| 主講老師： | 吳梓境 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 國(guó)企混合所有制改革不是為了混合而混合，而是為了讓國(guó)企在改革中能夠增加競(jìng)爭(zhēng)力和活力。 混合的目的是為企業(yè)打造一個(gè)符合現(xiàn)代企業(yè)治理的有競(jìng)爭(zhēng)力能夠培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的治理體系。國(guó)企改革被公認(rèn)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革中最難的環(huán)節(jié)之一，難就難在各界在一些根本問題上缺乏共識(shí)。在新一輪以“混合所有制”為重要標(biāo)志的國(guó)資國(guó)企改革中，雖然方向已定，但細(xì)節(jié)未明。在此背景下，如何落實(shí)混合所有制改革的具體路線至關(guān)重要。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-18 15:29 |
課程大綱：
第一講：基于“兩會(huì)”政府工作報(bào)告解讀宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)
一、“兩會(huì)”報(bào)告核心要點(diǎn)解讀
1．2018年經(jīng)濟(jì)方面的主要成果
2．2019年經(jīng)濟(jì)政策與財(cái)政金融政策的創(chuàng)新機(jī)制
二、從兩會(huì)中的“動(dòng)能轉(zhuǎn)換”視角分析國(guó)企混改的經(jīng)濟(jì)意義
1．政府工作報(bào)告中對(duì)“深化國(guó)資國(guó)企改革”的總體要求
2．國(guó)企混改對(duì)于當(dāng)前動(dòng)能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動(dòng)性價(jià)值
第二講：國(guó)企混改、公司治理與股權(quán)激勵(lì)
一、國(guó)有資本的混合所有制改造
1．國(guó)企混改的歷史沿革與經(jīng)濟(jì)意義
2．廣義層面理解“混合所有制”
3．當(dāng)前國(guó)企混改的主要模式與案例分析
4．國(guó)企混改的現(xiàn)行制度障礙與創(chuàng)新模式
二、公司治理的解讀及其運(yùn)用
1．站在“三會(huì)一層”的實(shí)操視角理解“公司治理”
2．在股權(quán)層面實(shí)現(xiàn)“權(quán)與利分離”的治理結(jié)構(gòu)與工具
3．董事會(huì)在公司治理中的關(guān)鍵性角色與定位
三、股權(quán)激勵(lì)的工具與創(chuàng)新
1．期權(quán)與限制性股權(quán)等傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)工具
2．超額獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等創(chuàng)新型長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制
第三講：國(guó)有企業(yè)的資本運(yùn)作與創(chuàng)新發(fā)展
一、基于資本市場(chǎng)的國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作模式
1．國(guó)有企業(yè)充分利用廣義資本市場(chǎng)工具：永續(xù)債、ABS、并購(gòu)重組等
2．如何利用資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值
3．國(guó)企運(yùn)用資本市場(chǎng)支持助力非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)
二、產(chǎn)業(yè)基金助力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與動(dòng)能轉(zhuǎn)換
1．產(chǎn)業(yè)基金的基礎(chǔ)知識(shí)
2．產(chǎn)業(yè)基金推動(dòng)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的模式
3．產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的案例解析
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