新形勢下銀行網(wǎng)點管理與跨部門協(xié)作

【課程背景】："銀行不再是一個地方，而是一種行為。"布萊特·金在他著名的暢銷書《Bank4.0》中這樣指出。而眼下，我們發(fā)現(xiàn)他的預(yù)言正被銀行業(yè)以不可想象的勢頭在付諸實踐。

國內(nèi)外各類大小型銀行近年來快速搶灘互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，自動辦卡機、智能機器人、遠程可視柜臺……這些新玩意兒逐漸登陸銀行網(wǎng)點，為客戶帶來更新奇、高效、便捷的金融服務(wù)，銀行業(yè)新一輪網(wǎng)點升級換代的浪潮已經(jīng)襲來?；谶@樣的大環(huán)境，大堂經(jīng)理如果還將自己定位于廳堂的客戶識別、分流與維護的崗位必將被淘汰。因此銀行培養(yǎng)一支專業(yè)的智能網(wǎng)點管理隊伍是新一輪網(wǎng)點的重要工作。

【課程時間】1天（6小時）

【培訓(xùn)對象】：網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理

【課程特點】 培訓(xùn)中采用“全員參與＋行動演練”，旨在使學(xué)員在參與中“悟道精髓”，演練中“得到實踐”。培訓(xùn)中穿插“管理案例”，旨在通過“情境再現(xiàn)”，找出“問題”，得出“解決方法”。
【課程主要內(nèi)容】

第一模塊：智能化網(wǎng)點“服務(wù)營銷”全景藍圖

2 營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)營銷愿景

2 營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)營銷面臨的困境

1. 網(wǎng)點人員主動服務(wù)營銷意識欠缺

2. 客戶對推銷式營銷明顯抗拒

3. 排隊與溝通問題引起可投訴頻發(fā)

4. 網(wǎng)點各部門間溝通與協(xié)作不暢

2 員工工作現(xiàn)狀與工作心聲

2 客戶服務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)比例解析

2 場景案例分析：智能化網(wǎng)點服務(wù)營銷一體化管理的原則

2 智能化網(wǎng)點崗位職責(zé)細化及管理

2 服務(wù)營銷的四種狀態(tài)解析

2 智能化網(wǎng)點的目標(biāo)與主要提升點

第二模塊：廳堂資源協(xié)調(diào)與客戶互動提升

1、廳堂資源管理的定義

2、為什么大堂經(jīng)理做好廳堂資源管理是如此的重要？

3、廳堂資源管理的核心目的

第三模塊：優(yōu)化網(wǎng)點布局增強客戶互動

1、智能化網(wǎng)點的營銷布置與陳列

2、客戶體驗與產(chǎn)品展示區(qū)的互動規(guī)律

3、營銷服務(wù)區(qū)的互動規(guī)律

4、自助交易與預(yù)處理區(qū)的互動規(guī)律

第四模塊：智能化網(wǎng)點的人員管理

1、“走動式”管理實時關(guān)注員工動態(tài)

2、“走動式”管理的時機選擇

2 上班前20分鐘的走動--為客戶創(chuàng)造一個良好的體驗環(huán)境

2 業(yè)務(wù)高峰期現(xiàn)場走動--啟動柜面的快速營銷

2 柜面交接班的走動--合理安排柜員的交接班時間

2 下班前15分鐘的巡檢--為一天的工作劃上完美的句點

3. 客戶焦躁情緒的行為表現(xiàn)及安撫方法

4. 客戶已經(jīng)萌芽出敵意情緒的行為表現(xiàn)及安撫方法

5. 客戶有抱怨或投訴傾向時的行為表現(xiàn)及安撫方法

第五模塊：跨部門協(xié)作與溝通

（本環(huán)節(jié)將用群策群力方式，使大家學(xué)會用群策群力工具，凝聚跨部門共同解決問題，并在此環(huán)節(jié)用現(xiàn)場改善跨部門溝通協(xié)作為練習(xí)，現(xiàn)場定出改善措施）

1、 跨部門溝通存在的瓶頸

2、 部門墻現(xiàn)象及其解決辦法

3、溝通漏斗原理

4、 團隊溝通文化建立與促進：如何改善跨部門的協(xié)作與溝通

5、斯坦納定理的運用

6、 跨部門溝通技巧

2 營造良好的溝通氛圍

2 溝通視窗四象限解析

2 用數(shù)據(jù)說話

2 溝通方式選擇有術(shù)（自我揭示、懇請反饋、有效提問、共情傾聽）

向上匯報--金字塔形式

平級溝通--共情傾聽+正面反饋（二級反饋法）

向下溝通--反面反饋（三明治+BIC法）

2 互動游戲：擴大你的公開象限與共情反饋（視覺引導(dǎo)卡）

2 部門溝通中的“三換”（角度、位、人）

7.當(dāng)好醫(yī)生把好脈：判斷對方的性格

2 九型人格員工職場需求點解析

2 1號完美型性格優(yōu)劣勢與溝通、激發(fā)要點

2 2號助人型性格優(yōu)劣勢與溝通、激發(fā)要點

2 3號實干型性格優(yōu)劣勢與溝通、激發(fā)要點

2 4號浪漫型性格優(yōu)劣勢與溝通、激發(fā)要點

2 5號思考型性格優(yōu)劣勢與溝通、激發(fā)要點

2 6號忠誠型性格優(yōu)劣勢與溝通、激發(fā)要點

2 7號歡樂型性格優(yōu)劣勢與溝通、激發(fā)要點

2 8號領(lǐng)袖型性格優(yōu)劣勢與溝通、激發(fā)要點

2 9號和平型性格優(yōu)劣勢與溝通、激發(fā)要點

8. 情境領(lǐng)導(dǎo)模式運用

2 低能力低意愿員工的管理

2 低能力高意愿員工的管理

2 高能力低意愿員工的管理

2 高能力高意愿員工的管理

(以上內(nèi)容僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況調(diào)整）