合伙人股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵

課程收益

了解合伙人制度的發(fā)展現(xiàn)狀

掌握合伙人進入與退出游戲規(guī)則

掌握合伙人股權(quán)設(shè)計的原則和方法

掌握控制權(quán)設(shè)計方法

掌握創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計方法

掌握股權(quán)激勵環(huán)節(jié)股權(quán)設(shè)計方法

掌握股權(quán)激勵的10種模式

掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計

全面掌握12大常見問題及其處理

通過大量案例來幫助學員理解

課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等

課程特色：咨詢式培訓，實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一　合伙人制度的發(fā)展現(xiàn)狀

合伙人制度的前世今生

合伙人制度的核心

公司必須要搭建雙層股權(quán)架構(gòu)（合伙人架構(gòu)/期權(quán)池架構(gòu)）

合伙人制度在中國的發(fā)展

【案例分析】

模塊二　合伙人股權(quán)設(shè)計的原則和方法

股權(quán)的權(quán)利與義務

股權(quán)的7條生命線

股權(quán)設(shè)計的4大目標

股權(quán)設(shè)計6大原則

股權(quán)及股權(quán)架構(gòu)類型選擇

股權(quán)設(shè)計方法

【案例分析】 

模塊三　合伙人進入與退出游戲規(guī)則

什么樣的人可以成為合伙人

什么樣的人不可以成為合伙人

如何尋找合伙人

合伙人股權(quán)價格如何確定

合伙人股權(quán)如何成熟

如何管理合伙人預期

退出價格如何確定

合伙人股權(quán)如何調(diào)整

合伙人股權(quán)的管理

【案例分析】 

模塊四　公司控制權(quán)設(shè)計

什么是公司控制權(quán)

三種經(jīng)典股權(quán)架構(gòu)下的控制權(quán)

保持公司控制權(quán)的方法

【案例分析】佳訊飛鴻的控制權(quán)

【案例分析】國美電器通過定向增發(fā)保持控制權(quán)

模塊五　創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計

夭折創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)比例

創(chuàng)始人的股權(quán)比例

聯(lián)合創(chuàng)始人的股權(quán)比例

資源股東的股權(quán)比例

智力股東的股權(quán)比例

出資股東的股權(quán)比例

股權(quán)激勵期權(quán)池的比例

投資人的股權(quán)比例

股權(quán)的進入、退出、成熟機制設(shè)計

【案例分析】

模塊六　股權(quán)激勵環(huán)節(jié)的股權(quán)設(shè)計

美國硅谷的期權(quán)池

中國國內(nèi)的期權(quán)池

期權(quán)池多大合適

期權(quán)池如何設(shè)計

期權(quán)池對資本運作的影響

【案例分析】

模塊七  股權(quán)激勵的10種主要模式

股票期權(quán)模式

限制性股票模式

業(yè)績股票模式

虛擬股票模式

武漢模式/ 延期支付模式

虛擬股票期權(quán)模式

股票增值權(quán)模式

帳面價值增值權(quán)模式

員工持股計劃模式

管理層收購模式

【案例分析】

模塊八  股權(quán)激勵方案設(shè)計

如何確定目的

如何確定對象

如何確定模式

如何確定數(shù)量

如何確定價格

如何確定時間

如何確定載體

如何確定來源

如何確定條件

如何確定機制

【案例分析】 

模塊九  12大常見問題及其處理

公司沒有老大的處理

平均分配的股權(quán)架構(gòu)如何處理

一股獨大的股權(quán)架構(gòu)處理

夫婦離婚股權(quán)的處理

股權(quán)繼承及其處理

只有員工沒有合伙人的處理

完全按照出資比例分配股權(quán)的處理

沒有簽署合伙人股權(quán)分配協(xié)議的處理

外部投資人對公司控股的處理

給兼職人員發(fā)放大量股權(quán)的處理

給資源承諾者發(fā)放過多股權(quán)的處理

合伙人退出時拒不交回股權(quán)/股份的處理

【案例分析】