推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

賦能型領(lǐng)導(dǎo)力——賦能時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力新范式

主講老師: 林俞丞 林俞丞

主講師資:林俞丞

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 應(yīng)對(duì)不可預(yù)知的未來(lái),所有的企業(yè),每一個(gè)企業(yè)家只有一種選擇——變革!唯勇于變革才可生存,唯變革才能突圍。而在企業(yè)變革中,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)思維和領(lǐng)導(dǎo)行為的轉(zhuǎn)變是非常重要的一環(huán),新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力有什么不同?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)行為?企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者必須在哪些方面做出調(diào)整?本課程將給您一個(gè)比較完整的回答。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-25 09:34


未來(lái)就在今天,只是不均勻的分布?。?!

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來(lái)了,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在成為未來(lái)商業(yè)的新操作系統(tǒng),所有的商業(yè)都將運(yùn)行在這個(gè)操作系統(tǒng)上,運(yùn)行在移動(dòng)智能終端上。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是技術(shù),不是工具,不是試驗(yàn)田,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是主戰(zhàn)場(chǎng),是新跑道,是未來(lái)所有行業(yè)、所有企業(yè)、所有組織的新運(yùn)行平臺(tái)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變的絕不僅僅是交流方式,而是深刻的改變著我們的生活,他會(huì)時(shí)時(shí)刻刻滲透到我們生活的每一時(shí)、每一刻、和每個(gè)角落。在這種情況之下,人們的生活方式變了,思維模式和認(rèn)識(shí)世界的方式變了,甚至人們的價(jià)值觀也在慢慢變化,過(guò)去企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)發(fā)生了根本性的偏移,甚至傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理論和管理理論賴以存在的基礎(chǔ)都已不在的時(shí)候,企業(yè)家們,你準(zhǔn)備好了嗎?

應(yīng)對(duì)不可預(yù)知的未來(lái),所有的企業(yè),每一個(gè)企業(yè)家只有一種選擇——變革!唯勇于變革才可生存,唯變革才能突圍。而在企業(yè)變革中,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)思維和領(lǐng)導(dǎo)行為的轉(zhuǎn)變是非常重要的一環(huán),新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力有什么不同?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)行為?企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者必須在哪些方面做出調(diào)整?本課程將給您一個(gè)比較完整的回答

培訓(xùn)受眾: 

   企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及高層管理人員或中層管理者。

 

如何在復(fù)雜的變革中展現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

如何在不確定性中迅速尋找到確定性規(guī)律
如何在最短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確了解新領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。
如何在最短的時(shí)間內(nèi)深刻認(rèn)識(shí)新領(lǐng)導(dǎo)力的真正心法。
如何通過(guò)層修煉迅速打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

 

 

 

導(dǎo)言:當(dāng)組織權(quán)力為零,你將如何重構(gòu)管理關(guān)系?

第一部分:新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)新的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)

一、VUCA,移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新常態(tài)

1、商業(yè)和社會(huì)格局的變化形態(tài):VUCA

2、V:易變性,永遠(yuǎn)不變的是變化

3、U:不確定性,不可預(yù)測(cè)成為常態(tài)

4、C:復(fù)雜性,用系統(tǒng)思考應(yīng)對(duì)復(fù)雜世界

5、A:模糊性,準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)模糊與混沌狀態(tài)

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)者面臨的八大挑戰(zhàn)

1、 個(gè)體力量崛起,人人都有自己的聲音

2、 權(quán)力結(jié)構(gòu)巨變,能力遠(yuǎn)比頭銜更重要

3、 驅(qū)動(dòng)因素遷移,自愿的付出與投入

4、 員工關(guān)系逆轉(zhuǎn),體會(huì)來(lái)自底層的力量

5、 不確定性時(shí)代,權(quán)力是流動(dòng)的,底層賦權(quán)是主題

6、 去中心、去控制,所有的事情非中心化

7、 面對(duì)新員工,舊有激勵(lì)體系垮塌

8、 一線賦權(quán),決策是大眾做出來(lái)的

三、新經(jīng)濟(jì)呼喚新領(lǐng)導(dǎo)力

1、基于新環(huán)境,在流變中尋求平衡

2、面對(duì)新員工,構(gòu)建新型員工關(guān)系

3、承擔(dān)新使命,創(chuàng)造價(jià)值共同體

4、完成新任務(wù),聯(lián)盟而非控制

第二部分:VUCA時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)

一、 VUCA時(shí)代的組織能力新要求

1、解決復(fù)雜問(wèn)題

2、迭代開(kāi)發(fā)

3、速度制勝

4、柔性調(diào)整

5、系統(tǒng)整合

二、VUCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)特質(zhì)

1、關(guān)聯(lián):建立網(wǎng)絡(luò)的能力

2、方向:明確未來(lái)的能力

3、靈活:柔性調(diào)整的能力

4、精力:激勵(lì)他人的能力

5、復(fù)原力:逆境回歸的能力

第三部分:構(gòu)建新型領(lǐng)導(dǎo)力模式

一、承擔(dān)新使命,新型領(lǐng)導(dǎo)力六大使命

1、為一線賦權(quán)

2、給員工賦能

3、創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境

4、激發(fā)創(chuàng)新精神

5、不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

6、持續(xù)凝聚共識(shí)

二、構(gòu)建新關(guān)系,新組織、新關(guān)系

1、組織與個(gè)體,從個(gè)體依附組織到組織依附個(gè)體

2、上級(jí)與下級(jí),從威權(quán)控制到全心服務(wù),做仆從式領(lǐng)導(dǎo)者

3、內(nèi)部與外部,從涇渭分明到渾然一體

三、尋找新動(dòng)能,激發(fā)員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

1、什么因素在驅(qū)動(dòng)著你的團(tuán)隊(duì)成員?

2、內(nèi)驅(qū)力大于外驅(qū)力

3、全新驅(qū)動(dòng)力:意義感,自主、目的、專精

4、全新驅(qū)動(dòng)力下的組織變革方向:組織的流程和制度要給人最大的自由度;組織的文化要讓人有最大的認(rèn)同感和歸屬感

第四部分:領(lǐng)導(dǎo)者的思維轉(zhuǎn)軌

一、贏取挑戰(zhàn)的四個(gè)轉(zhuǎn)變

1、 贏取粉絲,你是真正的領(lǐng)導(dǎo)者嗎?看看你有多少粉絲

2、 創(chuàng)造三感:參與感、尊重感、成就感

3、 憂患意識(shí),建設(shè)性焦慮

4、 謹(jǐn)言慎行,人人都是自媒體

二、 新領(lǐng)導(dǎo)、新思維

1、 客戶價(jià)值第一

2、 為顧客創(chuàng)造最佳結(jié)果

3、 站在更高的層面系統(tǒng)思考

4、 變自生變,在變化中尋求機(jī)會(huì)

第五部分:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的五大高效領(lǐng)導(dǎo)行為

一、凝聚人心,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、 共啟愿景

2、 共勉使命

3、 共建目標(biāo)

二、 統(tǒng)一共識(shí),創(chuàng)造文化協(xié)同力

1、 大聲呼吁

2、 以身作則

3、 故事榜樣

三、激勵(lì)士氣,激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

1、內(nèi)驅(qū)為主,外驅(qū)為輔

2、善用心理資源激勵(lì)

3、激勵(lì)人心的七大心理效應(yīng)

4、低成本構(gòu)建長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

四、授權(quán)賦能,提供內(nèi)在支持力量

1、有效授權(quán),賦權(quán)一線團(tuán)隊(duì)

2、輔導(dǎo)教練,為他人增值

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè),自我管理精英小團(tuán)隊(duì)

五、創(chuàng)造平臺(tái),讓員工綻放自我

1、提供支持,成為支持伙伴

2、聚焦焦點(diǎn),與員工建立聯(lián)盟體

3、構(gòu)建價(jià)值共同體

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與賦能型領(lǐng)導(dǎo)力——賦能時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力新范式相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
精益領(lǐng)導(dǎo) 五維修煉 九型人格-領(lǐng)導(dǎo)力改善 卓   越   領(lǐng)   導(dǎo)   力 領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 心 性 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 訓(xùn) 營(yíng) 創(chuàng)始人心性領(lǐng)導(dǎo)力修煉 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力
林俞丞老師介紹>林俞丞老師其它課程
組織建設(shè)與績(jī)效管理訓(xùn)練 卓越中層執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)核心訓(xùn)練 卓越中層執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)核心訓(xùn)練 卓越中層執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)核心訓(xùn)練 卓越中層執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)核心訓(xùn)練 卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的九大思維模型
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25