企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

單元一

什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨

2. 新IT加持?jǐn)?shù)字化勢(shì)不可擋

3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

單元二

企業(yè)要不要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及什么時(shí)候要做

1. 數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)形式的挑戰(zhàn)顯現(xiàn)

2. 數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是同行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

3. 數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要

4. 數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展會(huì)不會(huì)對(duì)所處行業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)？

5. 會(huì)不會(huì)有跨行業(yè)的組織利用數(shù)字化技術(shù)顛覆本行業(yè)？

單元三

企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做什么

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，就是重構(gòu)

1） 控制了數(shù)據(jù)，控制了平臺(tái)，就是控制了未來(lái)

2．?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)維度

   1）數(shù)字化指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)

   2）數(shù)字化提升運(yùn)營(yíng)效率

   3）數(shù)字化連接客戶與企業(yè)

   4）數(shù)字化更好的指導(dǎo)企業(yè)決策

   5）數(shù)字化為員工賦能

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從五個(gè)層次開(kāi)展

   1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：管理層要完成數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，更新企業(yè)決策模式，使數(shù)據(jù)成為決策的關(guān)鍵因素

   2）業(yè)務(wù)流程：向用戶開(kāi)放，向供應(yīng)鏈開(kāi)放

   3）數(shù)據(jù)治理：制定一個(gè)基于價(jià)值的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃

   4）數(shù)據(jù)應(yīng)用：數(shù)據(jù)加工廠的重要性

   5）關(guān)鍵基礎(chǔ)架構(gòu)：合理使用云，大數(shù)據(jù)，人工智能。

   6 ) 目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃實(shí)施過(guò)程：運(yùn)營(yíng)管控體系數(shù)字化

單元四

企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做

1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考路徑，主要包含四個(gè)階段：

1） 數(shù)字化認(rèn)知階段：建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維

2） 數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃：找到方向，建立短期、中期、長(zhǎng)期的目標(biāo)

3） 數(shù)字化實(shí)施：開(kāi)展行動(dòng)，構(gòu)建數(shù)字化能力

4） 數(shù)字化推進(jìn)與反思

單元五

數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)

1. 短期收益和長(zhǎng)期價(jià)值的抉擇之痛

2. 業(yè)務(wù)與技術(shù)認(rèn)知不同

3. 缺少擁有相關(guān)技能的人才

4. 組織能否適應(yīng)變革

5. 放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易

6. 有限的預(yù)算如何支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型

7. 文化改變起來(lái)也不容易

單元六

常見(jiàn)問(wèn)題與建議

1、 開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)

2、 采用顛覆式還是漸進(jìn)式

3、 如何化解組織內(nèi)部的阻力

4、 自建平臺(tái)還是公共平臺(tái)