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打通戰(zhàn)略到執(zhí)行:戰(zhàn)略績效管理

主講老師: 倪榮華 倪榮華

主講師資:倪榮華

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本次課程全面系統(tǒng)講解績效管理體系的構(gòu)成、影響因素及工具方法,是人力資源從業(yè)者和業(yè)務(wù)管理者必修的管理課程之一。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-01 10:14

課程背景

績效管理承載著很多公司實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的期待,績效考核是很多公司都使用的管理工具,然而真正能夠推行落地并產(chǎn)生成效的卻很少。

要么成為形式主義,例行走過場,輪流坐莊;要么為了考核而考核,上有政策下有對策;要么推行的過程中,困難重重,各方利益博弈。為什么績效管理如此艱難?

本次課程全面系統(tǒng)講解績效管理體系的構(gòu)成、影響因素及工具方法,是人力資源從業(yè)者和業(yè)務(wù)管理者必修的管理課程之一。

 

課程收益

● 統(tǒng)一認(rèn)知,建立正確的績效管理理念,系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)績效管理體系的內(nèi)容構(gòu)成,減少人力管理技能盲區(qū);

● 熟練掌握多種績效管理工具,針對本企業(yè)績效管理推行中遇到的困難,找到根因和解決思路;

● 掌握公司建立并推行績效管理的步驟和方法,運(yùn)用業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型BEM、戰(zhàn)略地圖等模型針對個人與企業(yè)績效管理卡點找到解決方案,進(jìn)行績效管理體系優(yōu)化。

 

課程時間:2,6小時/天

課程對象人力資源中高層及各級管理者

課程方式:翻轉(zhuǎn)課堂及現(xiàn)場演練:講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練


課程模型:


 

課程大綱

導(dǎo)入:正確理解績效管理

思考:績效管理是什么,不是什么

對比:績效管理工具的講解

工具1:MBO

工具2:KPI“KPI害死索尼”)

工具3:PBC“華為和他的PBC”)

工具4:OKR“谷歌和他的OKR”)

小結(jié):全面績效管理體系的內(nèi)容構(gòu)成

第一講:制定組織績效目標(biāo)——全面績效管理的“靈魂”

工具:平衡積分卡

一、運(yùn)用戰(zhàn)略地圖明晰企業(yè)的價值與發(fā)展空間

1. 戰(zhàn)略地圖解讀企業(yè)四大主要層面信息

層面1:財務(wù)

層面2:客戶

層面3:內(nèi)部流程

層面4:學(xué)習(xí)與成長

案例研討:某輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略地圖

實操演練:根據(jù)給予的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建戰(zhàn)略地圖

附加研討:華為公司戰(zhàn)略解碼流程(視企業(yè)成熟度需要)

2. 成功實現(xiàn)戰(zhàn)略解碼的必備要素

要素1:目標(biāo)、路徑清晰,能層層分解

要素2:公司內(nèi)部與實施平衡計分卡配套制度健全

要素3:成熟的組織和有效的溝通

 

第二講:團(tuán)隊績效管理——企業(yè)承上啟下的重要環(huán)節(jié)

一、團(tuán)隊績效目標(biāo)制定

模板:團(tuán)隊績效目標(biāo)模版

1. 團(tuán)隊績效目標(biāo)來源

工具1:戰(zhàn)略地圖關(guān)鍵指標(biāo)

工具2:公司關(guān)鍵任務(wù)

工具3:部門職責(zé)說明書

2. 團(tuán)隊績效目標(biāo)的確定

原則:SMART原則

實操演練:四大核心崗位目標(biāo)制定練習(xí)

3. 其他目標(biāo)確定的原則

原則1:心理與意識

原則2:生理與資源

原則3:定性與定量

原則4:效果與效率

演練:結(jié)合上訴原則重新制定本部門績效目標(biāo)

二、團(tuán)隊績效執(zhí)行

1. 影響團(tuán)隊績效目標(biāo)實現(xiàn)的因素

案例:法拉利賽車的啟示

因素1:目標(biāo)缺乏激勵性

因素2:沒有明確且可行的措施計劃

因素3:目標(biāo)收到干擾,不能堅持

2. 管理者的績效管理職責(zé)

1)不同層級管理者的績效管理責(zé)任側(cè)重

2)直線管理者的績效管理職責(zé)

 

第三講:個人績效管理——企業(yè)運(yùn)作執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)

一、個人績效目標(biāo)制定

模板:個人績效承諾(PBC)模版

1. 根據(jù)部門年度經(jīng)營計劃進(jìn)行分解

2. 根據(jù)戰(zhàn)略關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行梳理

3. 根據(jù)崗位職責(zé)說明書進(jìn)行盤點

案例研討:招聘經(jīng)理的績效指標(biāo)設(shè)計

二、個人績效診斷與輔導(dǎo)

模型:績效診斷模型

要點1:以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)

要點2:把握考核標(biāo)準(zhǔn)

要點3:明確成績與不足

要點4:運(yùn)用考核比例

工具:績效診斷表

演練:A的績效診斷

三、個人績效考核實施及結(jié)果應(yīng)用

理論:微笑曲線

1. 不同層級人員的考核實施

工具1:各職級績效考核重點分布表

工具2:考核結(jié)果分級應(yīng)用表格

2. 考核校準(zhǔn)評級常見的錯誤

錯誤1:基本歸因錯誤

錯誤2:可得性偏差

錯誤3:尖角效應(yīng)和光環(huán)效應(yīng)

錯誤4:近因效應(yīng)

錯誤5:對比錯誤

錯誤6:集中趨勢

錯誤7:慈悲心理

錯誤8:其他人為因素

案例:谷歌的績效校準(zhǔn)評級會議

 

第四講:教練式輔導(dǎo)與績效面談——企業(yè)人才池活躍的關(guān)鍵舉措

一、教練式輔導(dǎo)的意義

對比:教練式對話與非教練式對話

區(qū)分:教練式對話的特點(風(fēng)格、發(fā)展等)

二、教練的三原則

原則1:支持

原則2:期待

原則3:信任

三、績效面談的核心能力

能力1:深度傾聽,打開心扉

能力2:有力提問,啟發(fā)思考

能力3:有效反饋,促進(jìn)行動

四、績效面談的程序

思考:績效面談是怎么談崩的?

1步:擬訂面談計劃

2步:準(zhǔn)備相關(guān)資料(管理者與員工)

3步:營造無打擾的環(huán)境

4步:組織面談

5步:面談結(jié)果確認(rèn)(需要簽字)

現(xiàn)場演練:進(jìn)行績效面談

6步:制定IDP

案例:IBM員工發(fā)展項目

 

課程收尾

分享:績效管理的悖論

1)正太分布與冪律分布

2)末位淘汰與強(qiáng)制比例分布

3)績效獎金的杠桿激勵作用

回顧課程,答疑解惑,合影道別

 
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