公司治理與股權(quán)激勵(lì)

課程收益

2 掌握公司治理框架體系、本質(zhì)、與企業(yè)管理的區(qū)別、需要解決的5大問題及與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系

2 掌握黨委/黨組在公司治理中的領(lǐng)導(dǎo)地位的內(nèi)涵和要求

2 掌握股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則

2 掌握高級(jí)管理人員和員工的激勵(lì)約束機(jī)制

2 掌握不同類型的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

2 掌握股權(quán)激勵(lì)10大模式

2 掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施

2 掌握國(guó)有控股混改企業(yè)員工持股計(jì)劃（選講）

2 掌握國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)及分紅激勵(lì)（選講）

2 掌握項(xiàng)目跟投機(jī)制（選講）

2 掌握股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)防范方法

2 通過大量案例講解來加深學(xué)員的理解

課程對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員等

課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

客戶代表：清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、上海交大總裁班、中海油環(huán)保公司、中信泰富、蒙牛集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、保利地產(chǎn)、碧桂園

課程大綱

模塊一  公司治理與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系

n 公司治理的定義

n 公司治理框架體系

n 公司治理的本質(zhì)

? 權(quán)利分配

? 議事規(guī)則

? 制衡機(jī)制

n 公司治理與公司管理的區(qū)別

n 公司治理必須解決的5大問題

? 能否挑選有能力的經(jīng)理人

? 能否防止經(jīng)理人的非正當(dāng)牟利

? 能否解決大股東侵害小股東利益問題

? 能否防止股東和經(jīng)理人的短期行為

? 能否解決利益相關(guān)者利益保護(hù)問題

n 公司治理與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系

【案例分析】

模塊二  公司治理運(yùn)行機(jī)制

n 黨委/黨組在公司治理中的法定地位

n 股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則

? 股東會(huì)（股東大會(huì)）職責(zé)

? 股東會(huì)（股東大會(huì)）召集

? 股東會(huì)（股東大會(huì)）提案

? 股東會(huì)（股東大會(huì)）的通知

? 股東會(huì)（股東大會(huì)）表決

? 股東會(huì)（股東大會(huì)）決議

n 董事會(huì)議事規(guī)則

? 董事會(huì)的組成 

? 董事會(huì)的職責(zé) 

? 董事會(huì)的召集

? 董事會(huì)議題審議

? 董事會(huì)表決與決議 

n 監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則

? 監(jiān)事會(huì)的組成

? 監(jiān)事會(huì)的職權(quán)

? 監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)

? 監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開

? 監(jiān)事會(huì)表決與決議

【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊三  激勵(lì)與約束機(jī)制

n 高級(jí)管理人員的激勵(lì)與約束機(jī)制

? 高級(jí)管理人員的定義

? 高級(jí)管理人員的權(quán)利和義務(wù)

? 高級(jí)管理人員的職責(zé)和目標(biāo)

? 高級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制

? 高級(jí)管理人員的約束機(jī)制

n 員工的激勵(lì)與約束機(jī)制

? 員工的激勵(lì)機(jī)制

? 員工的約束機(jī)制

n 中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

? 一般企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

? 國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

? 國(guó)有控股混改企業(yè)員工持股計(jì)劃

? 科技型企業(yè)股權(quán)與分紅激勵(lì)計(jì)劃

? 超額利潤(rùn)分享計(jì)劃

? 虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

? 跟投機(jī)制

【案例分析】北方華創(chuàng)/湖南航天/中國(guó)礦業(yè)/海鷹航空裝備/北方重工/浙商資產(chǎn)管理

模塊四  股權(quán)激勵(lì)的10種主要模式

n 股票期權(quán)模式

【案例分析】安泰科技（000969）

n 限制性股票模式

【案例分析】中國(guó)聯(lián)通（600050）

n 業(yè)績(jī)股票模式

【案例分析】福地科技（000828）

n 虛擬股票模式

【案例分析】華為的員工持股計(jì)劃

n 武漢模式/ 延期支付模式

【案例分析】三木集團(tuán)（000632）

n 虛擬股票期權(quán)模式

【案例分析】上海貝嶺（600171）

n 股票增值權(quán)模式

【案例分析】富邦股份（300387）

n 帳面價(jià)值增值權(quán)模式

【案例分析】北京九源網(wǎng)絡(luò)

n 員工持股計(jì)劃模式

【案例分析】TCL集團(tuán)

n  管理層收購(gòu)模式

【案例分析】粵美的

模塊五  股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

n 股權(quán)激勵(lì)模式選擇應(yīng)考慮的因素

n 股權(quán)激勵(lì)模式的選擇

n 方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的5項(xiàng)原則

n 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)（10D模型）

? 如何確定目的

? 如何確定對(duì)象

? 如何確定模式

? 如何確定數(shù)量

? 如何確定價(jià)格

? 如何確定時(shí)間

? 如何確定載體

? 如何確定來源

? 如何確定條件

? 如何確定機(jī)制

n 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施步驟

n 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整與完善

【案例分析】海欣食品/江蘇國(guó)泰/招商銀行

模塊六  國(guó)有控股混改企業(yè)員工持股計(jì)劃（選講）

n 試點(diǎn)條件

n 激勵(lì)對(duì)象

n 資金來源

n 股份來源

n 入股價(jià)格

n 持股比例

n 股權(quán)結(jié)構(gòu)

n 持股方式

n 股權(quán)流轉(zhuǎn)

n 方案的審批及備案

【案例分析】聯(lián)通智網(wǎng)/廣東粵海控股/遼寧省交規(guī)院

模塊七  國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)及分紅激勵(lì)（選講）

n 激勵(lì)主體

n 激勵(lì)方式

n 實(shí)施條件

n 激勵(lì)對(duì)象

n 資金來源

n 股權(quán)來源

n 持股方式

n 股權(quán)流轉(zhuǎn)

n 股權(quán)出售方式

n 股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)方式

n 股權(quán)期權(quán)方式

n 項(xiàng)目分紅方式

n 崗位分紅方式

n 激勵(lì)方案的管理

【案例分析】龍?jiān)喘h(huán)保/南方電科院/武漢重機(jī)

模塊八  項(xiàng)目跟投機(jī)制（選講）

n 組織形式

n 參投范圍

n 持股比例

n 持股形式

n 退出機(jī)制

n 收益分配

【案例分析】深創(chuàng)投/新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

模塊九  股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)防范

n 合同風(fēng)險(xiǎn)

n 與投資人關(guān)系的處理

n 員工辭職退出爭(zhēng)議

n 監(jiān)事作為激勵(lì)對(duì)象

n 創(chuàng)始股東未履行出資義務(wù)

n 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

n 資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

【案例分析】天夏智慧（000662.SZ）終止限制性股票激勵(lì)計(jì)劃

【案例分析】富安娜（002327.SZ）的股權(quán)激勵(lì)糾紛