| 主講老師： | 岳克國 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 作為管理者，應(yīng)該也是團隊或組織的催化師或促動者，通過發(fā)揮他人思想和行為完成組織和團隊目標(biāo)。管理者或領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)促動技巧，順而提升了自身的管理水平及領(lǐng)導(dǎo)水平，已經(jīng)勢在必行。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-08-08 16:32 |
課程背景：
在美國，全球領(lǐng)導(dǎo)力教父沃倫.本尼斯將行動學(xué)習(xí)視為最有影響力的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方式。英國管理大師查理斯.漢迪深以英國人發(fā)明了行動學(xué)習(xí)為傲，并以行動學(xué)習(xí)的理念為基礎(chǔ)，向英國政府提交了經(jīng)理人培養(yǎng)的國家戰(zhàn)略，取得了顯著的效果。
行動學(xué)習(xí)進入中國，在提升業(yè)績、發(fā)展人才、推動戰(zhàn)略落地、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面，都發(fā)揮了巨大作用，已成為全面組織發(fā)展的系統(tǒng)解決方案。目前，行動學(xué)習(xí)在中國的實踐和理論研究，已走在世界的前列。
為什么行動學(xué)習(xí)能產(chǎn)生如此大的影響，創(chuàng)造巨大的價值呢？行動學(xué)習(xí)的立足點是基于績效改善、組織發(fā)展等企業(yè)實際存在的難題，發(fā)揮內(nèi)部團隊才是問題主人的根本轉(zhuǎn)變，通過質(zhì)疑和反思實現(xiàn)學(xué)習(xí)和發(fā)展的學(xué)習(xí)模式，從而推動組織的發(fā)展、績效的實現(xiàn)。
作為管理者，應(yīng)該也是團隊或組織的催化師或促動者，通過發(fā)揮他人思想和行為完成組織和團隊目標(biāo)。管理者或領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)促動技巧，順而提升了自身的管理水平及領(lǐng)導(dǎo)水平，已經(jīng)勢在必行。
課程收益：
1、使管理者有效提升團隊執(zhí)行力；
2、獲得高效及有成果的會議；
3、建立團隊積極向上的互動關(guān)系；
4、將團隊能量集中于共同目標(biāo)；
5、幫助管理者建立團隊共識
課程時間：3天，1天/6小時 （可根據(jù)客戶需求定制）
課程對象：各層級管理者。
課程人數(shù)：30人以內(nèi)
培訓(xùn)形式：理論40％、實戰(zhàn)演練40％、案例討論10%、答疑10％
課程內(nèi)容：
一、前言
1、行動學(xué)習(xí)的理念及框架搭建
2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與行動學(xué)習(xí)的關(guān)系
3、參與改變理論
4、習(xí)慣性防衛(wèi)影響團隊溝通
二、提問力提升—聚焦式會談法
1、深度匯談是團隊學(xué)習(xí)的最佳狀態(tài)
2、如何設(shè)計有效引發(fā)思考的問題
3、人自然思考的過程
4、聚焦式會談的四個層面提問
5、聚焦式會談法的整體框架
練習(xí)：設(shè)計有效提問
三、共行力—群策群力法
1、案例：GE的困惑
2、從腦科學(xué)解析群策群力的奧秘
3、準(zhǔn)備工作：聚焦問題
4、描述遠景（四原則）
5、swot分析
6、做出承諾
7、團隊共創(chuàng)
8、行動計劃
9、城鎮(zhèn)會議
練習(xí)：群策群力流程回顧及體驗
四、對話力—世界咖啡法
1、傳統(tǒng)會議的弊端
2、世界咖啡的起源和定義
3、世界咖啡流程七步法
4、主持人的角色要點
5、桌長與參與者
6、設(shè)計世界咖啡的7個原則
練習(xí)：咖啡體驗或回顧
五、共識力—團隊共創(chuàng)法
1、焦點問題的設(shè)定
2、認真準(zhǔn)備開場白及開場話術(shù)
3、如何對問題進行澄清
4、團隊共創(chuàng)的討論原則
5、共創(chuàng)流程
練習(xí)：團隊共創(chuàng)法體驗
六、創(chuàng)新力—開放空間法
1、神奇的圓
2、開發(fā)空間的魔力
3、促動準(zhǔn)備：開圓
4、發(fā)起主題
5、走動討論
6、匯談?wù)?/span>
7、制定計劃
8、閉圓
七、反思力—魚缸會議法
1、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的技能：自我認知
2、魚缸會議的心理學(xué)基礎(chǔ)
3、魚缸會議的作用
4、魚缸會議流程
5、工作坊操作的關(guān)鍵點
練習(xí)：魚缸會議設(shè)計
八、幸福力—欣賞式探尋法
1、修正問題式管理模式及導(dǎo)致的結(jié)果
2、降低自我防衛(wèi)與組織防衛(wèi)的觸發(fā)器
3、選擇樂觀的主題
4、發(fā)現(xiàn)Discovery
5、夢想Dream
6、設(shè)計Design
7、運用優(yōu)勢進行未來的設(shè)計
8、實現(xiàn)Destiny（行動計劃）
九、愿景力—未來探索法
1、未來探索的意義
2、未來探索是什么
3、回顧過去
4、分析現(xiàn)在
5、展望未來
6、參與者的情緒曲線
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