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解密華為成功之道

主講老師: 王博 王博

主講師資:王博

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程以培訓(xùn)師在華為15年的親身經(jīng)歷,為你系統(tǒng)地解讀華為的成功經(jīng)驗(yàn)與基本運(yùn)作方法。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-05 12:53


【課程背景】

華為是中國企業(yè)的一個(gè)奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。

對于華為的成功,市場上提到最多的是華為狼性文化,但是大部分對華為的解讀都是只言片語。

本課程以培訓(xùn)師在華為15年的親身經(jīng)歷,為你系統(tǒng)地解讀華為的成功經(jīng)驗(yàn)與基本運(yùn)作方法。

【課程收獲】

了解華為成功的企業(yè)文化

了解華為的矩陣式管理模式

了解華為是如何實(shí)現(xiàn)超強(qiáng)執(zhí)行力的

了解華為是如何做團(tuán)隊(duì)管理的

探索華為的未來之路

【培訓(xùn)方式】

以舉例、研討為主,、全方面解密華為,讓學(xué)員深刻理解華為的成功之道。

課堂講解占30%,問題解答占40%。討論分析占30%。

【培訓(xùn)課時(shí)】

本課程課時(shí)為1天(6小時(shí))

【學(xué)員對象】

企業(yè)中高層管理者,對華為管理之道、華為企業(yè)文化感興趣的企業(yè)中高管。

【課程大綱】

華為成功源于優(yōu)秀的企業(yè)文化

1.1 華為奇跡

1.2 華為是如何擺脫困境的

1.3 優(yōu)秀企業(yè)的DNA

1.4 全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀

1.5 華為核心價(jià)值觀的形成與變遷

1.6 華為如何看待過去的成功

 

華為的矩陣管理模式

2.1 華為的決策機(jī)制

2.2 華為的矩陣式管理方式

2.3 華為的矩陣式管理職責(zé)分工

2.4 華為的矩陣式管理考評方式

2.5 華為的矩陣式管理在市場活動(dòng)中的具體運(yùn)用

2.6 華為的矩陣式管理在產(chǎn)品研發(fā)中的具體運(yùn)用

2.7 華為的矩陣式管理在采購中的具體運(yùn)用

 

華為是如何打造超強(qiáng)執(zhí)行力的

3.1 華為是如何選拔干部的

3.2 華為如何對待犯錯(cuò)誤的干部

3.3 優(yōu)秀干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)

3.4 華為的后備干部培訓(xùn)制度

3.5 華為的干部評價(jià)“三權(quán)分立”方式

 

華為的團(tuán)隊(duì)管理特色

4.1 華為的人力資源戰(zhàn)略

4.2 華為的薪酬管理特色

4.3 華為的招聘特色

4.4 華為的新員工培訓(xùn)方法

4.5 華為的員工表彰與激勵(lì)方式

 

探索華為未來的成功之路

5.1 全面解讀華為創(chuàng)新思想的精髓

5.2 華為的創(chuàng)新思想的變遷

5.3 華為未來的創(chuàng)新策略

 
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