完善現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)國企改革

講座背景：

高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，貫徹落實(shí)全國兩會(huì)關(guān)于深化國企改革精神，堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，適應(yīng)市場化、現(xiàn)代化、國際化新形勢，以解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)，以提高國有資本效率、增強(qiáng)國有企業(yè)活力為中心，完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，防止國有資產(chǎn)流失，全面推進(jìn)依法治企，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢作出積極貢獻(xiàn)。

結(jié)合新一輪國企改革以來各企業(yè)遇到的問題和困難，特別是在2018年以來國企混合所有制全面推進(jìn)中，企業(yè)中高管履職存在的突出問題，如：董監(jiān)高的能力與工作方法、董事會(huì)建設(shè)、法人治理結(jié)構(gòu)搭建，經(jīng)理人市場化選擇、黨委工作部門與企業(yè)業(yè)務(wù)工作技能融合嵌入，混合后的派駐人員履職能力等等方面，國企培針對性的組織本次專題講座。

講座收益：

1、全面掌握企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)營規(guī)則和構(gòu)建原理

2、掌握和應(yīng)用黨委與企業(yè)全面工作運(yùn)營中的原則與方法策略

3、掌握和應(yīng)用企業(yè)董監(jiān)高在履職中應(yīng)當(dāng)具備的能力與工作技巧與方法

4、企業(yè)混改的基本路徑策略與轉(zhuǎn)型后的轉(zhuǎn)型融合

講座時(shí)間：2天

講座學(xué)員：

國企及地方國企董事長、總經(jīng)理、黨委書記，黨建、黨群負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部職能負(fù)責(zé)人、分子公司中高管、企業(yè)繼任人才等。

講座大綱：

第一單元、完善現(xiàn)代企業(yè)制度與推進(jìn)混改之間的邏輯關(guān)系

一、新形勢下現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵

二、混合所有制的內(nèi)在邏輯以及根本要求

三、混合所有制是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的機(jī)制轉(zhuǎn)變的手段

第二單元、國企改革的七種方式解讀

一、 改制上市的方法

二、 產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的方法與實(shí)現(xiàn)路徑

三、 增資擴(kuò)股的改制策略

四、 合資合作的改革

五、 并購?fù)顿Y

六、 產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的改革

七、 PPP基礎(chǔ)下的改制之路

第三單元、國企改制的目標(biāo)：現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)涵與構(gòu)建策略

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征

二、現(xiàn)代企業(yè)季度的基本內(nèi)容

1）以產(chǎn)權(quán)制度為核心的公司治理體系

2）以組織制度為核心的全責(zé)體系

3）以資源配置為核心的管理制度體系

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理

1）公司治理體系的完善與國企董事會(huì)建設(shè)

2）激活各類要素為主題的資源配置管理體系構(gòu)建

流程管理體系

目標(biāo)由于計(jì)劃管理體系

過程管控體系

薪酬與激勵(lì)體系

全面績效管理體系

3）國企改革環(huán)境下的人力資源與管理模式創(chuàng)新

人力資源戰(zhàn)略概述

改制中的人力資源戰(zhàn)略與對策

商業(yè)模式的深刻理解

國企改革中的商業(yè)模式創(chuàng)新

基于創(chuàng)新商業(yè)模式的管理模式定位于頂層設(shè)計(jì)

第四單元、推進(jìn)國企改革的方法策略

一、國企混改的政策解讀、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)；

二、推行混合所有制改革的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題解析；

三、不同類型國有企業(yè)推行混改的操作模式以及可借鑒的典型案例；

四、國企混合所有制改革操作的權(quán)威指引詳解（包含國企混改的基本流程、六大主要環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)等）； 

五、在混改實(shí)施過程中，如何防范各類潛在和現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)（含典型案例解析）

六、國企混改方案設(shè)計(jì)及組織實(shí)施疑難問題處理。