| 主講老師： | 史俊慧 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 1) 戰(zhàn)略思維的三個(gè)層次； 2) 關(guān)于未來的五個(gè)重要問題； 3) 面向未來打造核心能力; | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-18 09:32 |
1、站在未來看現(xiàn)在
1) 戰(zhàn)略思維的三個(gè)層次
2) 關(guān)于未來的五個(gè)重要問題
3) 面向未來打造核心能力
4) 事業(yè)取舍三問
5) 重新定義經(jīng)營(yíng)管理
2、戰(zhàn)略的本質(zhì)
1) 經(jīng)常最根本的問題
2) 創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的法則
3) 整合的視角
4) 戰(zhàn)略的根本點(diǎn)
5) 重塑價(jià)值鏈
3、戰(zhàn)略解碼
1) 從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)
2) 戰(zhàn)略目標(biāo)分解“金字塔”
3) 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
4) OKR在目標(biāo)分解中的應(yīng)用
5) 確保連鎖、一致
4、戰(zhàn)略的卓越實(shí)施
1) 形成戰(zhàn)略共識(shí)
ü 參與、質(zhì)疑
ü 試錯(cuò)、迭代
ü 宣講、落實(shí)
2) 核心在“人”
3) 資源保障
4) 組織保障
5) 監(jiān)控戰(zhàn)略
6) 卓越實(shí)施的原則
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