國(guó)資委最新內(nèi)控意見(jiàn)解讀和 一體化風(fēng)控體系整合實(shí)踐

國(guó)資委最新內(nèi)控意見(jiàn)解讀和

一體化風(fēng)控體系整合實(shí)踐

課程背景

     國(guó)資委于2019年10月底頒布了《加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)和監(jiān)督工作的實(shí)施意見(jiàn)》，這對(duì)于廣大央企來(lái)說(shuō)，大家都感覺(jué)壓力很大，國(guó)資委明確提出要將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)三項(xiàng)要求合并，一起嵌入管理制度中，加強(qiáng)信息化建設(shè)，內(nèi)控評(píng)估中也要求一起評(píng)估。這不僅是對(duì)于央企的要求，也是對(duì)于廣大國(guó)企的要求，有遠(yuǎn)見(jiàn)的民企也將跟進(jìn)，畢竟中國(guó)的企業(yè)管理提升很多都是從國(guó)資委開(kāi)始，從央企向下傳導(dǎo)的，這代表了中國(guó)企業(yè)目前管理的高水平。如何達(dá)到國(guó)資委要求？如何在目前監(jiān)管體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，整合資源，做到一套流程制度應(yīng)對(duì)多方監(jiān)管要求？同時(shí)，在法治建國(guó)的高度下，如何將法律整合進(jìn)來(lái)，形成一體化大風(fēng)控體系，從而精簡(jiǎn)隊(duì)伍，整合資源，提高效率，該課程將給您答案。

 課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者，內(nèi)控推行者，流程擁有者，各部門內(nèi)控專職兼職人員等

 課程特色：啟發(fā)式講授+實(shí)際案例分析＋互動(dòng)式教學(xué)＋小組討論＋實(shí)際演練，突出實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性，聽(tīng)得懂，學(xué)得會(huì)，用得上，有實(shí)效！

 課程收益

1、 掌握國(guó)資委最新內(nèi)控要求；

2、 掌握一體化風(fēng)控的構(gòu)建方法和思路

3、 掌握風(fēng)險(xiǎn)概念，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和技術(shù)有一定了解；

4、 掌握控制手段的整合使用；

5、 掌握內(nèi)控評(píng)估中如何和整合風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)做整體評(píng)估

6、 通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)國(guó)資委最新要求有深入認(rèn)識(shí)，能正確整合管控體系，為達(dá)成公司目標(biāo)助力。

課程時(shí)間　2天

課程大綱

 第一章 國(guó)資委《加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)和監(jiān)督工作的實(shí)施意見(jiàn)》解讀

1. 建立健全內(nèi)控體系 ，進(jìn)一步提升管控效能

1.1 優(yōu)化內(nèi)控體系

1.2 強(qiáng)化集團(tuán)管控

1.3 完善管理制度

1.4 健全監(jiān)督評(píng)價(jià)體系

2. 強(qiáng)化內(nèi)控體系執(zhí)行，提高重大風(fēng)險(xiǎn)防控能力

2.1 加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域日常管控

2.2 加強(qiáng)重要崗位授權(quán)管理和權(quán)力制衡

2.3 健全重大風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

3. 加強(qiáng)信息化管控，強(qiáng)化內(nèi)控體系剛性約束

3.1 提升內(nèi)控體系信息化水平

4 加大企業(yè)監(jiān)督評(píng)價(jià)力度，促進(jìn)內(nèi)控體系持續(xù)優(yōu)化

4.1 全面實(shí)施企業(yè)自評(píng)

4.2 加強(qiáng)集團(tuán)監(jiān)督評(píng)價(jià)

4.3 強(qiáng)化外部審計(jì)監(jiān)督

4.4 充分運(yùn)用監(jiān)督評(píng)價(jià)結(jié)果

5 加強(qiáng)出資人監(jiān)督，全面提升內(nèi)控體系有效性

5.1 建立出資人監(jiān)督檢查工作機(jī)制

5.2 充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力量

5.3 強(qiáng)化整改落實(shí)工作。

第二章 一體化風(fēng)控體系構(gòu)建

1. 機(jī)構(gòu)及人員

1.1 目前機(jī)構(gòu)及人員安排

1.2 機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)整合

2. 總體思路及步驟

3. 目標(biāo)

1 

2 

3 

3.1 內(nèi)控五大目標(biāo)

3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

3.3 合規(guī)管理目標(biāo)

3.4 目標(biāo)整合

【案例】整合后目標(biāo)解析

【互動(dòng)】公司的目標(biāo)整合如何展開(kāi)

4. 管理基礎(chǔ)

4.1 內(nèi)控環(huán)境

4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理文化

4.3 合規(guī)文化

4.4 合并為管理基礎(chǔ)

 第三章 風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 風(fēng)險(xiǎn)概述

1.1 定義

1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理

1.3 公司風(fēng)險(xiǎn)管理原則

1.3.1 分層管理原則

1.3.2 集中管理原則

1.3.3 分類管理原則

2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念和目的

2.2 公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別總體思路

2.2.1 公司風(fēng)險(xiǎn)

2.2.2 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.2.3 專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)

2.3 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架

2.4 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架

2.5 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別六種導(dǎo)向

2.6 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別七種方法

【案例】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)例分析

2.7 部門與方法結(jié)合展開(kāi)

2.8 風(fēng)險(xiǎn)分類與方法結(jié)合展開(kāi)

2.9 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

3. 風(fēng)險(xiǎn)分析

1. 

2. 

3. 

3.1 風(fēng)險(xiǎn)分析的概念和目的

3.2 風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程和內(nèi)容

3.3 風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)關(guān)注的主要方面

4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.1 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的建立

4.2 準(zhǔn)則可能性和嚴(yán)重程度的實(shí)際應(yīng)用

4.3 定量（結(jié)合定性）分析評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)

4.4 重大風(fēng)險(xiǎn)排序

4.5 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

4.6 重大風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策影響模擬分析

4.7 根據(jù)需要形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告

4.8 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)關(guān)注的有關(guān)方面

【案例分析】風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則實(shí)例講解

5. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的七種方法

5.2 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換與對(duì)沖的區(qū)別

5.3 風(fēng)險(xiǎn)組合

【案例】風(fēng)險(xiǎn)組合案例

6. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警

6.1 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)偏好和容忍度

6.2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

6.2.1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)分類

6.2.2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警層級(jí)分類

6.2.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)立的益處

【案例】存貨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)立分析

6.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型建立

6.3.1 風(fēng)控模型建立方法

【案例】采購(gòu)舞弊項(xiàng)目風(fēng)控模型建立

1 

2 

3 

4 

5 

6 

6.1 

6.2 

6.3 

6.4 

6.5 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警規(guī)則建立

6.5.1 預(yù)警規(guī)則建立方法

【案例】采購(gòu)舞弊項(xiàng)目預(yù)警規(guī)則建立

7. 風(fēng)險(xiǎn)文化和績(jī)效

第四章 控制手段

1 內(nèi)部控制的二十八種方法

1.1 事前、事中、事后的控制方法

1.2 人、財(cái)、物、事的控制方法

【案例分析】?jī)?nèi)控二十八種方法的運(yùn)用

2、 合規(guī)七大手段

2.1 合規(guī)義務(wù)收集

2.2 合規(guī)培訓(xùn)

2.3 合規(guī)登記報(bào)告

2.4 合規(guī)審查

2.5 合規(guī)監(jiān)控

2.6 合規(guī)舉報(bào)調(diào)查

2.7 合規(guī)改善及責(zé)任追究

第五章 流程制度落地

2 

1、 流程制度建立規(guī)則

2、 一體化風(fēng)控體系制度清單

3、 制度落地方法

3.1 N合一辦法

3.2 制度嵌入落地方法

3.3 流程信息化

【案例分析】N合一制度舉例

第六章 內(nèi)控評(píng)估

1 CCSA概述

1.1 CSA核心要素

1.2 CSA 優(yōu)點(diǎn)

2 CCSA核心流程

1. 

2. 

2.1 計(jì)劃

2.2 流程映射與分析

2.3 研討會(huì)

2.4 研討會(huì)會(huì)后工作

2.5 總結(jié)

3. 內(nèi)控評(píng)估量化方法

3.1 內(nèi)控評(píng)估總體框架

3.2 內(nèi)控評(píng)估如何整合風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)要求

【案例】管理基礎(chǔ)評(píng)估具體指標(biāo)分享

3.3 內(nèi)控過(guò)程評(píng)估

3.4 內(nèi)控結(jié)果評(píng)估

3.5 評(píng)分方法

【案例】?jī)?nèi)控評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合演示

【練習(xí)】某公司內(nèi)控評(píng)估

1. 

2. 

3. 

3.1 

3.2 

3.3 

3.4 

4. 缺陷認(rèn)定

5. 評(píng)估報(bào)告

6. 持續(xù)改善機(jī)制

持續(xù)改善機(jī)制建立的五要點(diǎn)