核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬培訓(xùn)

1、課程介紹

國(guó)內(nèi)目前關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”的培訓(xùn)課程存在的誤區(qū)：

2 課程內(nèi)容偏于道理講述，缺乏實(shí)踐行動(dòng)；

2 課程內(nèi)容大眾化，對(duì)具有個(gè)體差異的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有顯而易見(jiàn)的價(jià)值；

2 課程內(nèi)容老套，沒(méi)有新意，無(wú)法調(diào)動(dòng)核心團(tuán)隊(duì)的參與熱情；

2 課程多為課堂式講授，參訓(xùn)者容易產(chǎn)生很大的學(xué)習(xí)障礙等。

本課程通過(guò)最具培訓(xùn)效果的沙盤模擬形式進(jìn)行，由TOC中國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)希坦博士結(jié)合世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力大師詹姆斯·M·庫(kù)澤斯、巴里·Z·波斯納歷經(jīng)30年實(shí)踐研究形成的“領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力教練模型”系統(tǒng)，研發(fā)而成的版權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程。

2、課程背景

21世紀(jì)，卓越的核心團(tuán)隊(duì)將成為無(wú)法逾越且唯一的競(jìng)爭(zhēng)力！管理者如何打造一個(gè)核心的、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)已刻不容緩的擺到了我們的面前。

2 管理者事必躬親、心力交瘁，團(tuán)隊(duì)不但視若無(wú)睹，還不斷制造問(wèn)題？

2 公司人才招不進(jìn)、育不好、留不住，管理者總感嘆人才太少？

2 管理者總在不斷激勵(lì)，但團(tuán)隊(duì)依然沒(méi)有士氣，斗志渙散？

2 天天在開(kāi)會(huì)，問(wèn)題和矛盾總是解決不完？

2 管理者總是沒(méi)時(shí)間，而下屬卻總是沒(méi)事干？

2 管理者怎么也調(diào)動(dòng)不起員工的責(zé)任心和行動(dòng)力？員工到底需要什么？

2 總是覺(jué)得企業(yè)效率低而又無(wú)從下手？

2 員工講了不聽(tīng)，聽(tīng)了不做，做了不對(duì)，錯(cuò)了不改，還抱怨？

2 你和團(tuán)隊(duì)總是隔著一座山？

2 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都擁有一流的領(lǐng)導(dǎo)魅力，這種領(lǐng)導(dǎo)力可以復(fù)制么？

領(lǐng)導(dǎo)力：是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。領(lǐng)導(dǎo)力并不是擁有超凡能力的少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)袖型人物的專利。而且，領(lǐng)導(dǎo)力并不完全取決于個(gè)人的人格魅力，它也是一種實(shí)踐，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的共同實(shí)踐能夠提煉出領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)模型。

3、課程收益

2 認(rèn)識(shí)并了解領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的重要性；

2 掌握讓自己團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致的方法；

2 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力；

2 掌握“以身作則”成為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣的方法；

2 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；

2 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍工具；

2 學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。

2 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵(lì)他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)。

4、課程時(shí)長(zhǎng)

標(biāo)準(zhǔn)版：2天（14課時(shí)）

5、課程大綱

一、沙盤模擬導(dǎo)入

1、核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要素與表現(xiàn)

2、領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)不等式

3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

4、成功團(tuán)隊(duì)兩大要素

v 聰明：戰(zhàn)略，營(yíng)銷，財(cái)務(wù)，技術(shù)

v 健康：更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、優(yōu)秀員工的低流失率、更高的效率……

5、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系

6、領(lǐng)導(dǎo)者的四大優(yōu)秀品質(zhì)

二、沙盤推演第一階段：隨機(jī)事件

1、沙盤規(guī)則和流程講解

2、結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解

3、什么是領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵時(shí)刻

v 視頻分析：《毛澤東與許世友》

4、影響領(lǐng)導(dǎo)力的三要素

三、沙盤推演第二階段：意識(shí)期

1、結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解

2、領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)行為之一：以身作則

3、以身作則=言行一致

4、言：明確的自己的價(jià)值觀，找到自己的心聲

v 領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)之一：領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀

v 領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)之二：建立團(tuán)隊(duì)參照物

v 視頻分析：《彩虹之國(guó)》、《狼性團(tuán)隊(duì)》

5、行：使行動(dòng)和價(jià)值觀保持一致，為他人樹(shù)立榜樣

v 領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)之三：你的理念符合共同理念

v 領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)之四：用行動(dòng)強(qiáng)化你的理念

v 視頻分析：《曼德拉的言與行》

6、“以身作則”的典型行為等級(jí)

7、領(lǐng)導(dǎo)力練習(xí)：以身作則

v 講述自己的理念故事

四、沙盤推演第三階段：開(kāi)始行動(dòng)

1、盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

2、領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)行為之二：共啟愿景

3、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)到達(dá)從未企及的高度

v 領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)之五：敢于為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)

v 領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)之六：想象令人激動(dòng)的未來(lái)

v 視頻分析：《夢(mèng)想不是“假大空”》、《烏合之眾的團(tuán)隊(duì)》、《土改》

4、“共啟愿景”的典型行為等級(jí)

5、領(lǐng)導(dǎo)力練習(xí)：共啟愿景

v 制定你的團(tuán)隊(duì)愿景

五、沙盤推演第四階段：實(shí)施期

1、盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解

2、領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)行為之三：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

3、沒(méi)有挑戰(zhàn)就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力

v 領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)之七：敢于面對(duì)挑戰(zhàn)

v 領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)之八：用行動(dòng)改變現(xiàn)狀

v 視頻分析：《這一仗必須打》、《跳羚隊(duì)》、《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》

4、“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”的典型行為等級(jí)

5、領(lǐng)導(dǎo)力練習(xí)：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

v 關(guān)于你挑戰(zhàn)現(xiàn)狀成功或失敗的案例

v 選擇現(xiàn)實(shí)問(wèn)題去挑戰(zhàn)

六、沙盤推演第五階段：融合期

1、盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解

2、領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)行為之四：使眾人行

3、領(lǐng)導(dǎo)者不能唱獨(dú)角戲

v 領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)之九：基于弱點(diǎn)的信任

v 領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)之十：成就自主意識(shí)

v 視頻分析：《徙木立信》、《面對(duì)巨人》

4、“使眾人行”的典型行為等級(jí)

5、領(lǐng)導(dǎo)力練習(xí)：使眾人行

v 基于弱點(diǎn)的信任

七、沙盤推演第六階段：平和期

1、盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解

2、領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)行為之五：激勵(lì)人心

3、把團(tuán)隊(duì)之火撥得更旺

v 領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)之十一：公開(kāi)認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)

v 領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)之十二：慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

v 鯨魚(yú)哲學(xué)和皮格馬利翁效應(yīng)

v 視頻分析：《讓領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)起來(lái)》、《士兵突擊》

4、“激勵(lì)人心”的典型行為等級(jí)

5、領(lǐng)導(dǎo)力練習(xí)：激勵(lì)人性

v 找個(gè)機(jī)會(huì)慶祝一下

八、大總結(jié)

1、課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

2、分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲，制定自身行動(dòng)方案

3、優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)