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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與工作分析

主講老師: 史俊慧 史俊慧

主講師資:史俊慧

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程幫您掌握組織設(shè)計(包括集團公司設(shè)計)的基本原則和方法,分析組織運行中可能出現(xiàn)的各種弊端,探討防范和解決這些弊端的有效辦法。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-18 10:18


課程簡介:

怎么設(shè)計有效的組織?怎么優(yōu)化目前的組織,使組織能力充分發(fā)揮?為什么很多組織混亂不堪、惡性沖突不斷、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力低下?冗崗冗員又是怎么產(chǎn)生的?為什么成立時間不長就官僚主義泛濫?……許許多多組織運行不暢的問題困擾著實踐中的管理人員。

本課程幫您掌握組織設(shè)計(包括集團公司設(shè)計)的基本原則和方法,分析組織運行中可能出現(xiàn)的各種弊端,探討防范和解決這些弊端的有效辦法;本課程對著名的“楊三角”進行優(yōu)化,建立了更實用的組織能力提升模型,幫助學(xué)員理解組織運行的規(guī)律,找到在實踐中大力提升組織力(含執(zhí)行力)的有效途徑;同時,對許多管理人員感到不知道怎么規(guī)劃、落地的企業(yè)文化建設(shè),也給出務(wù)實有效的方法;最后,介紹了目前許多企業(yè)正在大力推廣的組織新思路、新實踐,以及推動組織變革的方法和途徑。

集二十多年管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗,本課程從組織運行經(jīng)常遇到的困境入手,理論、實踐并重,模擬情景,剖析案例,幫助管理人員開拓思路,能真正系統(tǒng)解決組織實際問題,提升組織能力。

課程對象:中高層管理人員

課程時長:12課時(2天)

課程大綱:

一、組織的基本概念

1. 組織基本要義

2. 組織的結(jié)構(gòu)性維度

3. 組織的關(guān)聯(lián)性維度

4. 組織維度之間相互影響

5. 組織的要素:

ü 分工專業(yè)化(工作專門化)

ü 管理幅度

ü 部門化

ü 職、權(quán)、利分配(橫向、縱向分權(quán),權(quán)責(zé)體系、分權(quán)與授權(quán))

ü 內(nèi)外協(xié)調(diào)機制構(gòu)建

ü 組織正規(guī)化

6. 正式組織的三個要素

7. 組織有效性和組織能率原則

8. 非正式組織

二、組織的設(shè)計

1. 組織設(shè)計的三大導(dǎo)向

2. 組織設(shè)計的八項原則

3. 公司治理原則與要務(wù)

4. 組織部門的劃分

ü 直線制

ü 按職能

ü 按客戶、產(chǎn)品、區(qū)域

ü 組合的方式

ü 矩陣制

5. 直線部門與參謀部門

6. 委員會的設(shè)置

7. 跨職能團隊組建

8. 組織運行機制規(guī)劃

9. 集團公司構(gòu)建

ü 集團公司的價值

ü 創(chuàng)造母合優(yōu)勢的途徑

ü 集團公司的常見類型

ü 集團公司管控機制

ü 著名集團公司運作機制案例分析

10. 制度與流程建設(shè)

三、組織的運行

1. 組織運行常見的嚴(yán)重問題

ü 組織割據(jù)

ü 組織虛設(shè)

ü 功能錯位

ü 隱性瀆職

ü 解決的原則

2. 古典的組織原則

ü 法約爾、韋伯、厄威克

ü 古典原則的特點與不足

3. 清晰的指揮報告系統(tǒng)

ü 統(tǒng)一指揮

ü 統(tǒng)一命令

ü 等級系列

ü 秩序

ü 個別利益服從整體利益

ü 個性與共性

4. 組織生命周期

ü 組織的生命周期

ü 不同生命期面臨的危機和挑戰(zhàn)

ü 應(yīng)對危機和挑戰(zhàn)的方法

5. 組織內(nèi)部溝通機制構(gòu)建

6. 組織沖突

ü 組織沖突的類型

ü 沖突的根源

ü 解決沖突的方法

ü 辦公室政治及應(yīng)對

7. 組織官僚化

ü 官僚化的特征

ü 反組織官僚化

8. 冗崗冗員

ü 為什么會出現(xiàn)冗崗冗員?

ü 怎么消除冗崗冗員?

9.  執(zhí)行力的本質(zhì)

四、 新環(huán)境下的組織發(fā)展

1. 傳統(tǒng)組織的弊病

2. 組織管理的八大悖論

3. 組織發(fā)展的原則與方向

4. 新型的組織

ü 流程再造

ü 微小經(jīng)營體(阿米巴)

ü 倒金字塔

ü 無邊界組織

ü 民主參與性組織

ü 學(xué)習(xí)性組織

五、 公司崗位管理

一、有效的工作分析:

1、工作分析的目的

2、工作分析的方法

3、工作分析時的分工

4、工作分析的步驟

5、工作分析的結(jié)果:職務(wù)說明書的編寫

6、工作分析中常見誤區(qū)和防范

7、定崗定編定員

二、崗位價值評估:

1、崗位價值評估的目的

2、崗位價值評估的方法

3、崗位評估的內(nèi)容與權(quán)重

4、崗位價值評估的步驟

5、錨定崗位選擇

6、評估小組建立

7、崗位價值評估的結(jié)果:公司職級系列

8、崗位價值評估的難點

9、國際通用的崗位評估體系

六、 組織文化與變革

1. 社會責(zé)任與持續(xù)發(fā)展

2. 組織的DNA

3. 組織文化的重要元素

4. 組織文化的內(nèi)容與層次

5. 麥肯錫的7S模型

6. Z型組織

7. 組織文化落地

8. 推動組織變革

ü 穩(wěn)定與變革

ü 變革的阻礙

ü 變革失敗的原因

ü 自上而下與自下而上變革

ü 變革的階段、挑戰(zhàn)與克服

ü 變革的成功模型

七、 總結(jié):組織能力三角模型

 
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