房地產(chǎn)工程管理沙盤

? 模擬訓(xùn)練

“學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感，以及興趣度。

模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營全過程，通過2-3天課程時(shí)間集中將企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn)，學(xué)員通過模擬演練，分析解決得到快速提升，達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一般培訓(xùn)形式的效果，受到廣大企業(yè)和學(xué)員的歡迎。

? 房地產(chǎn)工程管理沙盤模擬訓(xùn)練

通過經(jīng)營模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程開發(fā)與工程管理，在較短的時(shí)間內(nèi)，把抽象的房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工、工程管理演變?yōu)樯鷦?dòng)直觀的模型，通過立體的教學(xué)道具，使房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來考慮，達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。

課程把行業(yè)政策調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營決策有機(jī)聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉項(xiàng)目開發(fā)與管理能力。在課程進(jìn)行過程中，學(xué)員將擔(dān)任不同的管理角色，在開發(fā)管理將如何根據(jù)開發(fā)全流程與開發(fā)目標(biāo)，將項(xiàng)目工程管理好。

? 本課程特點(diǎn)：

參與拿地配合、設(shè)計(jì)參與、開發(fā)節(jié)奏策劃、工程前期策劃、工程實(shí)施、營銷配合及項(xiàng)目交付等全過程項(xiàng)目管理事宜。

? 課程背景

學(xué)員模擬經(jīng)營2018年之后中國房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)營幾家房地產(chǎn)項(xiàng)目公司，共有幾家規(guī)模較大的競爭對(duì)手，實(shí)力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，大家在一個(gè)市場(chǎng)上拼殺，過去一度輝煌，但預(yù)計(jì)未來并不樂觀，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。

行業(yè)嚴(yán)厲的調(diào)控，融資門檻調(diào)高，土地等稀缺資源競爭日趨激烈，建安成本增加，政府管理部門頻頻介入調(diào)整，給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的壓力，同時(shí)也面臨的機(jī)遇。

項(xiàng)目管理層，需要選擇有實(shí)力的乙方總包單位，并且在保證工程質(zhì)量前提下，如期快速地完成工期，控制工程成本，為項(xiàng)目提高盈利空間。同時(shí)，與營銷配合確保能如期供貨，確保銷售中不斷貨，以及如期保質(zhì)保量交房。

1.如何把握行業(yè)政策？

2.土地獲取

3.項(xiàng)目定位與規(guī)劃

4.規(guī)劃設(shè)計(jì)

5.總包選擇

6.招投標(biāo)管理

7.工程計(jì)劃

8.施工進(jìn)場(chǎng)

9.工程管理

10.工程驗(yàn)證

11.營銷配合

12.交房管理

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一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練

一個(gè)讓決策者統(tǒng)觀行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策全局的過程

一個(gè)運(yùn)作、檢驗(yàn)、總結(jié)和提煉的互動(dòng)平臺(tái)

大家努力追求一個(gè)好的經(jīng)營業(yè)績，但更重要的是我們學(xué)到了那些知識(shí)？我們?nèi)〉昧四男┙?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？

? 模擬演練

? 點(diǎn)評(píng)與理論提升

培訓(xùn)師組織每個(gè)環(huán)節(jié)的點(diǎn)評(píng)

引導(dǎo)大家發(fā)言

對(duì)學(xué)員的發(fā)言進(jìn)行討論

學(xué)員之間互動(dòng)交流

培訓(xùn)師總結(jié)點(diǎn)評(píng)

培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進(jìn)行再溝通和交流

就經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題取得一致的結(jié)論

根據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)成果

通過知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)將問題上升到理論高度

? 內(nèi)部總結(jié)

重新審視經(jīng)營流程

對(duì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行消化吸收

探討下一階段的工程計(jì)劃與管理

? 適合對(duì)象

各類房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理

房地產(chǎn)企業(yè)高、中層管理人員

房地產(chǎn)工程管理人員

項(xiàng)目預(yù)決算管理人員

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目公司及事業(yè)部管理人員

房地產(chǎn)企業(yè)部門主管、骨干

房地產(chǎn)企業(yè)后備管理人員隊(duì)伍

? 課程內(nèi)容

1、 拿地決策前工程配合：

w a、土地工程調(diào)研

w b、配合強(qiáng)排快速編制工程開發(fā)計(jì)劃

2、 土地已經(jīng)拿到，方案設(shè)計(jì)進(jìn)行中，工程專業(yè)配合：

w a、場(chǎng)地初勘（需弄清初勘的內(nèi)容和要求）

w b、場(chǎng)地詳勘（需弄清詳勘的內(nèi)容和要求）

3、 設(shè)計(jì)已經(jīng)完成規(guī)劃方案報(bào)批，工程專業(yè)在當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)的市場(chǎng)條件下完成：

w a、 整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)節(jié)奏策劃（分期策劃）

w b、 項(xiàng)目場(chǎng)地利用規(guī)劃

4、 設(shè)計(jì)已經(jīng)完成第一期開發(fā)范圍擴(kuò)初施工圖，工程專業(yè)據(jù)此完成：

w a、 施工標(biāo)段劃分

w b、 配合營銷專業(yè)完成營銷中心和開放展示區(qū)策劃

w c、 結(jié)合公司對(duì)項(xiàng)目的一級(jí)計(jì)劃要求并組織采購、成本、設(shè)計(jì)和項(xiàng)目事務(wù)共同完成工程管理前期策劃（8個(gè)方面，重點(diǎn)是計(jì)劃、總平、合同分解、成本及風(fēng)險(xiǎn)）

w d、 圖紙預(yù)審

w e、 配合完成監(jiān)理選擇與招標(biāo)

5、 設(shè)計(jì)已經(jīng)完成全套施工圖，工程專業(yè)據(jù)此完成：

w a、 將工程管理前期策劃完善為工程管理指導(dǎo)書

w b、 確定開工前還需要具備的其他條件

w c、 配合完成總包考察、招標(biāo)及備案等

w d、 對(duì)簽訂工程合同提出專業(yè)要求

6、 工程實(shí)施

w a、 監(jiān)理要求

w b、 總包要求

w c、 項(xiàng)目部內(nèi)部管理與要求

w d、 管理輸出

w e、 資金的要求

w f、 交底（合同、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)）

w g、 材料控制（選用、樣板、驗(yàn)收、加工）

w h、 樣板引路

w i、 樣板房與展示區(qū)

w j、 質(zhì)量管理之工序檢查與實(shí)測(cè)實(shí)量

w k、 設(shè)計(jì)變更和簽證管理

w l、 精裝修與四化管理

w m、 成品保護(hù)

w n、 開放日與開盤配合

w o、 工程驗(yàn)收

w p、 工程交付實(shí)施

w q、 對(duì)總包、監(jiān)理的過程評(píng)估與后評(píng)估