并購項目并購整合與案例分析

課程收益

2 全面掌握并購整合的內(nèi)容及其重要性

2 全面掌握并購整合模式選擇

2 全面掌握并購整合4大階段的工作

2 全面掌握并購整合10大法則及6大關(guān)鍵工作

2 全面掌握并購整合階段6大風險管理

2 通過大量案例分析來講解投后管理

課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等

課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化

客戶代表：中廣核、衡水老白干、廣電運通、福建電子信息、寶鋼集團、山西建投、山東水發(fā)、云南國投、金融街、嘉化能源、江山化工、陽光電源、美的集團

課程大綱

模塊一  并購整合概述

什么是并購整合

并購整合的5大內(nèi)容

? 戰(zhàn)略整合

? 人員整合

? 資產(chǎn)負債整合

? 財務(wù)整合

? 文化整合

并購整合的重要性

? ”并購的成功”與"成功的并購”——區(qū)別在哪里？

? 并購項目風險分布

? 并購整合在并購重組中的位置

? 并購成功率——中美并購成功率分析

【案例分析】

模塊二  并購整合模式選擇

并購動機分析

? 實現(xiàn)協(xié)同效應

? 追求市場勢力

? 多元化經(jīng)營

? 并購市場價值低估的企業(yè)

并購整合模式

? 吸收式整合模式

? 共生式整合模式

? 保護式整合模式

【案例分析】

模塊三  并購整合的4大階段

并購方案規(guī)劃期

整合方案規(guī)劃期

整合方案實施期

整合方案優(yōu)化期

【案例分析】

模塊四  如何開展并購整合工作

并購整合10大法則

? 成立整合領(lǐng)導工作小組——如何成立？

? 明確交易目的——并購到底是為了獲得什么？

? 制定整合方案——整合方案什么時候制定？包括哪些內(nèi)容？

? 權(quán)職與人員問題——如何處理？

? 并購整合工作的啟動——什么時候啟動？

? 抓住重點管理整合——整合重點在哪理？

? 文化整合——文化如何整合？

? 贏得人心 ——如何贏得人心？

? 積極與客戶溝通——為什么要同客戶溝通？

? 注重基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展——基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展有多重要？

 并購整合6大關(guān)鍵工作

? 清晰理解交易目的

? 正確評估協(xié)同效應

? 確定速贏目標

? 高效溝通

? 消除文化障礙

? 監(jiān)控整合風險

【案例分析】

模塊五  并購整合6大風險管理

戰(zhàn)略協(xié)同風險及其管理

財務(wù)協(xié)同風險及其管理

組織機構(gòu)協(xié)同風險及其管理

人力資源協(xié)同風險及其管理

資產(chǎn)協(xié)同風險及其管理

文化協(xié)同風險及其管理

【案例分析】