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系統(tǒng)思考力訓(xùn)練

主講老師: 林俞丞 林俞丞

主講師資:林俞丞

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 1、環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,經(jīng)營(yíng)者需要考慮的經(jīng)營(yíng)要素越來(lái)越多; 2、變化越來(lái)越快,機(jī)會(huì)稍縱即逝,決策的速度和精度決定執(zhí)行的力度; 3、機(jī)會(huì)越來(lái)越少,對(duì)手卻越來(lái)越多,看透規(guī)律,提前布局,才能抓住機(jī)會(huì),步步領(lǐng)先;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-25 10:44

 

系統(tǒng)思維,一種以簡(jiǎn)馭繁大智慧!發(fā)現(xiàn)復(fù)雜世界背后的單純之美!

 

微信之父張小龍展望未來(lái)企業(yè)家時(shí)談到:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要修煉的首要能力就是系統(tǒng)思考力。

 

當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境體現(xiàn)出四個(gè)典型特征:

1、環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,經(jīng)營(yíng)者需要考慮的經(jīng)營(yíng)要素越來(lái)越多

2、變化越來(lái)越快,機(jī)會(huì)稍縱即逝,決策的速度和精度決定執(zhí)行的力度

3、機(jī)會(huì)越來(lái)越少,對(duì)手卻越來(lái)越多,看透規(guī)律,提前布局,才能抓住機(jī)會(huì),步步領(lǐng)先

4、資源不再稀缺,但整合效率極低,整合資源是提升經(jīng)營(yíng)效果的核心能力

 

總之,這個(gè)世界變得越來(lái)越復(fù)雜了,只有運(yùn)籌帷幄才能決勝未來(lái)!

 

但!面對(duì)紛繁復(fù)雜、變化無(wú)常的世界,經(jīng)營(yíng)者習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)判斷和解決問(wèn)題,重在消除當(dāng)下問(wèn)題的癥狀,往往造成問(wèn)題被轉(zhuǎn)移而不是被解決,無(wú)法根本性消除問(wèn)題。

從系統(tǒng)思考的觀點(diǎn)看,事物之間都有著復(fù)雜的聯(lián)系,當(dāng)下看似有效的解決方案更可能帶來(lái)復(fù)雜的隱患,一個(gè)看上去“好的答案”很可能把事情變得更糟。

這時(shí)識(shí)別復(fù)雜事務(wù)的背后結(jié)構(gòu),找到“根本解”就顯得非常重要,只有識(shí)別背后的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)律,我們才能把握大勢(shì),尋找到最優(yōu)根本解。

如果我們不能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),把握動(dòng)態(tài)看趨勢(shì),站在長(zhǎng)遠(yuǎn)看當(dāng)下,通過(guò)局部掌控全局,系統(tǒng)把握全局進(jìn)行決策,無(wú)疑會(huì)極大的增加我們的決策風(fēng)險(xiǎn),而這需要的是系統(tǒng)思維

系統(tǒng)思維是現(xiàn)代人認(rèn)識(shí)世界的鑰匙,通過(guò)這個(gè)工具,我們將看到隱藏在事實(shí)背后的那些復(fù)雜的、井然有序的規(guī)律,看到千差萬(wàn)別的世界實(shí)質(zhì)上是統(tǒng)一于一個(gè)簡(jiǎn)單的模式結(jié)構(gòu)。

1、系統(tǒng)思維首先能幫助人們極大地簡(jiǎn)化對(duì)事物的認(rèn)知。

用系統(tǒng)的思維視角去認(rèn)識(shí)事物和分析問(wèn)題,以往那種讓人眼花繚亂、不可捉摸的復(fù)雜思維圖景,可以在瞬間變得井然有序、簡(jiǎn)潔清晰。

2、系統(tǒng)思維的另一個(gè)重要作用是它給我們帶來(lái)的整體觀。

   在宏觀尺度上事物是以整體的形式存在的,對(duì)局部的細(xì)致研究并不能完全解釋事物的整體行為,要想整體把握事物,就必須將各個(gè)局部按照某種結(jié)構(gòu)模式統(tǒng)一起來(lái)分析,這樣才能得出正確的結(jié)論。

《系統(tǒng)思考力訓(xùn)練》將抽象的系統(tǒng)思維 “轉(zhuǎn)譯”為一系列簡(jiǎn)單實(shí)用、可操作性強(qiáng)的思維工具,通過(guò)豐富的案例分析和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,幫助學(xué)員循序漸進(jìn)地理解領(lǐng)悟深?yuàn)W的系統(tǒng)思方法,掌握以簡(jiǎn)馭繁的大智慧,在工作中發(fā)現(xiàn)效果集中的高杠桿點(diǎn),取得以小博大的成效。

 

 

 

1、改善學(xué)員的心智模式,幫助學(xué)員建立動(dòng)態(tài)整體的思維方式

2、學(xué)會(huì)使用杠桿力,掌握以小博大的智慧,低投入獲得高產(chǎn)出

3、提前布局巧運(yùn)籌,運(yùn)籌帷幄的前提是學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考

4、上帝視角看問(wèn)題,看透事物背后的運(yùn)行規(guī)律,從而把握趨勢(shì),提前透視并抓住機(jī)會(huì)

5、找到問(wèn)題根本解,從根本處解決問(wèn)題,長(zhǎng)治久安,消除隱患

6、整合資源好工具,系統(tǒng)思維看資源,無(wú)資源不可整合

7、看透本行業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)規(guī)律,識(shí)別本行業(yè)盈利關(guān)鍵按鈕,幫助學(xué)員跳出現(xiàn)有局限重新思考企業(yè)的盈利問(wèn)題

 

 

 

   理論講解、小組研討、案例分析、互動(dòng)游戲、實(shí)戰(zhàn)模擬、思維訓(xùn)練。

 

 

前言:經(jīng)營(yíng)者的思維水平?jīng)Q定企業(yè)的盈利水平

一、導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗的八大思維陷阱

    1. 局限思考,見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林

    2. 過(guò)程思維,陷入過(guò)程復(fù)雜

    3. 邊界思維,給自己畫(huà)圈子

    4. 歸罪于外,習(xí)慣性逃離責(zé)任

    5. 專注于個(gè)別事件

    6. 缺乏整體思考的主動(dòng)積極

    7. 隱含假設(shè),受看不見(jiàn)的假設(shè)驅(qū)使

    8. 慣性思維,習(xí)慣于跳躍式推論

二、從根本入手,認(rèn)識(shí)系統(tǒng)思維

1.解讀牛鞭效應(yīng),運(yùn)用系統(tǒng)思維,啟動(dòng)指數(shù)增長(zhǎng)

2. 跨越臨界點(diǎn),系統(tǒng)思維看企業(yè)的自運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)的背后機(jī)理

    3. 系統(tǒng)思維的實(shí)用價(jià)值——把盈利從偶然變成必然

    4. 系統(tǒng)思維是一種以簡(jiǎn)馭繁的復(fù)雜性思維方式

    1)系統(tǒng)思維以科學(xué)系統(tǒng)方法論為核心。

    2)系統(tǒng)論的精髓:系統(tǒng)=要素+聯(lián)系

    3)系統(tǒng)思維的特征:整體性、宏觀性、結(jié)構(gòu)性

   案例解讀:毛澤東“三灣改編”的系統(tǒng)思考

             諸葛亮的“隆中對(duì)”

             騰訊社交大生態(tài)布局背后的系統(tǒng)思考

三、系統(tǒng)思考——整體思考的藝術(shù)

1. 從對(duì)現(xiàn)狀的被動(dòng)反應(yīng)到主動(dòng)創(chuàng)造未來(lái)

2. 運(yùn)籌思維:運(yùn)籌帷幄,布局謀局

3. 全局思維:站在大處、看全局

4. 整體思維:站在高處、看系統(tǒng)

5. 動(dòng)態(tài)思維:站在廣處、看聯(lián)系

6. 協(xié)同思維:站在遠(yuǎn)處、看長(zhǎng)期

7. 深度思考:透視深處、看本質(zhì)

案例解讀:生態(tài)布局藝術(shù)——馬云的電商帝國(guó)因何牢不可破?

四、問(wèn)題背后的問(wèn)題——看清事件背后的整體結(jié)構(gòu)

    互動(dòng):啤酒游戲

    1. 癥狀解還是根本解?

    2. 系統(tǒng)洞察的四種觀點(diǎn):

   1)事件層次觀點(diǎn)

   2)行為模式觀點(diǎn)

   3)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)

   4)心智模式觀點(diǎn)

    3. 一位系統(tǒng)思考者,能夠看到四種層次同時(shí)在運(yùn)作

    4. 系統(tǒng)思考的要訣:

   1)深:深度思考,看本質(zhì)、找規(guī)律

   2)廣:廣度思考,擴(kuò)大空間面

   3)動(dòng):動(dòng)態(tài)思考,拉長(zhǎng)時(shí)間線

   4)環(huán):環(huán)形思考,透過(guò)因果環(huán)路看聯(lián)系

   5)整:整體思考,整體全局、統(tǒng)合綜效

    5.洞悉結(jié)構(gòu):事半功倍,找到小而有效的杠桿解

    本節(jié)工具:事件結(jié)構(gòu)層次模型

    課堂練習(xí):就公司某現(xiàn)象做出四種層次的觀察解讀

五、透視世界的基本模型——系統(tǒng)循環(huán)圖

   一個(gè)工具幫你看清世間萬(wàn)物的基本運(yùn)行模式

   1. 系統(tǒng)思考的微妙法則

     1)今日的問(wèn)題來(lái)自昨日的解

     2)愈用力推,系統(tǒng)反彈力量愈大 (補(bǔ)償性回饋)

     3)漸糟之前先漸好

     4)顯而易見(jiàn)的解往往無(wú)效

     5)對(duì)策可能比問(wèn)題更糟  (舍本逐末)

     6)欲速則不達(dá)  (成長(zhǎng)上限)

     7)因與果在時(shí)空上并不緊密相連  (時(shí)間滯延)

     8)尋找小而有效的高杠桿解  (阻力最小之道)

     9)魚(yú)與熊掌可以兼得

       10)不可分割的整體性

       11)沒(méi)有絕對(duì)的內(nèi)外

    2. 系統(tǒng)思考的語(yǔ)言和原件

   1)依照環(huán)路講故事

   2)正反饋——增強(qiáng)環(huán)路(不斷增強(qiáng)的環(huán)路)

   3)負(fù)反饋——調(diào)節(jié)環(huán)路(調(diào)節(jié)系統(tǒng)指向目標(biāo))

   4)時(shí)間滯延

    3.系統(tǒng)思考的基本工具:系統(tǒng)基模

4. 系統(tǒng)思考中,基模的三種用途

 1)前瞻:行動(dòng)當(dāng)下的提醒

 2)回顧:現(xiàn)存問(wèn)題的了解

 3)溝通:解說(shuō)復(fù)雜之系統(tǒng)

    5. 構(gòu)建問(wèn)題分析的系統(tǒng)模型

   1) 準(zhǔn)確的描述問(wèn)題

   2)建立模型,講故事,劃出行為模式曲線圖

   3)根據(jù)行為模式選擇一個(gè)基本基模

   4)充實(shí)基模

   5)識(shí)別“癥狀解”

   6)找到“根本解”

   7)運(yùn)用小而有效的“杠桿解”

   8)制定行動(dòng)措施

 案例:旭陽(yáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)案

  本案工具:五個(gè)為什么,因果環(huán)路圖,SWOTF分析

  課堂練習(xí):利用系統(tǒng)思維工具分析本企業(yè)的情況,找到本企業(yè)問(wèn)題的小而有效的“杠桿解”

  六、系統(tǒng)思考的簡(jiǎn)化工具:十大系統(tǒng)基模

兩類系統(tǒng)基模:以增強(qiáng)回路為基礎(chǔ)的推動(dòng)成長(zhǎng)類和以調(diào)節(jié)回路為主的解決問(wèn)題類

對(duì)照系統(tǒng)基模,檢討自己成敗的根本原因

   1. 成長(zhǎng)上限:識(shí)別企業(yè)成長(zhǎng)背后的結(jié)構(gòu)性動(dòng)力因素

   2. 舍本逐末:看透增長(zhǎng)之本

   3. 目標(biāo)侵蝕:目標(biāo)失敗的根本原因

   4. 惡性競(jìng)爭(zhēng):跳出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本模式

   5. 飲鴆止渴:短期是藥、長(zhǎng)期是毒的解決模型

   6. 弄巧成拙:看似聰明的方案,實(shí)質(zhì)是陷阱

   7. 共同悲?。汗餐Y源的快速消耗模式

   8. 成長(zhǎng)與投資不足:識(shí)別投資關(guān)鍵點(diǎn)和最佳時(shí)刻

   9. 富者越富:有效利用資源的優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)

   10.關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn):搞了半天不見(jiàn)成效的狀況

 七、系統(tǒng)思考實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

    1. 系統(tǒng)思考實(shí)踐應(yīng)用之八大法則

   1整體法則:局部的簡(jiǎn)單疊加不等于整體

   2大局法則:戰(zhàn)略上的問(wèn)題不可能通過(guò)戰(zhàn)術(shù)手段來(lái)改變

   3長(zhǎng)遠(yuǎn)法則:不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)

   4要素法則:重要的少數(shù)制約整體的行為

   5聯(lián)系法則:事物之間的聯(lián)系比事物本身更重要

   6結(jié)構(gòu)法則:結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)的性質(zhì)和功能優(yōu)劣

   7層次法則:相同的要素在不同的層次上價(jià)值不同

   8系統(tǒng)法則:以簡(jiǎn)馭繁,化繁為簡(jiǎn)的方法

2. 創(chuàng)建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)儀表盤和紅綠燈系統(tǒng)

   1) 抽取最能反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)鍵數(shù)據(jù)(關(guān)鍵點(diǎn)控制)

   2) 系統(tǒng)思維做數(shù)據(jù)分析,透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

   3) 通過(guò)數(shù)學(xué)模型和相應(yīng)系統(tǒng)軟件幫助經(jīng)營(yíng)者看清問(wèn)題發(fā)展趨勢(shì),尋找杠桿解

3. 典型案例剖析

  1)高薪獵頭與薪資成本剛性上漲模型

  2)對(duì)外部咨詢團(tuán)隊(duì)的依賴模型

4.系統(tǒng)思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  1)案例分析:鞭打快馬對(duì)于團(tuán)隊(duì)的負(fù)面影響模型

  2)小組研討:我們公司的系統(tǒng)問(wèn)題有哪些

 
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