推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)

主講老師: 嚴(yán)旭 嚴(yán)旭

主講師資:嚴(yán)旭

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 行之有效的方法、強(qiáng)大的教學(xué)設(shè)計(jì)、因材施教的方案、靈活的演示、淵博的知識(shí)、豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理專家,所有這一切為本課程的有效性提供了有力的保障。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-18 13:59


培訓(xùn)目標(biāo):

在這個(gè)課程中,老師將一步一步教您項(xiàng)目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目,并設(shè)法和學(xué)員的實(shí)際項(xiàng)目相結(jié)合起來(lái)。讓學(xué)員掌握核心的項(xiàng)目管理理念及方法,幫助學(xué)員準(zhǔn)確地定義、計(jì)劃和管理項(xiàng)目,這是專業(yè)人員(職業(yè)經(jīng)理人)所必須具備的基本能力(硬技能)。

在當(dāng)今這個(gè)復(fù)雜多變迅猛發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,旨在讓您學(xué)到極其實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧,以提升學(xué)員的工作質(zhì)量及績(jī)效,把符合業(yè)務(wù)目標(biāo)的產(chǎn)品及時(shí)投放市場(chǎng)。

通過(guò)生動(dòng)的演示、結(jié)合學(xué)員實(shí)際工作的實(shí)戰(zhàn)案例,學(xué)員們們將在培養(yǎng)有效的事務(wù)管理技巧的同時(shí),獲得即刻可用的工作方法和流程。學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí),您將應(yīng)該能夠?qū)⑿碌闹R(shí)、技術(shù)、方法及流程應(yīng)用到實(shí)際工作或項(xiàng)目中去。

行之有效的方法、強(qiáng)大的教學(xué)設(shè)計(jì)、因材施教的方案、靈活的演示、淵博的知識(shí)、豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理專家,所有這一切為本課程的有效性提供了有力的保障。

 

學(xué)員收益:

1. 掌握項(xiàng)目管理的基本概念與方法,并與學(xué)員實(shí)際項(xiàng)目相結(jié)合

2. 掌握核心的項(xiàng)目管理理念及方法,并準(zhǔn)確的定義、計(jì)劃、管理復(fù)雜的事務(wù)性項(xiàng)目

3. 通過(guò)實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧,提升工作質(zhì)量與技巧

4. 與具有豐富實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的老師進(jìn)行雙向交流,從老師近20年的跨國(guó)項(xiàng)目經(jīng)歷中直接獲取成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),結(jié)合您項(xiàng)目實(shí)踐中遇到的問(wèn)題進(jìn)行研討,并建立長(zhǎng)期聯(lián)系,以后隨時(shí)咨詢

5. 把理論同實(shí)際結(jié)合起來(lái),參與典型案例分析和項(xiàng)目實(shí)習(xí),以及項(xiàng)目管理工具培訓(xùn),您將獲得具有實(shí)用價(jià)值的工作指南,真正得心應(yīng)手于項(xiàng)目管理工作

 

培訓(xùn)對(duì)象:市場(chǎng)、技術(shù)、研發(fā)、客戶服務(wù)等。

培訓(xùn)時(shí)間:2天

 

課程大綱

主題

內(nèi)容

練習(xí)

破冰及介紹

老師自我介紹

練習(xí)-組建團(tuán)隊(duì)


學(xué)員介紹

團(tuán)隊(duì)任務(wù)


課程目標(biāo)

總結(jié)平時(shí)工作常見(jiàn)的問(wèn)題



課程的期望

第一部分 基本概念

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念



項(xiàng)目的定義



項(xiàng)目管理定義

討論 哪些是項(xiàng)目,哪些不是項(xiàng)目


項(xiàng)目管理成功的因素



項(xiàng)目管理流程及生命周期


第二部分 項(xiàng)目的定義和組織

項(xiàng)目是如何誕生的?

實(shí)際項(xiàng)目演練-實(shí)際項(xiàng)目討論


項(xiàng)目中的主要角色

工作上的項(xiàng)目


項(xiàng)目干系人

大約為期八個(gè)星期到一年


成功項(xiàng)目經(jīng)理必備的特點(diǎn)

最好還未開(kāi)始實(shí)施


項(xiàng)目目標(biāo)

示例 曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項(xiàng)目經(jīng)理


三重約束

示例 登月項(xiàng)目


分析項(xiàng)目需求



目標(biāo)分解

實(shí)際項(xiàng)目演練-項(xiàng)目定義與組織


定義工作成果

清晰的目標(biāo)


項(xiàng)目目標(biāo)(參數(shù))確認(rèn)

項(xiàng)目的限制


確定項(xiàng)目工作規(guī)則

主要工作成果



項(xiàng)目邊界


實(shí)戰(zhàn)案例分析-項(xiàng)目的挑戰(zhàn)

ABC項(xiàng)目游戲



提供一個(gè)共同項(xiàng)目目標(biāo)



讓小組成員保持參與



闡明每位成員角色

第三部分 項(xiàng)目計(jì)劃

計(jì)劃/實(shí)施比率



工作分解(WBS)

案例練習(xí) – WBS


團(tuán)隊(duì)考慮及職責(zé)分配矩陣



WBS 詞典 (Dictionary)

示例 –  WBS 詞典


初步的時(shí)間估算



網(wǎng)絡(luò)圖

案例練習(xí) – 網(wǎng)絡(luò)圖


依賴關(guān)系



里程碑



分工界面 (Interface)



任務(wù)工期估算



工作量、工期概念



估算方法

案例練習(xí) – 工期估算


關(guān)鍵路徑法



前推法、后推法、浮動(dòng)



甘特圖

案例練習(xí) – 甘特圖


成本組成部分



資源分析



資源側(cè)面圖及資源平衡

示例 – 資源甘特圖


項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化



快速跟進(jìn)及趕工法



風(fēng)險(xiǎn)的概念



進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)



資源風(fēng)險(xiǎn)



范圍風(fēng)險(xiǎn)



風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣

案例練習(xí) – 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣


風(fēng)險(xiǎn)的分類



風(fēng)險(xiǎn)分析



風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)矩陣



預(yù)防措施和挽救措施

案例練習(xí)–風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)矩陣


項(xiàng)目計(jì)劃的確認(rèn)



項(xiàng)目基準(zhǔn)



變更管理



變更控制流程



項(xiàng)目計(jì)劃凍結(jié)



移交給實(shí)施團(tuán)隊(duì)

案例練習(xí)  – 計(jì)劃質(zhì)量審查

第四部分 項(xiàng)目的執(zhí)行、控制與收尾

跟蹤的效益



跟蹤策略



硬、軟數(shù)據(jù)的比較 Hard & Soft Data



跟蹤甘特圖



項(xiàng)目情況收集方法



偏差分析、糾偏措施

示例-偏差趨勢(shì)分析


項(xiàng)目結(jié)束與總結(jié)

培訓(xùn)回顧與總結(jié)


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)家經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—?jiǎng)?chuàng)造性解決問(wèn)題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計(jì)與制作 高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)
嚴(yán)旭老師介紹>嚴(yán)旭老師其它課程
專業(yè)項(xiàng)目管理 項(xiàng)目進(jìn)度及成本分析與控制 項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力和有效溝通 項(xiàng)目管理(計(jì)劃與執(zhí)行) 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn) 項(xiàng)目干系人管理、沖突協(xié)調(diào)及溝通談判
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25