高效職業(yè)人

課程背景

身在企業(yè)的組織中，做事的過(guò)程實(shí)際上便是做人的過(guò)程，作為高層管理人員，其職業(yè)性不只是表現(xiàn)在知識(shí)的存儲(chǔ)量、專業(yè)技能方面，擁有良好的職業(yè)心態(tài)特別是愛(ài)崗敬業(yè)、高度責(zé)任心是成功的前提和基礎(chǔ)。

作為企業(yè)的一員，你現(xiàn)在的一切努力都在為將來(lái)的成功做準(zhǔn)備，職業(yè)還是事業(yè)？為誰(shuí)而工作？如何看待工作中的態(tài)度與責(zé)任心？工作做的不好，所有的責(zé)任都在于誰(shuí)呢？抱怨、借口是不是經(jīng)常彌漫在你的周?chē)?？我們有一群知道感恩的伙伴?/span>？態(tài)度決定一切，但只有掌握積極心態(tài)的真諦才能畫(huà)出正確的心靈地圖，是你在成就未來(lái)之路上的強(qiáng)大助推器，本課程采用主題講授、案例分析、互動(dòng)體驗(yàn)、心得分享等生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)方式，將為您解讀如何打造職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，如何提升管理者職業(yè)化素養(yǎng)，從梳理學(xué)員的價(jià)值觀入手，旨在幫助他們樹(shù)立積極健康的工作觀，使他們明確職業(yè)素養(yǎng)同企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，隨時(shí)有良好的狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，取得突破性業(yè)績(jī)，以達(dá)到個(gè)人與組織互動(dòng)雙贏的目的，從而擁有高效、積極、快樂(lè)的人生。

課程目標(biāo)

? 調(diào)整職業(yè)心態(tài)，塑造強(qiáng)烈的目標(biāo)感、責(zé)任心、與企業(yè)和諧雙贏和對(duì)企業(yè)感恩的職業(yè)化心態(tài)，具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和角色定位；樹(shù)立正確的工作觀念和人生態(tài)度；

? 發(fā)掘管理者潛能，使管理者的職業(yè)化素質(zhì)得到不斷提升，擁有高效溝通能力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提高工作效率和提升業(yè)績(jī)；

? 建立企業(yè)感恩文化，提高員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感及忠誠(chéng)度。

授課對(duì)象

高層管理人員。

培訓(xùn)用時(shí)

1天，每天6小時(shí)。

授課方式

通過(guò)“講授—演練—分享—點(diǎn)評(píng)—感悟—突破”訓(xùn)練法，30%知識(shí)點(diǎn)剖析+30%案例研討+30%視頻賞析和演練互動(dòng)+10%總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏，使學(xué)員在完成一個(gè)個(gè)任務(wù)中體驗(yàn)和成長(zhǎng)，改變心智模式，從而成為企業(yè)需要的卓越管理者。

課程大綱

一、高效職業(yè)人的職業(yè)化之路

1、打造職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——高層管理者的職業(yè)化提升

1）職業(yè)成功的原因多樣，失敗只有一個(gè)——缺乏職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2）職業(yè)素養(yǎng)——由內(nèi)而外成就自己

3）效能之根

4）職業(yè)化的內(nèi)涵

2、做出您的職業(yè)選擇

1）人有選擇的自由

2）人們喜歡找借口的原因

3）職業(yè)還是事業(yè)？如何找到工作樂(lè)趣？

4）幫自己和下屬找到心聲

5）這是您的選擇——高層管理者的貢獻(xiàn)與價(jià)值

教學(xué)影片：職業(yè)還是事業(yè)

工具：影響圈與關(guān)注圈

3、做個(gè)轉(zhuǎn)型人——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變

1）領(lǐng)導(dǎo)技能——培養(yǎng)勝任新挑戰(zhàn)所需要的新能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力

2）時(shí)間管理——重新配置時(shí)間精力資源，決定如何高效工作

3）工作理念——更新工作理念和價(jià)值觀，讓工作聚焦重點(diǎn)

二、高效職業(yè)人的職業(yè)素質(zhì)提升

1、高層管理者必備的職業(yè)素質(zhì)

1）領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的洞察力、格局、決策力

2）高層管理者的格局

視野、高度、先見(jiàn)之明、使命感、大局觀、胸懷、智慧、勇氣

3）高層管理者的血性與責(zé)任

全力以赴、逆境中殺出血路、勇于擔(dān)當(dāng)

2、高層管理者的職業(yè)思維

1）“正確做事”與“做正確的事”

2）結(jié)果思維與高層思維

3）既要海闊天空又要入地三尺

4）權(quán)力更大責(zé)任更大

5）人才不是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才管理才是

案例研討：張總的煩惱

3、高層管理者的職業(yè)意識(shí)

責(zé)任意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改善意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、

成本意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、營(yíng)銷意識(shí)、客戶意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

三、責(zé)任勝于能力

1、主人翁精神——工作意味著責(zé)任

1）責(zé)任的內(nèi)涵

2）誰(shuí)在為我們承擔(dān)責(zé)任

3）清楚責(zé)任，才能更好地承擔(dān)責(zé)任 

4）責(zé)任體現(xiàn)忠誠(chéng) 

5）責(zé)任是卓越的原動(dòng)力

2、成為勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?/span>

1）責(zé)任到己為止！

2）勇于擔(dān)當(dāng)與承擔(dān)后果

3）什么樣的人勇于擔(dān)當(dāng)

4）勇于擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)

3、如何應(yīng)對(duì)推卸責(zé)任

1）不能只做簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)

2）閻王好見(jiàn)小鬼難纏怎么辦

3）拖延不作為時(shí)如何溝通

4）推卸責(zé)任踢皮球時(shí)如何溝通

5）如何做好協(xié)調(diào)和組織工作

案例研討：每個(gè)部門(mén)都沒(méi)錯(cuò)怎么辦

四、高效執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

1、高效執(zhí)行是職業(yè)化的體現(xiàn)

1）執(zhí)行與執(zhí)行力

2）企業(yè)容易出現(xiàn)的執(zhí)行方式

變樣執(zhí)行、遞減執(zhí)行、按需執(zhí)行

肢解執(zhí)行、牟利執(zhí)行、惡意執(zhí)行

3）完美執(zhí)行的三重境界——徹底執(zhí)行、理解執(zhí)行、創(chuàng)造執(zhí)行

2、高效執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)精神

1）高效能執(zhí)行的要素

職業(yè)心態(tài)、執(zhí)行目標(biāo)、工作流程、工作技巧、執(zhí)行體系、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

2）為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人

3）團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)精神

4）大雁精神、狼性團(tuán)隊(duì)、亮劍精神、以人為本、追求卓越

3、抱團(tuán)贏天下——如何打造卓越職業(yè)團(tuán)隊(duì)

1）低效團(tuán)隊(duì)的表象

2）打造高效能團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵點(diǎn) 

3）高效能職業(yè)化團(tuán)隊(duì)特征

演練：通天塔

職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生