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中國古典式激勵智慧

主講老師: 王澤仁 王澤仁

主講師資:王澤仁

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 要實現(xiàn)以上的愿望,我們就必須學(xué)會兩件事情:自我激勵與激勵他人。激勵自我才能實現(xiàn)夢想,激勵他人才能真正的成就自我。本課程將結(jié)合國學(xué)、心理學(xué)與哲學(xué),從“身、心、靈”三位一體為學(xué)員朋友們分享激勵的智慧,力求與廣大學(xué)員朋友們達(dá)成情理的共鳴!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-27 08:13


【課程前言

   一個人如果士氣低落,人生就會走向低谷;一個團(tuán)隊如果士氣低落,組織就會走向衰落。大多數(shù)人的能力都在正態(tài)分布之內(nèi),但不同的人面對同樣的問題、同樣的刺激,所作出的反應(yīng)卻截然不同。同樣是一天,不同的人活法卻不一樣。同樣是面對客戶,不同的人業(yè)績卻不一樣。同樣是經(jīng)歷艱難困苦,不同的人對挫折的處理方式卻不一樣。。。

   但我們都希望職業(yè)輝煌,財富倍增;都希望團(tuán)隊斗志旺盛,積極進(jìn)??;都希望高效工作,快樂生活;都希望目標(biāo)實現(xiàn),蒸蒸日上。。。

   要實現(xiàn)以上的愿望,我們就必須學(xué)會兩件事情:自我激勵與激勵他人。激勵自我才能實現(xiàn)夢想,激勵他人才能真正的成就自我。本課程將結(jié)合國學(xué)、心理學(xué)與哲學(xué),從“身、心、靈”三位一體為學(xué)員朋友們分享激勵的智慧,力求與廣大學(xué)員朋友們達(dá)成情理的共鳴!

【課程對象

中高層管理者

【課程收益】

幫助學(xué)員深刻了解激勵的人性基礎(chǔ)

幫助學(xué)員深入了解古代激勵的智慧,以古鑒今,學(xué)以致用

幫助學(xué)員掌握激勵的核心要素

幫助學(xué)員掌握激勵的手段和方法,提升激勵的效果

幫助學(xué)員通過多元化激勵的手段,從而達(dá)到團(tuán)隊業(yè)績的提升

【課程特色】

快速見效: 所教授技巧及練習(xí),經(jīng)過實踐驗證均能實時帶來改變

互動體驗: 通過互動式學(xué)習(xí),引發(fā)學(xué)員深刻感悟,倍增學(xué)習(xí)成效

實戰(zhàn)演練: 通過演示和輔導(dǎo),讓學(xué)員即學(xué)即用,實戰(zhàn)演練成習(xí)慣

課后跟進(jìn): 協(xié)助學(xué)員組成“學(xué)習(xí)小組”,并課后幫助學(xué)員成果實踐

【課程形式】

歷史典故+視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+工具演練+精彩點(diǎn)評

【課程時間】

1天

【課程大綱

一、 激勵的人性起點(diǎn)

1、人性善

2、人性惡

3、人性無善惡惡

4、人性有善有惡

5、人性可善可惡

二、士氣之劍

1、士氣的心理學(xué)解釋

2、態(tài)度/能力模型

三、心氣結(jié)合

1、上下同欲

2、點(diǎn)燃希望

3、深層驅(qū)動

4、保護(hù)良幣

四、鼓氣以道
1、管理風(fēng)格

2、組織氛圍

3、工作環(huán)境

4、員工關(guān)系

5、報酬與獎賞

五、西方式激勵模型參考

1、馬斯洛:需求層次理論

2、赫茲伯格:雙因素理論

3、亞當(dāng)斯:公平理論

4、海德:歸因理論

5、斯金納:強(qiáng)化理論

6、弗羅姆:期望理論

六、古典激勵的十二大方式
1、懲戒激勵

2、競爭激勵

3、贊美激勵

4、信任激勵

5、尊重激勵

6、目標(biāo)激勵

7、溝通激勵

8、情感激勵

9、文化激勵

10、寬容激勵

11、授權(quán)激勵

12、榜樣激勵

【課堂建議

1、 不遲到,不隨意走動,非重要電話不接聽,手機(jī)靜音或關(guān)機(jī)

2、 所有俗務(wù)之心都放心,有緣相聚一起學(xué)習(xí),共同進(jìn)德修業(yè)

3、 課堂中都是同窗好友,無有貴賤親疏者,我們都是在一起的學(xué)習(xí)者、分享者


 
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