| 主講老師： | 楊虎 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-08-07 13:53 |
第一部分：經(jīng)營環(huán)境分析
一、行業(yè)分析
1、行業(yè)政策與趨勢(shì)
2、行業(yè)規(guī)模與空間
3、行業(yè)機(jī)會(huì)與利潤
二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五力分析模型
2、五力模型子要素
3、五力模型分析角底
第二部分：目標(biāo)市場(chǎng)選擇
一、目標(biāo)客戶群
1、目標(biāo)客戶群劃分
2、目標(biāo)客戶群分析要素
3、目標(biāo)客戶群分類經(jīng)營
二、客戶需求分析
1、客戶需求要素
2、客戶需求分析維度
3、客戶需求動(dòng)態(tài)
第三部分：產(chǎn)品定位分析
一、品牌內(nèi)涵
1、品牌內(nèi)涵的呈現(xiàn)方式
2、品牌內(nèi)涵的確定
3、品牌內(nèi)涵的使用場(chǎng)景
二、產(chǎn)品賣點(diǎn)
1、產(chǎn)品賣點(diǎn)提取的依據(jù)
2、獨(dú)特銷售賣點(diǎn)的提取
3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析
第四部分：從戰(zhàn)略到執(zhí)行
一、經(jīng)營總綱領(lǐng)的制定
1、經(jīng)營的核心三問
2、總綱領(lǐng)的設(shè)計(jì)
3、總綱領(lǐng)的宣貫
二、運(yùn)營執(zhí)行運(yùn)用
1、經(jīng)營目標(biāo)的分析設(shè)定
2、經(jīng)營結(jié)果的分析設(shè)定
3、經(jīng)營結(jié)果的把控
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