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新的國際形勢和中美關系下,中國工程企業(yè)走出去的思考

主講老師: 孫國棟 孫國棟

主講師資:孫國棟

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 當下是一個逆全球化時代、中美貿易戰(zhàn)、意識形態(tài)之爭等等綜合因素加強了地緣政治,原有的貿易規(guī)則、產業(yè)空間布局重新洗牌,對于工程類企業(yè)而言尤其需要市場與政府的配合,而國際環(huán)境的變化,為工程類企業(yè)走出去帶來挑戰(zhàn)。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-09 14:18

【課程背景】

當下是一個逆全球化時代、中美貿易戰(zhàn)、意識形態(tài)之爭等等綜合因素加強了地緣政治,原有的貿易規(guī)則、產業(yè)空間布局重新洗牌,對于工程類企業(yè)而言尤其需要市場與政府的配合,而國際環(huán)境的變化,為工程類企業(yè)走出去帶來挑戰(zhàn),具體的問題包括但不限于:

1、中美貿易戰(zhàn)打的到底是什么?還要持續(xù)多久

2、新的地緣政治格局是什么樣的?

3、中國工程類企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)是什么?

4、如何解決好企業(yè)走出的合規(guī)問題?

課程收益

1、了解中美貿易戰(zhàn)背后的邏輯

2、了解工程類企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀

3、了解地緣政治新格局及背后邏輯

4、了解工程類企業(yè)走出去的合規(guī)問題包括那些方面

5、了解工程類企業(yè)走出去的案例及比較分析

【講師簡介】

孫國棟,中國政法大學政治經濟研究中心高級研究員、中國社科院金融學博士、哈佛大學費正清中國研究中心訪問學者、哈佛大學肯尼迪政府學院政府與商業(yè)研究中心項目研究員,國際注冊金融分析師

【授課方式】理論講授+案例分析+現(xiàn)場答疑

【課程大綱】

 

第一講,工程類企業(yè)現(xiàn)狀及問題

一、工程類企業(yè)現(xiàn)狀

1、國內行業(yè)現(xiàn)狀:

規(guī)模、發(fā)展階段、未來預期

2、國際行業(yè)現(xiàn)狀:

規(guī)模、瓶頸、未來趨勢

二、中國市場宏觀及行業(yè)問題

1、中國宏觀經濟趨勢及邏輯

2、當下針對工程類企業(yè)相關政策

3、宏觀經濟與工程行業(yè)之間相互影響

第二講,中美貿易戰(zhàn)及地緣政治

一、中美貿易戰(zhàn)

1、兩國經濟環(huán)境的變化

2、中美貿易戰(zhàn)中兩國定位和布局

3、中美關系的走向和影響因素

二、地緣政治

1、俄烏戰(zhàn)爭的邏輯和發(fā)展趨勢

2、中國外交策略的轉變

3、地緣政治的新格局

4、臺灣問題

第三講、中國工程企業(yè)對外投資的發(fā)展歷程

一、走出去的意義

1、帶動中國經濟發(fā)展

2、帶動相關產業(yè)鏈的發(fā)展

3、增加中國企業(yè)海外業(yè)務收入

4、推動“一帶一路”建設

4、“一帶一路”沿線國家提供基礎設施支持

5、推進經濟互聯(lián)互通 C.

6、提高中國企業(yè)的國際競爭力

7、提升品牌和技術水平

8、開拓新的市場空間

二、中國工程企業(yè)走出去的機遇與挑戰(zhàn)

1、機遇

國內經濟發(fā)展和產能過剩

一帶一路”倡議帶來的機遇

2、挑戰(zhàn)

國際競爭激烈

地緣政治和安全風險

涉及法律規(guī)范的挑戰(zhàn)

跨國投資審批制度不同

遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)存在困難

知識產權保護存在問題

第四講,涉及法律規(guī)范的挑戰(zhàn)及應對策略

一、國際法律法規(guī)的遵守

1、遵循國際慣例和規(guī)則

簽署國際條約和協(xié)議

加入國際組織和機構

2、建立合規(guī)管理制度

設立合規(guī)管理機構和制度

加強員工培訓和意識教育

當?shù)胤煞ㄒ?guī)的遵守

3、了解和遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)

調查當?shù)胤煞ㄒ?guī)和標準

 建立合法合規(guī)的企業(yè)形式和業(yè)務模式

4、與當?shù)卣推髽I(yè)建立良好關系 

參與當?shù)厣鐓^(qū)活動

建立合作伙伴關系

5、知識產權保護

1.了解和遵守當?shù)刂R產權法律法規(guī)

2.加強知識產權保護

a. 建立知識產權管理制度

b. 加強技術保密和保護

V. 中美關系下中國工程企業(yè)走出去的思考 A. 中美關系的影響

1.對中國企業(yè)走出去帶來的挑戰(zhàn)

2.對“一帶一路”倡議的影響 B. 應對策略

3.多元化市場布局

4.與當?shù)仄髽I(yè)和政府建立良好關系

5.加強技術創(chuàng)新和知識產權保護

第五講,案例分析

一、中國建筑股份有限公司在非洲承建肯尼亞Nairobi-Malaba鐵路項

1、背景和規(guī)模

2、方法論

3、面臨挑戰(zhàn)和問題分析

4、合規(guī)問題

二、中國水電建設集團有限公司在南美承建秘魯Chaglla水電站項目

1、項目背景和規(guī)模

2、方法論和模式

3、面臨挑戰(zhàn)和問題分析

4、合規(guī)問題分析

三、中國鐵路工程集團有限公司在東南亞承建印度尼西亞雅萬高鐵項目

1、項目背景和規(guī)模

2、方法論和模式

3、面臨挑戰(zhàn)和問題分析

4、合規(guī)問題分析

第六講,總結

1、國際化人才培養(yǎng)

2、參與國際標準的制定

3、結合當下形勢與未來趨勢

4、雙碳轉型

 
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