國企改革操作實(shí)務(wù)與案例分析

課程收益

了解國企改革“1+N”文件的核心政策框架

掌握國企混改的10大步驟

掌握引進(jìn)戰(zhàn)略投資者操作流程

掌握黨委/黨組的前置要求和程序

掌握董事會(huì)建設(shè)與規(guī)范運(yùn)作要求

掌握三項(xiàng)制度改革內(nèi)容與要點(diǎn)

掌握如何推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理

掌握如何推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度

掌握如何建立中長期激勵(lì)機(jī)制

掌握國企混改應(yīng)特別注意的6個(gè)問題

運(yùn)用大量案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解

課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

課程特色：案例多，互動(dòng)環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化

客戶代表：中廣核集團(tuán)、中海油物業(yè)公司、內(nèi)蒙包神鐵路集團(tuán)、中國交投、國家能源集團(tuán)、中國能建、中國電建、中國聯(lián)通廣東公司、中國海運(yùn)集團(tuán)

課程大綱

模塊一  國企改革“1+N”文件核心政策框架

n 《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（中發(fā)[2015]22號(hào)）

n 《國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》（國發(fā)〔2015〕54號(hào)）

n 《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)分配〔2016〕102號(hào)）

n 《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》（財(cái)資[2016]4號(hào)）

n 《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》（國資發(fā)改革[2016]133號(hào)）

n 《國企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022年）》

n 《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》（國企改辦發(fā)〔2020〕2號(hào)）

n 《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》（國企改辦發(fā)〔2020〕2號(hào)）

n 《關(guān)于加大力度推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國企改辦發(fā)〔2021〕7號(hào)）

模塊二  國企改革的10大步驟

n 優(yōu)化戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃

n 明確混改投資者的選擇原則和標(biāo)準(zhǔn)

n 差異化設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)比例

n 積極推進(jìn)員工持股計(jì)劃

n 清晰界定混改企業(yè)的管理關(guān)系

n 建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)

n 全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

n 引入市場化的激勵(lì)約束機(jī)制

n 加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管

n 規(guī)劃混改企業(yè)的上市安排

【案例分析】南方電網(wǎng)綜合能源/聯(lián)通智網(wǎng)/陜西建工/湖南航天/杏花村汾酒/山西北元化工/重慶商社/粵?？毓?/span>

模塊三  引進(jìn)戰(zhàn)略投資者操作流程

n 可行性研究（必要性與可行性、混改主體選擇）

n 方案編制（基本情況、引入戰(zhàn)投方式、股權(quán)設(shè)計(jì)）

n 決策審批（內(nèi)部決策、國資委/政府審批）

n 交易實(shí)施（審計(jì)、資產(chǎn)評估、進(jìn)場交易）

n 機(jī)制改革（治理機(jī)制、管理機(jī)制、中長期激勵(lì)機(jī)制）

模塊四  黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)結(jié)合

n  “雙向進(jìn)入、交叉任職”制度

n 黨委/黨組在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位

n 黨委/黨組的前置要求和程序

n 董事會(huì)建設(shè)與規(guī)范運(yùn)作

【案例分析】天津中新藥業(yè)等案例

模塊五  三項(xiàng)制度改革內(nèi)容與要點(diǎn)

n 什么是三項(xiàng)制度改革

n 人事制度改革內(nèi)容與要點(diǎn)

n 用工制度改革內(nèi)容與要點(diǎn)

n 分配制度改革內(nèi)容與要點(diǎn)

n 三項(xiàng)制度改革的5大舉措

【案例分析】東方鍋爐/中海油服/中儲(chǔ)棉/中石化易捷銷售/云南能投

模塊六  任期制和契約化管理

n 基本概念

n 實(shí)施目的

n 適用范圍

n 人事管理

n 薪酬管理

n 考核與退出

n 操作流程

【案例分析】石化機(jī)械/廣東粵?？毓?新能泰山發(fā)電

模塊七  職業(yè)經(jīng)理人制度

n 基本概念、范圍和職責(zé)

n 基本操作流程

n 市場化選聘相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)

n 契約化管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)

n 差異化薪酬相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)

n 市場化退出相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)

n 監(jiān)督管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)

【案例分析】三峽資本控股/廣汽集團(tuán)/武漢重機(jī)/華泰證券/廣東省交易控股集團(tuán)

模塊八  中長期激勵(lì)機(jī)制

n 國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

n 國有控股混改企業(yè)員工持股計(jì)劃

n 科技型企業(yè)股權(quán)與分紅激勵(lì)計(jì)劃

n 超額利潤分享計(jì)劃

n 虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

n 跟投機(jī)制

【案例分析】北方華創(chuàng)/湖南航天/中國礦業(yè)/海鷹航空裝備/北方重工/浙商資產(chǎn)管理

模塊九  國企混改應(yīng)注意的6個(gè)問題

n 如何選擇混改主體

n 歷史沿革存在問題怎么辦

n 存在同業(yè)競爭怎么辦

n 存在關(guān)聯(lián)交易怎么辦

n 存在業(yè)務(wù)依賴怎么辦

n 存在歷史遺留問題怎么辦

【案例分析】湖南航天/合肥江航飛機(jī)裝備/北方重工/龍建路橋/老鳳祥/海南海航能源