)聯(lián)企業(yè)、業(yè)務板塊

討論:哪些工具與渠道獲取

二問過去未來

三問資產(chǎn)負債

案例:平凡的榮耀片段如何現(xiàn)場調(diào)查財務數(shù)據(jù)造假

四問經(jīng)營模式

案例:網(wǎng)紅奶茶店的前途分析

五問資金流

六問行業(yè)格局

案例:道路千萬條,芯片第一條----芯片之路的戰(zhàn)略布局

七問內(nèi)部管理

案例:通過小微客群的經(jīng)營與培養(yǎng)

八問關(guān)聯(lián)圈

 —如何掌握批量導入客戶渠道分析

1)、建渠道的分類:

平臺類----以共性為基礎的批量客群渠道

名單類----以數(shù)據(jù)挖掘為基礎的批量客群渠道

轉(zhuǎn)介類----以人脈關(guān)系為基礎的價值客群渠道

重點案例:有貸轉(zhuǎn)化,某行房貸客戶數(shù)據(jù)批量獲客模式

三大工具助你迅速找到潛在小微客戶

--客戶篩選三大工具——企查查

--客戶篩選三大工具——個貸系統(tǒng)

--客戶篩選三大工具——“房天下”

重點案例:優(yōu)質(zhì)房貸客戶陳老板辦理我行小微配套貸款

重點案例:房貸客戶鄧女士如何接受“生意備用金”

營銷落地三步驟

--短信預熱與短信要素

--外呼方式與技巧

--微信營銷

案例:某行微信營銷四種場景

 精準營銷--目標客戶需求分析

    五大戶--指種植大戶、養(yǎng)殖大戶、建材大戶、礦產(chǎn)大戶和運輸大戶

    個體經(jīng)營戶

    代發(fā)資戶

    務工人員

    拆遷戶

    老年人群

    全職太太

    教師、醫(yī)生

    討論:以上幾類人群的需求與我行產(chǎn)品配套

部分: 個貸客戶營銷技巧

 客戶經(jīng)理隊伍是通向客戶心靈的橋梁

客戶說:希望你幫我購買,而不是聽你來銷售的

更多的交易來自于友誼,而非銷售關(guān)系

良好的營銷意愿是開啟營銷之門的鑰匙

 我們要解決的問題

 甄選客戶方向

經(jīng)濟周期影響小,衣食住行;

本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)----政府導向;

發(fā)展前景穩(wěn)定(非標)

流通服務業(yè)優(yōu)于制造業(yè);

圍繞重點企業(yè)上下游;

產(chǎn)品易于落地,風險認可。

注:可以把結(jié)算放進行業(yè)

討論:圍繞分行、支行分析我們周圍可重點開發(fā)與營銷的客戶

 精準的客戶定位與產(chǎn)品設計

 消費信貸業(yè)務營銷要點 

1、 交叉銷售

核心理念以客戶為中心

       交叉銷售案例分析

   與客戶溝通的營銷策略

1、 電話營銷

2、 面對面溝通的技巧

3、 客戶經(jīng)理傾聽的技巧

 深挖客戶隱性需求的spin話術(shù)

S 提問 – Situation: 收集信息(尋找“癢點”)

P 提問 – Problem:發(fā)現(xiàn)問題(抓住“痛點”)

I  提問–  Implication/Impact:將問題嚴重化(探究“要害點”)

N 提問 – Need-Payoff:引發(fā)解決之策(激活“興奮點”)

互動練習:分小組進行

部分: 客戶關(guān)系深度維護技巧

 企業(yè)深度畫像練習

 如何讓客戶轉(zhuǎn)介紹

案例:運用跨行現(xiàn)金管理系統(tǒng)營銷核心企業(yè)同時聯(lián)動上下游企業(yè)

如何獲得客戶的支持與幫助

 如何克服級別不對等造成的恐懼心理

理解高層的個人和商業(yè)需求

用高層的語言與他溝通

選擇與高層接觸的方法

帶上你的上司

 如何給客戶發(fā)短信

 如何經(jīng)營朋友圈

 
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