主講老師: | 雷勛華 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 全面掌握產(chǎn)業(yè)投資基金的特點(diǎn)及種類; 全面掌握產(chǎn)業(yè)投資基金的盈利模式; 全面掌握產(chǎn)業(yè)投資基金的設(shè)立; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-24 15:24 |
課程收益
2 全面掌握產(chǎn)業(yè)投資基金的特點(diǎn)及種類
2 全面掌握產(chǎn)業(yè)投資基金的盈利模式
2 全面掌握產(chǎn)業(yè)投資基金的設(shè)立
2 全面掌握產(chǎn)業(yè)投資基金的募集
2 全面掌握投資項目的投后管理
2 全面掌握產(chǎn)業(yè)投資基金的退出路徑
2 全面掌握投資團(tuán)隊的激勵模式
2 全面掌握PPP模式下的產(chǎn)業(yè)投資基金運(yùn)作模式
2 全面了解政府引導(dǎo)基金的運(yùn)作
2 通過大量案例分析來講解產(chǎn)業(yè)投資基金的募集與運(yùn)作
課程對象:公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員;投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等
課程特色:實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化
客戶代表:嶺南集團(tuán)、長江投資、云南能投、云南國投、中國電建、中國能建、河南國投
課程大綱
模塊一 產(chǎn)業(yè)投資基金的概述
n 定義
n 產(chǎn)業(yè)投資基金的特點(diǎn)
n 產(chǎn)業(yè)投資基金的種類
n 產(chǎn)業(yè)投資基金與其他基金的區(qū)別
【案例分析】
模塊二 產(chǎn)業(yè)投資基金的盈利模式
n 基金本身的收益
n 項目相關(guān)的收益
n 資本市場上市實現(xiàn)收益
【案例分析】
模塊三 產(chǎn)業(yè)投資基金的設(shè)立
n 發(fā)起條件
n 申報核準(zhǔn)要求
n 申報人
n 發(fā)起人
n 組織形式
n 治理結(jié)構(gòu)
【案例分析】
模塊四 產(chǎn)業(yè)投資基金的募集
n 募集方式
n 募集規(guī)模
n 交易方式
n 存續(xù)期限
n 募集流程(10大流程)
n 注意要點(diǎn)(合規(guī)風(fēng)控)
【案例分析】
模塊五 投資項目的投后管理
n 投后管理模式
n 投后管理內(nèi)容
n 如何做好投后管理
n 如何做好增值服務(wù)
【案例分析】
模塊六 產(chǎn)業(yè)投資基金的退出
n 公司上市
n 收購兼并
n 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
n 股份回購
n 清算
【案例分析】
模塊七 項目團(tuán)隊激勵(項目跟投)
n 組織形式
n 參投范圍
n 持股比例
n 持股形式
n 退出機(jī)制
n 收益分配
【案例分析】
模塊八 PPP模式下的產(chǎn)業(yè)投資基金
n 公共投資者主導(dǎo)模式
n 財務(wù)投資者主導(dǎo)模式
n 專業(yè)投資者主導(dǎo)模式
n 產(chǎn)業(yè)投資基金參與PPP的還款來源
n PPP模式下產(chǎn)業(yè)投資基金的退出方式
【案例分析】
模塊九 政府引導(dǎo)基金
n 定義
n 管理方式
n 投資方式
n 退出方式
【案例分析】
京公網(wǎng)安備 11011502001314號