| 主講老師： | 陳智新 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 面對(duì)對(duì)企業(yè)日益面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對(duì)OKR的關(guān)注度與日俱增，中國(guó)企業(yè)也意識(shí)到先進(jìn)管理體系的升級(jí)迭代至關(guān)重要，而OKR引入中的國(guó)時(shí)間較短。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-20 12:57 |
面對(duì)對(duì)企業(yè)日益面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對(duì)OKR的關(guān)注度與日俱增，中國(guó)企業(yè)也意識(shí)到先進(jìn)管理體系的升級(jí)迭代至關(guān)重要，而OKR引入中的國(guó)時(shí)間較短，在實(shí)施過(guò)程中難免會(huì)遇到問(wèn)題，諸如：
? 如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)估體系中？
? 如何確保OKR由高管團(tuán)隊(duì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，而不僅僅是HR等職能部門(mén)自己的事？
? 在KPI已經(jīng)應(yīng)用多年的背景下，怎樣才能更好地實(shí)施OKR？
? 可以使用哪些同時(shí)支持中英文語(yǔ)境的軟件來(lái)跟蹤和監(jiān)控OKR？……
此時(shí)，如何學(xué)習(xí)和徹底理解OKR管理方法，如何適用于中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用手段就需要我們深入探討了，
陳師用一天的時(shí)間分享，將多年咨詢輔導(dǎo)百余家企業(yè)績(jī)效管理技巧及對(duì)OKR的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享給大家，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同成就的目的。
【課程收益】
? 掌握OKR理論體系知識(shí)
? 掌握OKR落地方法和工具
? 提升員工積極性，讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作
? 激活企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)和源動(dòng)力。
【課程特色】
? 知到：用故事的方式現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例分析與問(wèn)題討論
? 得到：用咨詢的方式現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與撰寫(xiě)方案
? 做到：用輔導(dǎo)的方式課后實(shí)戰(zhàn)與持續(xù)提高
【授課方式】
案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問(wèn)互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)＋課堂練習(xí)+課后作業(yè)
【課程對(duì)象】
中高層管理者
【課程時(shí)間】
1天
【課程大綱】
一、 為什么企業(yè)需要OKR敏捷績(jī)效管理——升級(jí)、創(chuàng)新績(jī)效管理的新選擇
1、 OKR的基本思想
? OKR是什么？
? OKR是結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)
? OKR是聚焦思維
? OKR是敏捷工作法
? OKR是一種成長(zhǎng)型思維
2、 OKR與KPI的關(guān)系
? OKR與KPI的本質(zhì)關(guān)系
? OKR與KPI目標(biāo)管理的關(guān)系
? OKR與KPI過(guò)程控制的關(guān)系
? OKR與KPI結(jié)果的不同
二、 OKR都有哪些基本要求？——萬(wàn)事萬(wàn)物都有法
1、 目標(biāo)設(shè)計(jì)原則
? 實(shí)施周期
? 富有挑戰(zhàn)
? 制定方式
? 評(píng)分方法
? 持續(xù)跟蹤
2、 公開(kāi)透明原則
? 公開(kāi)透明的價(jià)值
? 公開(kāi)透明的操作原則
? 公開(kāi)透明的形式
三、 OKR中目標(biāo)(Objectives)要如何設(shè)計(jì)？——目標(biāo)是一切的根源
1、 OKR目標(biāo)制定的思路
? 以洞察為基礎(chǔ)
? 擇優(yōu)先事項(xiàng)，確定目標(biāo)
? 對(duì)照目標(biāo)，確定關(guān)鍵結(jié)果
? 檢查OKR目標(biāo)
2、 OKR目標(biāo)確定
? 公司目標(biāo)層次
? 公司使命的制定
? 公司愿景的制定
? BSC確定目標(biāo)
? 部門(mén)與員工目標(biāo)的確定
? 基于KPI的目標(biāo)思考
? 目標(biāo)分類
3、 OKR目標(biāo)撰寫(xiě)
? 目標(biāo)模型公式
? 好目標(biāo)的特征
四、 OKR中的關(guān)鍵結(jié)果(key results)又是如何設(shè)計(jì)？——結(jié)果是不懈的追求
1、 確定關(guān)鍵結(jié)果
? 關(guān)鍵結(jié)果制定思路
? 關(guān)鍵結(jié)果制定的方式
? 關(guān)鍵結(jié)果制定的類型
? OKRT關(guān)鍵結(jié)果任務(wù)
2、 撰寫(xiě)關(guān)鍵結(jié)果
? 關(guān)鍵結(jié)果撰寫(xiě)公式
? 好的關(guān)鍵結(jié)果特征
五、 OKR的如何檢查與實(shí)施？——執(zhí)行是不變的真理
1、 OKR的檢查與實(shí)施總流程
2、 OKR的檢查與實(shí)施過(guò)程
? 制定公司年度戰(zhàn)略OKR
? 確定關(guān)鍵OKR
? 制定團(tuán)隊(duì)季度OKR
? 制定員工季度OKR
? OKR共識(shí)會(huì)
? 更新發(fā)布OKR
? 日會(huì)、周會(huì)、月會(huì)
? OKR評(píng)分
? OKR復(fù)盤(pán)會(huì)
六、 如何保證OKR的持續(xù)效果？——溝通是持續(xù)的保障
1、 CFR與持續(xù)的績(jī)效管理
? 對(duì)話（Conversation）
? 反饋（Feedback）
? 認(rèn)可（Recognition）
2、 實(shí)施OKR的四類八種激勵(lì)措施
? 鼓勵(lì)OKR推動(dòng)的激勵(lì)措施
? 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的激勵(lì)措施
? 鼓勵(lì)責(zé)任承諾的激勵(lì)措施
? 鼓勵(lì)創(chuàng)新突破的激勵(lì)措施
3、 建立全面認(rèn)可體系
? 年度頒獎(jiǎng)活動(dòng)
? 季度獎(jiǎng)勵(lì)
? 及時(shí)認(rèn)可
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