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互聯(lián)網(wǎng)思維與管理應(yīng)用

主講老師: 劉華鵬 劉華鵬

主講師資:劉華鵬

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: (1)掌握商界和學(xué)術(shù)界一致認(rèn)知的互聯(lián)網(wǎng)九大核心思維的內(nèi)涵; (2)掌握九大互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)管理過(guò)程中的具體應(yīng)用與創(chuàng)新; (3)掌握九大互聯(lián)網(wǎng)思維在銷售及團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中的賦能應(yīng)用;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-29 13:54


【課程收益】

1)掌握商界和學(xué)術(shù)界一致認(rèn)知的互聯(lián)網(wǎng)九大核心思維的內(nèi)涵;

2)掌握九大互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)管理過(guò)程中的具體應(yīng)用與創(chuàng)新;

3)掌握九大互聯(lián)網(wǎng)思維在銷售及團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中的賦能應(yīng)用;

【課程形式】

1)分組學(xué)習(xí)(每組6~8人),分組積分,優(yōu)勝小組最好有小禮物;

2)理論講解(1/4是理論),深入淺出,劉老師富有激情和互動(dòng)性;

3)案例分析,每一講都會(huì)有一個(gè)比較完整且深入的本行業(yè)案例分析;

4)提問(wèn)互動(dòng),就案例進(jìn)行啟發(fā)式提問(wèn)互動(dòng),挖掘背后可用的方法論;

5)工具應(yīng)用,課程中盡可能給學(xué)員能夠直接應(yīng)用的工具和數(shù)學(xué)模型;

6)復(fù)盤總結(jié),課程結(jié)束時(shí)利用1小時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)成果總結(jié),輸出SOP;

【課程大綱】(可根據(jù)具體情況略作調(diào)整和增刪)

第一部分:課程講解互動(dòng)


1講:互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)

1)研發(fā)設(shè)計(jì)開(kāi)源,外腦也可參與公司研發(fā)設(shè)計(jì)

2)產(chǎn)品供應(yīng)模式,互聯(lián)網(wǎng)與C2M定制化生產(chǎn)

3)生產(chǎn)制造外包,基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同生產(chǎn)

4)營(yíng)銷模式創(chuàng)新,娛購(gòu)結(jié)合場(chǎng)景化內(nèi)容化營(yíng)銷

5)售后服務(wù)體驗(yàn),服務(wù)前置與全生命周期關(guān)懷

【案例】小米科技的互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用及其經(jīng)驗(yàn)借鑒

2講:互聯(lián)網(wǎng)用戶思維與大數(shù)據(jù)思維

1)充分利用互聯(lián)網(wǎng)和終端用戶保持鏈接形成反饋

2)充分制造用戶的參與感(6種參與感打造方法)

3)更高的性價(jià)比、更高的效率,更好的用戶體驗(yàn)

4)工作中養(yǎng)成結(jié)構(gòu)化和數(shù)據(jù)化思維,用數(shù)據(jù)說(shuō)話

5)注重用戶數(shù)據(jù)的積累,利用數(shù)據(jù)指導(dǎo)精準(zhǔn)營(yíng)銷

【案例】銷售經(jīng)理的大數(shù)據(jù)思維與團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化管理

3講:互聯(lián)網(wǎng)跨界思維與平臺(tái)化思維

1)互聯(lián)網(wǎng)跨界與無(wú)邊界組織,多元化與跨界的關(guān)系

2)大公司變“小”,自運(yùn)營(yíng)組織,主人公職業(yè)心態(tài)

3)員工創(chuàng)客化與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,消費(fèi)者變銷售者

4)蜂窩群組,一種智慧型敏捷組織,社群營(yíng)銷管理

5)公司提供平臺(tái)賦能員工,員工是價(jià)值的創(chuàng)造源泉

【案例】海爾的平臺(tái)化思維,與員工共創(chuàng)、與客戶共舞

4講:極致思維迭代思維與簡(jiǎn)約思維

1)精益求精,簡(jiǎn)單平凡的動(dòng)作練到極致就是絕招

2)永不止步,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),不斷去超越自我

3)追求創(chuàng)意,營(yíng)銷的精髓在于通過(guò)創(chuàng)意制造差異

4)刪繁就簡(jiǎn),優(yōu)化營(yíng)銷和服務(wù)流程讓客戶更方便

5)目標(biāo)為王,團(tuán)隊(duì)管理以目標(biāo)為核心兼顧靈活性

【案例】某銷售經(jīng)理自我蝶變并培養(yǎng)出九位營(yíng)銷總監(jiān)

5講:互聯(lián)網(wǎng)流量思維與社會(huì)化思維

1)注重私域流量工具的應(yīng)用,構(gòu)建客戶數(shù)據(jù)的堡壘

2)利用新媒體工具助力營(yíng)銷,實(shí)現(xiàn)線上線下的同步

3)三維一體:關(guān)系即渠道/內(nèi)容即廣告/互動(dòng)即傳播

4)社群營(yíng)銷:基于熟人關(guān)系快速裂變的社交新?tīng)I(yíng)銷

5)善用工具:營(yíng)銷七步法、短視頻剪輯、線上直播

【案例】同樣的產(chǎn)品,不一樣的營(yíng)銷方法,不同的結(jié)果

第二部分:總結(jié)復(fù)盤與團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)SOP

主題

詳細(xì)內(nèi)容

時(shí)間

分組討論

產(chǎn)品銷售及團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用的方式方法與關(guān)鍵點(diǎn)梳理

1)分組總結(jié)全部課程所學(xué)知識(shí)點(diǎn)、工具模型、案例啟發(fā)

2)圍繞本企業(yè)產(chǎn)品銷售及團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用的方式方法與關(guān)鍵點(diǎn)展開(kāi)研討

3)各小組頭腦風(fēng)暴,每人提出不少于三條相關(guān)建議

4)老師現(xiàn)場(chǎng)陪伴,小組如遇問(wèn)題可隨時(shí)和老師溝通

5)組長(zhǎng)總結(jié)匯總,匯聚小組群體的智慧形成團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)文案

0.5小時(shí)

復(fù)盤SOP

成果展示

PPT匯報(bào)、點(diǎn)評(píng)、頒獎(jiǎng)

1)分組上臺(tái)匯報(bào),每組匯報(bào)15分鐘,老師點(diǎn)評(píng)5分鐘

2)共創(chuàng)成果得分前三名、全程課程表現(xiàn)前三名現(xiàn)場(chǎng)授獎(jiǎng)(成果獎(jiǎng)、表現(xiàn)獎(jiǎng))

3)集體合影,整理好教室清潔衛(wèi)生,本次活動(dòng)結(jié)束

0.5小時(shí)

匯報(bào)通關(guān)


 
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