| 主講老師： | 盧云峰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 第一步：人力資源規(guī)劃具體做哪些工作； 第二步：如何設(shè)計(jì)管控模式與組織架構(gòu)； 第三步：如何進(jìn)行崗位分析并清晰崗位職責(zé); | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-06-27 10:31 |
第一步：人力資源規(guī)劃具體做哪些工作
第二步：如何設(shè)計(jì)管控模式與組織架構(gòu)
第三步：如何進(jìn)行崗位分析并清晰崗位職責(zé)
第四步：將”來(lái)才有將來(lái)—如何開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)
第五步：如何定崗定編并進(jìn)行有效控制
第六步：如何有效編制人力資源預(yù)算
第一步：人力資源規(guī)劃具體做哪些工作
? 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系
? 人力資源規(guī)劃的類(lèi)別和核心內(nèi)容
? 人力資源規(guī)劃的“邏輯圖”與工作步驟流程
? 人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的方法和步驟
? 人力資源規(guī)劃在人力資源管理六大模塊中的運(yùn)用
? 工具1：人力資源現(xiàn)狀分析表
? 工具2：人力資源供需分析表
? 案例：某集團(tuán)公司基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
? 方法：公司戰(zhàn)略的分析與解讀
第二步：如何設(shè)計(jì)管控模式與組織架構(gòu)
? 管控模式與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2 管理控制系統(tǒng)
2 流程制度與授權(quán)體系
? 集團(tuán)管控的常見(jiàn)三種模式
2 財(cái)務(wù)管控
2 戰(zhàn)略管控
2 操作管控
? 如何選擇適合企業(yè)的管控模式
? 組織架構(gòu)類(lèi)型與運(yùn)作方法
? 案例：不同階段的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
第三步：如何進(jìn)行崗位分析并清晰崗位職責(zé)
? 工作分析對(duì)人力資源管理的意義
? 工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)
? 工作分析與人力資源規(guī)劃
? 工作分析與人才招聘甄選和錄用
? 工作分析的流程與方法
? 梳理部門(mén)職能并編寫(xiě)部門(mén)說(shuō)明書(shū)
? 崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)職責(zé)與時(shí)機(jī)
? 崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)原則與填寫(xiě)注意事項(xiàng)
? 崗位說(shuō)明書(shū)的六大要素及編寫(xiě)詳解
? 工具：部門(mén)職責(zé)與崗位說(shuō)明書(shū)（模板）
第四步：“將”來(lái)才有將來(lái)—如何開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)
? 人才盤(pán)點(diǎn)工作實(shí)戰(zhàn)四個(gè)關(guān)鍵步驟
2 第一步：定義人才
- 現(xiàn)在及未來(lái)，我們需要什么樣的人才？
- 勝任模型（任職資格+崗位說(shuō)明書(shū)+BEI訪談+調(diào)研）
- 標(biāo)桿特質(zhì)（標(biāo)桿員工特質(zhì)提煉）
2 第二步：識(shí)別人才
- 哪里有我們需要什么的人才？
- 績(jī)效識(shí)別（績(jī)效考核結(jié)果及分析）
- 能力識(shí)別（360測(cè)評(píng)+訪談+個(gè)人述職+情境模擬）
- 潛力識(shí)別（潛力評(píng)估+個(gè)性測(cè)評(píng)）
2 第三步：分析人才
- 目前，我們的人員隊(duì)伍是否符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？
- 人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議（六步會(huì)議法）
- 人才九宮格
- 人才地圖
2 第四步：培養(yǎng)人才
- 怎么樣能保證我們有需要的人才？
- 人才梯隊(duì)與繼續(xù)任計(jì)劃
- 人才改進(jìn)計(jì)劃
- 人才發(fā)展計(jì)劃
? 人才盤(pán)點(diǎn)的四個(gè)關(guān)鍵緯度
2 緯度一：工作績(jī)效
- 績(jī)效分析（全年/半年）
- 對(duì)比績(jī)效
2 緯度二：工作能力
- 能力的冰山模型
- 知識(shí)與技能測(cè)評(píng)
2 緯度三：工作潛能
- 五項(xiàng)潛能指標(biāo)
2 緯度四：工作風(fēng)險(xiǎn)
- 敬業(yè)度評(píng)估
- 離職風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
? 案例分享：行業(yè)知名公司人才盤(pán)點(diǎn)工作實(shí)戰(zhàn)分享
? 如何運(yùn)用人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果
? 分享：你的人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果為啥沒(méi)有效果？
? 方法：基于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的六項(xiàng)人才發(fā)展方法
第五步：如何定崗定編并進(jìn)行有效控制
? 定崗定編工作的準(zhǔn)備
2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2 就業(yè)環(huán)境
2 行業(yè)背景
2 企業(yè)實(shí)力
2 業(yè)務(wù)范圍
2 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
? 工作崗位的合理設(shè)計(jì)
2 工作任務(wù)分解
2 業(yè)務(wù)流程梳理
2 形成崗位說(shuō)明書(shū)
? 崗位編制的合理確定
2 崗位勞動(dòng)效率
2 崗位工作量
2 崗位能力改善預(yù)測(cè)
2 工作資源配置
2 崗位編制預(yù)估
? 定崗定編工作的執(zhí)行
2 制定報(bào)告
2 評(píng)估報(bào)告
2 審批執(zhí)行
? 工具：企業(yè)定崗定編表格（模板）
? 案例：為何新到職的總助離職了？
第六步：如何有效編制人力資源預(yù)算
? 人力資源預(yù)算編制準(zhǔn)備
2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2 年度人員規(guī)劃
? 人力資源預(yù)算編制原則
2 預(yù)算的合法性
2 預(yù)算的真實(shí)性
2 預(yù)算的完善性
2 預(yù)算的準(zhǔn)確性
? 人力資源預(yù)算編制項(xiàng)目
2 員工工資項(xiàng)目
2 員工福利項(xiàng)目
2 培訓(xùn)費(fèi)用項(xiàng)目
2 招聘費(fèi)用項(xiàng)目
? 人力資源預(yù)算編制審核
2 審核數(shù)據(jù)（開(kāi)支類(lèi)別、對(duì)比分析）
2 形成預(yù)算報(bào)告（預(yù)算格式、預(yù)算審批）
? 工具：人力資源預(yù)算編制表
? 案例：某公司年度人力資源預(yù)算報(bào)告
l 課程總結(jié)與互動(dòng)交流
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