非人管理沙盤

課程介紹

這是一堂全沙盤課程，一堂由冉斌老師開發(fā)并主講的版權(quán)課程，一堂令人身臨其境的體驗(yàn)式課程，一堂全部用情境沙盤案例來教學(xué)的課程，一堂用管理心理學(xué)和組織行為學(xué)來復(fù)盤卓越非人管理的沙盤課程！通過沙盤演練，有效提升各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在選、育、用、留方面的實(shí)戰(zhàn)能力。每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗(yàn)，每一幕沙盤都是一面鏡子，在鏡子中你可以看到自己以身作則、共啟愿景、打破現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心的理念、風(fēng)格和效果，每一幕沙盤都像一記老拳，狠狠痛擊著那些逐漸老去的非人管理思想！課程有理論，有案例，博古通今，寓教于樂，十分實(shí)戰(zhàn)，十分精彩，本課程已在新加坡和中國(guó)授課超一百場(chǎng)，是一堂非常經(jīng)典的爆品課程！

講師介紹

冉斌老師是知名的管理專家，在知名企業(yè)擔(dān)任高管超過二十年，對(duì)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源有著非常深入的研究和實(shí)踐，為一百多家企業(yè)提供過管理咨詢，授課超過一千堂，已出版的書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《二十一張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《你就是公司顧問-如何建設(shè)人力資源3P系統(tǒng)》《你就是公司顧問-三層級(jí)績(jī)效管理》《你就是公司顧問-經(jīng)理用制度說話》《三個(gè)和尚有水喝-高績(jī)效管理五步法》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《寬帶薪酬》《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》等二十多部！

課程收獲：通過沙盤演練輸出十二個(gè)經(jīng)典案例的解決方案。

課程對(duì)象：中高層管理干部。

授課時(shí)間：1-2天。

第一部分、非人管理概論

一、非人管理的三條主線（0.5小時(shí)）

1.1以能力為導(dǎo)向的非人管理。

1.2以績(jī)效為導(dǎo)向的非人管理。

1.3以文化為導(dǎo)向的非人管理。

二、非人管理的四個(gè)重點(diǎn)（1小時(shí)）

2.1管理導(dǎo)向VS教練導(dǎo)向。

2.2激勵(lì)導(dǎo)向VS績(jī)效導(dǎo)向。

2.3人事導(dǎo)向VS文化導(dǎo)向。

2.4選用導(dǎo)向VS育留導(dǎo)向。

第二部分、非人管理沙盤

三、非人管理情境案例沙盤（4.5小時(shí)-10.5小時(shí)）

第一個(gè)沙盤：你有什么樣的人才觀？

第二個(gè)沙盤：你會(huì)如何面試甄選人才？

第三個(gè)沙盤：你會(huì)如何培養(yǎng)儲(chǔ)備干部？

第四個(gè)沙盤：你會(huì)如何搭建績(jī)效管理體系？

第五個(gè)沙盤：你會(huì)如何繪制戰(zhàn)略地圖？

第六個(gè)沙盤：你會(huì)如何分解年度績(jī)效目標(biāo)？

第七個(gè)沙盤：你會(huì)如何提升低績(jī)效團(tuán)隊(duì)的士氣？

第八個(gè)沙盤：你會(huì)如何激活老員工的工作積極性？

第九個(gè)沙盤：你會(huì)如何凝聚人心打造卓越團(tuán)隊(duì)？

第十個(gè)沙盤：你會(huì)如何挽留優(yōu)秀部屬的離職？

第十一個(gè)沙盤：你會(huì)如何辭退無可救藥的問題員工？