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賬款催收實(shí)戰(zhàn)技能提升

主講老師: 吳興波 吳興波

主講師資:吳興波

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 如何針對(duì)大型企事業(yè)單位、中小企業(yè)公司、微型公司等,不同的客戶(hù)群體進(jìn)行催收?
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-31 15:34


課程背景

 為什么不回款?為什么不完款?為什么給別人回了沒(méi)有給你回?

 如何有效的回款還不傷及客情關(guān)系?如何縮短完款周期?如何杜絕呆賬死賬?

 如何構(gòu)建防火墻制定應(yīng)收賬款管理辦法未雨綢繆杜絕賬款漏洞?

 如何針對(duì)大型企事業(yè)單位、中小企業(yè)公司、微型公司等,不同的客戶(hù)群體進(jìn)行催收?

 如何安全的收回百催不回的客戶(hù)賬款?

 如何在賬款催收后繼續(xù)與該客戶(hù)保持良好的合作關(guān)系?

課程對(duì)象  全體銷(xiāo)售人員/財(cái)務(wù)人員/催收人員

課程形式  實(shí)戰(zhàn)講授/互動(dòng)問(wèn)答/案例分析/現(xiàn)場(chǎng)討論/模擬訓(xùn)練

課程時(shí)間  16個(gè)課時(shí)(時(shí)間分配:實(shí)戰(zhàn)講授60%,實(shí)戰(zhàn)模擬20%,調(diào)整糾偏20%)


課程目標(biāo)


 掌握回款難N種原因分析及對(duì)策,掌握未雨綢繆“鋪好”催收路的方法

 掌握欠款性質(zhì),做好賬款十大事先準(zhǔn)備

 掌握賬款催收的6種情景9大原則10大技巧15大最常見(jiàn)理由的對(duì)策

 掌握止損型賬款催收談判,不在談判本身而在對(duì)客戶(hù)心理把握

 完善的催收溝通,詳細(xì)的流程方案,充分的單據(jù)準(zhǔn)備,有效的催收策略,欲擒故縱,釜底抽薪,順?biāo)浦郏?/span>總有一個(gè)方法適合你……

程綱要

部分:銷(xiāo)售回款才是硬道理

一、賬款催收的現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略

1. 思考:賬款催收是誰(shuí)在催收?業(yè)務(wù)0R財(cái)務(wù)?

2. 中小微企業(yè)與大客戶(hù)賬款催收的區(qū)別與應(yīng)對(duì)

3. 客戶(hù)延遲甚至拒絕回款的15大理由及對(duì)策

4. 回款難的原因分析及賬款催收的作業(yè)地圖(商業(yè)性質(zhì)與法律性質(zhì)的兩種解決辦法)

表格:應(yīng)收賬款賬齡分析與催收表

二、客戶(hù)欠款常見(jiàn)的5種方式及應(yīng)對(duì)策略

1. 賴(lài):“賴(lài)”的原因分析與應(yīng)對(duì)

2. 拖:“能不給就不給,能先不給就先不給”的應(yīng)對(duì)策略

3. 斬:“斬”的破窗效應(yīng)背后的邏輯與應(yīng)對(duì)策略

4. 套:“套”牢 ?解“套”!

5. 懶:“懶”人的世界你應(yīng)該有的兩種應(yīng)對(duì)方向

三、賬款催收流程與落地實(shí)操

1. 賬款催收的9大基本原則與5大關(guān)鍵

2. 常見(jiàn)5種客戶(hù)類(lèi)型及應(yīng)對(duì)策略

3. 客戶(hù)拖欠的6種形式及應(yīng)對(duì)策略

4. 應(yīng)對(duì)客戶(hù)拖欠的5字真言

部分:賬款催收前的分析與準(zhǔn)備

一、如何未雨綢繆“鋪好”催收前的路

1. 規(guī)范簽約手續(xù),不給壞賬留后路

………

6. 做好內(nèi)部控制,為回款打好基礎(chǔ)

表格:應(yīng)收賬款管理辦法

二、防止客戶(hù)欠款的6個(gè)方法

1、簽字畫(huà)押

………

6、同船共渡

三、完善銷(xiāo)售欠款催收流程與計(jì)劃

1. 銷(xiāo)售人員回款前的10大事先準(zhǔn)備

2. 回款過(guò)程中要小心的四個(gè)陷阱

3. 合適的催收時(shí)間

4. 耐心守候

實(shí)戰(zhàn)工具:回款計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析表(某公司的客戶(hù)賬款催收程序圖)

部分:賬款催收止損型談判

一、因企因人而異的催收談判

1. 止損型談判目標(biāo)確定與可行性分析

2. 需求是談判發(fā)生的條件,博弈不斷變化的談判過(guò)程

3. 如何創(chuàng)造止損型談判的雙贏(yíng)?如何主導(dǎo)談判?

4. 談判中的信息處理,如何尋找籌碼,籌碼的優(yōu)先順序該怎么排

5. 賬款催收前的7要素分析:風(fēng)險(xiǎn)、利害、底線(xiàn)、頂線(xiàn)、籌碼、成本、關(guān)系

二、止損型談判的技巧

1. 摸底后談判開(kāi)局了解并改變對(duì)方想法成功收回賬款

2. 試水溫,預(yù)留讓步空間

3. 分析客戶(hù)信號(hào)并判斷提出催款的最佳時(shí)機(jī)

4. 談判背后的心理博弈策略

5. 走馬換將與與疲憊策略,運(yùn)用情報(bào)/時(shí)間/溝通/性格/情商的力量

6. 堅(jiān)守原則,掌握提出回款前、中、后的方法

7. 賬款催收的止損型談判的六大方法

視頻分析:賬款催收的視頻分析

部分:賬款催收的實(shí)戰(zhàn)技巧

一、催收賬款時(shí)的應(yīng)對(duì)要領(lǐng)和技巧

1. 定期拜訪(fǎng),掌握流水

………

4. 名正言順,大膽收賬

二、銷(xiāo)售回款實(shí)戰(zhàn)方法與案例分析

1. 函件:第一二三封,范本示例

2. 傳真:如果債務(wù)方在國(guó)外,應(yīng)該在發(fā)完傳真后再跟上文件正本

3. 電話(huà):電話(huà)追賬的使用率是最高的

4. 面訪(fǎng):面訪(fǎng)的6種情景及應(yīng)對(duì)

三、賬款催收的10條戰(zhàn)術(shù)

四、賬款催收6個(gè)原則10技巧

案例:催收賬款后的繼續(xù)合作該如何進(jìn)行分析探討

 
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