解密：華為基本法——華為總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)

【課程背景】

1987年任正非先生集資2.1萬(wàn)人民幣成了華為公司，2013年，華為超越了愛(ài)立信、諾基亞等眾多國(guó)際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國(guó)設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國(guó)集團(tuán)，2016年，華為銷(xiāo)售額達(dá)到5200億元。

華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。

1998年華為對(duì)過(guò)去的成功進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展之路做了全面的研究，這些成果最后匯集總結(jié)成了《華為基本法》。后來(lái)華為的發(fā)展基本上沒(méi)有脫離《華為基本法》設(shè)定的軌道，可以說(shuō)《華為基本法》造就了華為公司的快速崛起。

本課程以培訓(xùn)師在華為近20年的親身經(jīng)歷，為你系統(tǒng)地解讀《華為基本法》，及其基本運(yùn)作方法。

【課程收獲】

? 理解《華為基本法》產(chǎn)生的根源

? 理解華為的文化觀

? 了解華為的決策管理特色

? 了解華為市場(chǎng)的成功之道

? 了解華為的采購(gòu)管理模式

? 了解華為的人力資源管理特色

【培訓(xùn)方式】

? 以舉例、研討為主，全方面解密《華為基本法》，讓學(xué)員深刻理解華為的成功之道。

? 課堂講解占40%，問(wèn)題解答占30%。討論分析占30%。

【學(xué)員對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者及其他對(duì)管理感興趣的經(jīng)理人。

【課程大綱】

1 為什么會(huì)產(chǎn)生《華為基本法》

1.1 華為基本法產(chǎn)生的背景

1.2 華為基本法的形成方式

1.3 華為基本法的宣貫方式

2 《華為基本法》對(duì)企業(yè)文化形成與發(fā)展的影響

2.1 解讀華為的文化觀

2.2 全面解讀華為的愿景、使命與核心價(jià)值觀

2.3 為什么華為如此重視企業(yè)文化

3 《華為基本法》對(duì)華為決策與執(zhí)行模式的規(guī)定

3.1 如何避免議而不決、拍腦袋決策

3.2 如何破處本位主義

3.3 如何打造超強(qiáng)的執(zhí)行力的

4 《華為基本法》對(duì)華為經(jīng)營(yíng)模式的規(guī)定

4.1 華為的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?/span>

4.2 華為如何分析和評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)

4.3 華為如何做市場(chǎng)戰(zhàn)略

4.4 華為如何做客戶關(guān)系

4.5 華為的品牌宣傳策略與方法

5 《華為基本法》對(duì)采購(gòu)管理的規(guī)定

5.1 華為的采購(gòu)管理特色

5.2 采購(gòu)理念與戰(zhàn)略

5.3 物料評(píng)估方法

5.4 供應(yīng)商管理流程

5.5 采購(gòu)決策機(jī)制

6 《華為基本法》對(duì)華為人力資源管理的規(guī)定

6.1 華為的分配制度

6.2 華為的人力資本觀

6.3 如何對(duì)待員工犯錯(cuò)誤

6.4 華為的新員工培養(yǎng)機(jī)制

6.5 華為的干部政策與三權(quán)分立

6.6 建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

6.7 華為的優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)

6.8 華為的激勵(lì)機(jī)制