如何打造高績(jī)效執(zhí)行力

【中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不佳的“六個(gè)困境”?】

? 為什么中國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃在最終成了空話？

? 為什么確定的目標(biāo)不能如愿變成具體的績(jī)效？

? 為什么確定的計(jì)劃不能按時(shí)變成實(shí)際的成果？

? 為什么有效的人力資源不能形成有效的合力？

? 為什么拿了工資獎(jiǎng)金卻沒有工作激情和動(dòng)力？

? 為什么天天培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)卻最終發(fā)展成一群團(tuán)伙？

【課程特點(diǎn)】

? 是基于卓越績(jī)效企業(yè)的系統(tǒng)研究,由課程講師經(jīng)過系統(tǒng)而有實(shí)戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;

? 是根據(jù)超過八年時(shí)間對(duì)國(guó)際\國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家,經(jīng)理人\團(tuán)隊(duì)的研究編寫而成。

? 近五年來時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)企業(yè)采用過，驗(yàn)證這個(gè)課程的實(shí)效。

? 本課程成為企業(yè)經(jīng)理人必須掌握的課程。

【課程目標(biāo)】

? 使學(xué)員從企業(yè)日常管理中常見的現(xiàn)象認(rèn)知企業(yè)低績(jī)效問題的本質(zhì)。

? 讓公司高層\中層\基層從企業(yè)的全局中理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與執(zhí)行力的關(guān)系。

? 提出高績(jī)效執(zhí)行力公司的執(zhí)行力構(gòu)建的四個(gè)系統(tǒng)；

? 如何從態(tài)度系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的強(qiáng)力意愿；

? 如何從能力系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的工作效能；

? 如何從組織系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的工作協(xié)作效率。

? 如何從方法系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的工作成果。

【課程大綱】

第一單元：執(zhí)行力之重要—卓越企業(yè)執(zhí)行力的挑戰(zhàn)

u 企業(yè)的“三茫”現(xiàn)象

u 企業(yè)執(zhí)行過程中的障礙

u 企業(yè)的“八折”現(xiàn)象

u 戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力

u 什么是執(zhí)行力？

u 我對(duì)執(zhí)行力的觀點(diǎn)

u 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)

第二單元：執(zhí)行力之態(tài)度系統(tǒng)—高績(jī)效執(zhí)行力的四大基因 

u 職業(yè)化精神

u 責(zé)任才是生產(chǎn)力

u 簡(jiǎn)單原則

u 結(jié)果主義

u 職業(yè)精神

u 萬(wàn)科是如何通過職業(yè)化精神推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力的？

u 華為人做事的態(tài)度

u 案例海爾的高效執(zhí)行

u 職業(yè)化修養(yǎng)

u 職業(yè)化行為規(guī)范

u 職業(yè)化技能

u 職業(yè)化精神

u 責(zé)任才是生產(chǎn)力

u 懈怠責(zé)任的5個(gè)理由

u 工作就是責(zé)任，我用心工作                                 

u 日本員工的崗位責(zé)任觀

u 《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》是這么定義“責(zé)任”

u 有「責(zé)任感」的表現(xiàn)

u 帶著責(zé)任心去工作

u 卓越企業(yè)人責(zé)任心的5種體現(xiàn)方式

u 流程化客戶意識(shí)                  

u 企業(yè)內(nèi)部化客戶意識(shí)

u 流程與合作

u 把同事定義為客戶

u 結(jié)果主義

u 職場(chǎng)信念：我是一個(gè)結(jié)果主義者

u 做事 ≠ 結(jié)果

u 結(jié)果是一種責(zé)任商品

u 結(jié)果是一種滿足客戶需求的產(chǎn)出

u 以結(jié)果為一個(gè)項(xiàng)目或計(jì)劃

u 結(jié)果框架示范

u 針對(duì)預(yù)期結(jié)果報(bào)告  

u 職業(yè)人的做事方式把說的寫在紙上

第三單元：執(zhí)行力之能力—高績(jī)效執(zhí)行力的“組織速度”

u 一個(gè)人的能力缺失是團(tuán)隊(duì)的短板！

u  木桶理論

u 人的職業(yè)能力短板

u 團(tuán)隊(duì)能力的確失是企業(yè)的短板

u 團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

u 沒有團(tuán)隊(duì)精神的組織是一盤散沙

u 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

u 任何時(shí)候都需要團(tuán)隊(duì)精神

u 個(gè)人優(yōu)勢(shì)與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

u 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能取得巨大的成就

u 職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)特征

u 有執(zhí)行力組織的特征

u 合理搭配，整體效能

u 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中需堅(jiān)持四個(gè)原則

u 強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力組織的三大基因

u 高層基因：狼性原則

u 中層戰(zhàn)略：猴子管理法

u 基層戰(zhàn)略：鏡子思維

u 清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)不同領(lǐng)導(dǎo)層的核心任務(wù)

u 各層級(jí)管理人員的執(zhí)行責(zé)任

u 企業(yè)的狼性執(zhí)行力：

u 強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力組織的三大基因

u 高層基因：狼性原則

u 中層執(zhí)行不力的六大原因

u 中層戰(zhàn)略：猴子管理法

u 高效中層管理的“七讓”行動(dòng)

u 基層執(zhí)行的“猴子管理法”：

u 案例：麥當(dāng)勞成功的奧秘 ----標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行

第四單元：執(zhí)行力之聚焦--高績(jī)效執(zhí)行力的“準(zhǔn)度”

u 執(zhí)行力的三個(gè)核心流程

u 人員流程——用正確的人

u 執(zhí)行力強(qiáng)的人具有三個(gè)基本特點(diǎn)

u 人員流程——用正確的人

u 戰(zhàn)略流程——作正確的事

u 運(yùn)營(yíng)流程——把事情做正確

u 執(zhí)行的四大管理系統(tǒng)

u 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系

第五單元：執(zhí)行力之保障--高績(jī)效策略性執(zhí)行的“精度”方法論O G S M

u OGSM是？

u 行動(dòng)方案(Tactics)

u OGSM-T外在形式

u 行動(dòng)方案外在形式

u 行動(dòng)方案—舉例

u OGSM 小結(jié)

u 制定行動(dòng)計(jì)劃

u 小組演練

u 改善執(zhí)行效率的每天5個(gè)必須

第六單元：執(zhí)行力之傳承--高績(jī)效執(zhí)行力文化

u 未來只有一種企業(yè)能夠生存,那就是狼性執(zhí)行組織企業(yè)!

u 企業(yè)的執(zhí)行基因

u 職場(chǎng)人卓越執(zhí)行力的六大關(guān)鍵要素

u 方向比努力重要

u 態(tài)度比知識(shí)重要

u 能力比薪水重要

u 情商比智商重要

u 團(tuán)隊(duì)比個(gè)人重要

u 第一比第二重要