| 主講老師： | 鄭奕 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 把信給加西亞的管理理念獲得企業(yè)廣泛的認(rèn)同。如何延長企業(yè)的壽命？提升企業(yè)生命力？學(xué)習(xí)和借鑒“把信給加西亞”已成為眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的熱門話題。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-08-11 10:57 |
課程背景
給加西亞的信是美國西點(diǎn)軍校著名培訓(xùn)教材。據(jù)統(tǒng)計，建校200多年來，西點(diǎn)軍校共培養(yǎng)了兩位美國總統(tǒng)，3700多位將軍；在世界500強(qiáng)企業(yè)中，1000多位董事長、2000多位副董事長，5000多位總經(jīng)理來自西點(diǎn)軍?！鼽c(diǎn)的成功秘訣在于其獨(dú)特的人才培育方式和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。
企業(yè)的發(fā)展亦如此：制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略固然重要，但缺少有效的執(zhí)行，這一切將變成紙上談兵。據(jù)國家工商部門發(fā)布的數(shù)據(jù)，目前我國有1030萬家中小企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士表示，5年內(nèi)中小企業(yè)的死亡率高達(dá)90%以上……無數(shù)企業(yè)的實(shí)踐證明，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命，沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力。
如今，把信給加西亞的管理理念獲得企業(yè)廣泛的認(rèn)同。如何延長企業(yè)的壽命？提升企業(yè)生命力？學(xué)習(xí)和借鑒“把信給加西亞”已成為眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的熱門話題。
課程特色
1.學(xué)習(xí)掌握把信給加西亞其高效執(zhí)行力的力量源泉；
2.結(jié)合本企業(yè)實(shí)際分析執(zhí)行力方面存在的問題；
3.掌握如何提升本企業(yè)和部門的執(zhí)行力的方法，如何管理執(zhí)行力低下的員工。
課程時間：標(biāo)準(zhǔn)版1天（6小時/天）
課程大綱：
單元一把信給加西亞的魅力與榜單
1. 破冰；
2. 組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)；課程導(dǎo)入與課程安排
3. 視頻片斷分享：走進(jìn)神秘園
4. 把信給加西亞的追求目標(biāo)
5. 學(xué)習(xí)力：以上司為榜樣
6. 我們向把信給加西亞學(xué)習(xí)什么？
7. 案例：從“守時制”到“準(zhǔn)時制”
8. 把信給加西亞的精髓
單元二把信給加西亞的執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1
1. 執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一：目標(biāo)
l 鎖定目標(biāo)
l 目標(biāo)的決策過程
l 工具：目標(biāo)查檢表
2. 執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)二：制度
l 制度執(zhí)行第一步：僵化
l 制度執(zhí)行第二步：優(yōu)化
l 制度執(zhí)行第三步：固化
l 案例：大學(xué)的“脾氣”有多大
l 華為公司任正非對于執(zhí)行的做法
l 用規(guī)范統(tǒng)一員工行為
l 用制度組織員工執(zhí)行
l 將激勵機(jī)制形成制度
單元三把信給加西亞的執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)2
1. 執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)三：管理者
l 80/20法則
l 以身作則的管理者
l 敢于承擔(dān)責(zé)任
l 授責(zé)又授權(quán)
2. 執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)四：協(xié)作
l 案例：三位一體立體作戰(zhàn)思想
l “搶球”還是“踢球”
l 大慶油田：領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣
l 工具：協(xié)作能力查檢表
3. 企業(yè)執(zhí)行力的三個關(guān)鍵流程
l 戰(zhàn)略流程
l 人員流程
l 運(yùn)營流程
小組討論：這樣的企業(yè)為何沒有執(zhí)行力？
單元四 從戰(zhàn)略流程看執(zhí)行
1. 案例：西點(diǎn)軍校的戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 柳傳志談企業(yè)高層的三大任務(wù)
3. 企業(yè)戰(zhàn)略的制訂過程
4. 戰(zhàn)略與執(zhí)行的辯正關(guān)系圖
5. 企業(yè)戰(zhàn)略的五大誤區(qū)
l 缺少戰(zhàn)略
l 頻繁變動
l 拔高戰(zhàn)略
l 模糊化戰(zhàn)略
l 欠缺戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分
l 不承認(rèn)戰(zhàn)略錯誤
6. 不同戰(zhàn)略對執(zhí)行力的要求
l 領(lǐng)先戰(zhàn)略
l 跟隨戰(zhàn)略
l 模仿戰(zhàn)略
7. 執(zhí)行的16字原則
8. 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
單元五 企業(yè)執(zhí)行力提升步驟
1. 案例：降落傘質(zhì)量零缺陷是如何做到的？
2. 管理者執(zhí)行五步法
l 價值取向
l 確立目標(biāo)
l 制訂計劃
l 執(zhí)行計劃
l 檢討改進(jìn)
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