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人力資源沙盤

主講老師: 冉斌 冉斌

主講師資:冉斌

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 人力資源管理的新工具和新思維。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-07 10:32

三國(guó)沙盤 3部分《人力資源沙盤》

第一章:人力資源管理的新工具和新思維

1.1人力資源開發(fā)管理的“管人”工具

1.2人力資源開發(fā)管理的“管事”工具

1.3人力資源開發(fā)管理的五大戰(zhàn)略思維

第二章:人力資源管理的新理論

2.1一個(gè)戰(zhàn)略、三條主線、六大機(jī)制、九大系統(tǒng)

2.2戰(zhàn)略伙伴SP角色和業(yè)務(wù)伙伴BP角色

2.3托馬斯和拉姆查蘭的人力資源變革思想

第三章:人力資源管理的案例沙盤

人才戰(zhàn)略第1幕:你會(huì)如何認(rèn)知人力資源規(guī)劃?

組織變革第2幕:你會(huì)如何開展瘦身工程?

任職資格第3幕:你會(huì)如何確定關(guān)鍵職族的任職資格?

招聘甄選第4幕:你會(huì)如何面試甄選員工?

人才培養(yǎng)第5幕:你會(huì)如何培養(yǎng)儲(chǔ)備干部?

人才培養(yǎng)第6幕:你會(huì)如何培養(yǎng)新員工?

用人所長(zhǎng)第7幕:你會(huì)如何管理危機(jī)部屬?

用人所長(zhǎng)第8幕:你會(huì)如何挽救小錯(cuò)不斷的部屬?

用人所長(zhǎng)第9幕:你會(huì)如何對(duì)待部屬的工作進(jìn)步?

員工關(guān)系第10幕:你會(huì)如何管控員工的特權(quán)要求?

績(jī)效管理第11幕:你會(huì)建構(gòu)什么樣的績(jī)效體系?

績(jī)效管理第12幕:你會(huì)如何確定年度目標(biāo)?

績(jī)效管理第13幕:你會(huì)如何進(jìn)行年度面部的分解?

績(jī)效管理第14幕:你會(huì)如何管理下屬對(duì)目標(biāo)的挑戰(zhàn)?

績(jī)效管理第15幕:你會(huì)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣?

薪酬福利第16幕:你會(huì)如何發(fā)揮薪酬激勵(lì)功能?

人才挽留第17幕:你會(huì)如何挽留優(yōu)秀部屬的離職?

員工辭退第18幕:你會(huì)如何辭退無可救藥的員工?

企業(yè)文化第19幕:你會(huì)如何確立何種價(jià)值觀?

企業(yè)文化第20幕:你會(huì)如何應(yīng)對(duì)這種思想和行為?

第四章:人力資源管理工作坊

4.1如何建構(gòu)西游公司的績(jī)效指標(biāo)

4.2古代的十大識(shí)人術(shù)

4.3看圖描述眼神識(shí)別人

4.4繪制人力管理九宮格

第五章:人力資源管理課程總結(jié)

5.1人力資源管理的感悟


 
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