戰(zhàn)略管理

課程簡(jiǎn)介：本課程的設(shè)計(jì)是為了幫助中高層管理人員深入了解經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的本質(zhì)，構(gòu)建整合的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略視角，走出戰(zhàn)略常見(jiàn)誤區(qū)，幫助企業(yè)制定以“雙贏”為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，找到價(jià)值增長(zhǎng)區(qū)域，打造獨(dú)特、協(xié)調(diào)、配稱的價(jià)值鏈。

課程特色：大量真實(shí)案例的剖析，融思想性與實(shí)踐性與一體，生動(dòng)、深刻、活潑，使學(xué)員真正學(xué)有所獲！

課程對(duì)象：中高級(jí)管理人員

課程時(shí)長(zhǎng)：1天

課程大綱：

1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的本質(zhì)

ü 經(jīng)營(yíng)的根本目的

ü 讓相關(guān)方“離不開(kāi)”

ü 戰(zhàn)略的本質(zhì)

ü 經(jīng)營(yíng)思維的“三反”

案例：淘寶何以成功？

ü 好戰(zhàn)略的特征

案例：恒源祥戰(zhàn)略形成過(guò)程

2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整合視角

ü 前瞻視角

ü 客戶視角

ü 競(jìng)爭(zhēng)視角

ü 內(nèi)部視角

ü 生態(tài)視角

案例：英特爾錯(cuò)失手機(jī)芯片市場(chǎng)

3、戰(zhàn)略分析和制定框架

ü 宏觀環(huán)境分析：PESTEL

ü 行業(yè)分析：五力模型等

ü 能力分析：核心競(jìng)爭(zhēng)力

資產(chǎn)的VRIO模型

ü SWOT分析

ü 基本戰(zhàn)略選擇與價(jià)值創(chuàng)造

ü 價(jià)值定位與價(jià)值鏈構(gòu)建

4、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基點(diǎn)

ü 商業(yè)模式九要素

ü 價(jià)值盈余創(chuàng)造

ü 客戶價(jià)值要素重組

討論：工匠精神，還是工業(yè)精神？

ü 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方式選擇

ü 價(jià)值創(chuàng)造的三種基本活動(dòng)

ü 尋找價(jià)值區(qū)域

專題：商業(yè)模式和定價(jià)策略

5、戰(zhàn)略引導(dǎo)的增長(zhǎng)

ü 戰(zhàn)略的兩個(gè)錯(cuò)誤方向

ü 中國(guó)企業(yè)“七字通病”

ü 業(yè)務(wù)選擇與組合

ü 增長(zhǎng)的方向與途徑

ü 戰(zhàn)略收縮

專題：增長(zhǎng)方式利弊比較

ü 戰(zhàn)略制定整體框架

ü 戰(zhàn)略評(píng)估與選擇原則

ü 基業(yè)長(zhǎng)青之道

6、戰(zhàn)略落地（略講）

ü 戰(zhàn)略目標(biāo)及分解

ü “邊走邊戰(zhàn)”

ü 風(fēng)險(xiǎn)管控

ü 戰(zhàn)略實(shí)施的資源和思想保障

ü 戰(zhàn)略監(jiān)控與調(diào)整

ü 戰(zhàn)略管理的組織與流程