目標(biāo)管理

課程背景

市場競爭日趨慘烈的今天，管理者如何同決策層緊密合作，積極有效的、堅(jiān)定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)公司的各項(xiàng)政策，完成各項(xiàng)目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營中顯的尤為重要！沒有一個(gè)高度凝聚力、向心力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，任何形式的擴(kuò)張都將成為空中樓閣！

目標(biāo)管理作為世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的管理方法，雖然有一些缺點(diǎn)，但不失為一套非常優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，如果員工不清晰績效目標(biāo)、工作成果不被認(rèn)同、能力和潛能無法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會大幅度降低；各級管理者如果缺乏目標(biāo)管理方面的訓(xùn)練，他們就會心有余而力不足，無法帶領(lǐng)和支持下級完成目標(biāo)，甚至自身都成為工作中的障礙。本課程幫助管理者熟悉目標(biāo)管理及工作流程，制定符合SMART原則的目標(biāo)，能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理；掌握設(shè)定目標(biāo)、執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；借助各種訓(xùn)練方式營造實(shí)戰(zhàn)的氛圍，使學(xué)員快速提升并能在工作中進(jìn)行卓有成效的目標(biāo)管理，成為行業(yè)稀缺的專業(yè)和管理復(fù)合型人才。

課程目標(biāo)

? 掌握目標(biāo)管理的原則，深刻認(rèn)識到目標(biāo)的重要性；

? 學(xué)會制定SMART的工作目標(biāo)，如何根據(jù)目標(biāo)制定出可行的行動計(jì)劃，合理規(guī)劃以提高工作效率；

? 掌握從目標(biāo)制定到落實(shí)的全過程，能在企業(yè)有效的推行和實(shí)施目標(biāo)管理，培育目標(biāo)與計(jì)劃管理文化；

授課對象

管理人員。

培訓(xùn)用時(shí)

0.5天（3小時(shí)）

授課方式

通過“講授—演練—分享—點(diǎn)評—感悟—突破”訓(xùn)練法，30%知識點(diǎn)剖析+30%案例研討+30%視頻賞析和演練互動+10%總結(jié)、點(diǎn)評、糾偏使學(xué)員在完成一個(gè)個(gè)任務(wù)中體驗(yàn)和成長，改善心智模式，從效能邁向卓越，成為能有效執(zhí)行公司政策、擁有更多追隨者的卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。

課程大綱

1、目標(biāo)管理與SMART原則

1）什么是真正的目標(biāo)管理

2）Specific 具體的

3）Measurable 可測量的

4）Attainable 可達(dá)到的

5）Relevant 相關(guān)的

6）Time based 有時(shí)間限定的

案例研討：張經(jīng)理的苦惱

2、目標(biāo)制定與計(jì)劃安排

1）愿景、任務(wù)、問題、方針、期望轉(zhuǎn)化為目標(biāo) 

2）目標(biāo)拆分、目標(biāo)定義、完成要素、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn) 

3）如何量化和衡量目標(biāo)

4）制定工作計(jì)劃的步驟

5）工作計(jì)劃的要素

工具：行動計(jì)劃與行動日志

工具：計(jì)劃分析流程表

3、達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行方式

1）執(zhí)行與執(zhí)行力

2）執(zhí)行力不強(qiáng)的原因

3）企業(yè)容易出現(xiàn)的執(zhí)行方式

變樣執(zhí)行、遞減執(zhí)行、按需執(zhí)行

肢解執(zhí)行、牟利執(zhí)行、惡意執(zhí)行

4）完美執(zhí)行的三重境界——徹底執(zhí)行、理解執(zhí)行、創(chuàng)造執(zhí)行

4、監(jiān)督跟進(jìn)與執(zhí)行到位

1）監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制

2）監(jiān)控的主要手段

3）面對挑戰(zhàn)性任務(wù)時(shí)應(yīng)有的態(tài)度

4）資源不足條件不具備如何堅(jiān)定執(zhí)行到位

5）執(zhí)行工作過程中的上下級

教學(xué)影片：如何執(zhí)行艱巨的任務(wù)

職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生