企業(yè)頂層設計

課程簡介：單純的小打小鬧、修修補補，很難從根本上解決企業(yè)日常經營和增長發(fā)展中存在的諸多問題；為適應快速變動、日益復雜的經營環(huán)境，同時解決中國企業(yè)由于多方面原因長期形成的”痼疾”，必須進行頂層設計，對企業(yè)進行革命性的創(chuàng)新變革。本課程從經營思維、戰(zhàn)略和商業(yè)模式、組織運行機制，以及文化變革等方面，系統(tǒng)地講述企業(yè)怎樣進行頂層設計，并推動落地，使企業(yè)真正突破困境，獲得健康增長。

課程特色：最前沿的知識，并結合大量真實案例的剖析，融思想性與實踐性與一體，生動、深刻、活潑，使學員真正學有所獲！

課程對象：中高級管理人員

課程時長：12課時（2天）

課程大綱：

開場：中小型企業(yè)普遍存在的問題

一、正確的經營思維

1、頂層設計需解決的六大問題

2、企業(yè)的生命型態(tài)與演變軌跡

3、長青企業(yè)的典型特征

4、推動創(chuàng)新變革再造企業(yè)

5、從財務數據看正確的經營理念

6、從“藍血十杰”看數字管理的利弊

7、傳統(tǒng)管理的終結和新管理范式

討論：為什么管理越多，企業(yè)越失??？

8、價值導向的經營管理

ü 真實、持久、多視角的企業(yè)價值

ü 價值共贏與社會責任

ü 價值觀引導企業(yè)

二、戰(zhàn)略與商業(yè)模式設計

1、新常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃的八大原則

2、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的五種典型模式

3、有效戰(zhàn)略的五個條件

4、資產與核心競爭力

5、商業(yè)模式再造與價值鏈重塑

6、企業(yè)轉型的通用途徑

7、放棄與增長的策略

8、總結：哈默爾的戰(zhàn)略增長模型

三、組織能力與績效提升

1、組織能力三角形

ü 管理系統(tǒng)構建

ü 企業(yè)文化建設

ü 員工提升機制

2、組織設計

ü 組織設計要解決的八大問題

ü 組織設計的基本原則

ü 組織權責體系規(guī)劃

ü 組織常見形式及其特征

ü 集團公司管控形式

ü 組織運行的機制

3、組織運行的傳統(tǒng)原則及其利弊

4、常見的各種組織病及治理

討論：組織復雜性的原因與應對良策

5、新的流行組織形式

ü 扁平化與倒“金字塔”

ü 流程再造（BPR）

ü 無邊界組織

ü 阿米巴與微經營體

ü 網狀組織與虛擬組織

6、組織變革

ü 變革的原則與方向

ü 變革的具體措施

ü 正確推動組織變革

7、公司治理體系設計

四、 組織文化與變革

1、文化管理是最高管理

2、組織文化的重要元素

3、組織文化的形態(tài)、內容與層次

4、優(yōu)秀文化的重要命題

5、組織文化審計

6、組織文化提煉

7、組織文化落地

8、管理理念創(chuàng)新

9、推動企業(yè)變革

ü 穩(wěn)定與變革

ü 變革的阻礙

ü 變革失敗的原因

ü 自上而下與自下而上變革

ü 變革的階段、挑戰(zhàn)與克服

ü 變革的成功模型