主講老師: | 蘭潔 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | ??本課程以提升員工職業(yè)化素質(zhì)為重點(diǎn),圍繞員工的情商提升、角色認(rèn)知、溝通技巧、職業(yè)意識、工作方法、核心能力、自我管理等職業(yè)素質(zhì)要項(xiàng),運(yùn)用技巧講授、案例研討、互動練習(xí)、測試思考等授課方法。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-24 13:42 |
本課程以提升員工職業(yè)化素質(zhì)為重點(diǎn),圍繞員工的情商提升、角色認(rèn)知、溝通技巧、職業(yè)意識、工作方法、核心能力、自我管理等職業(yè)素質(zhì)要項(xiàng),運(yùn)用技巧講授、案例研討、互動練習(xí)、測試思考等授課方法,力爭使學(xué)員實(shí)現(xiàn)以下收獲:
——清晰職業(yè)角色,樹立良好心態(tài);
——明確職業(yè)目標(biāo),腳踏實(shí)地,驅(qū)除浮躁,追求卓越;
——確立職業(yè)意識,規(guī)范自己的職業(yè)行為,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣;
——提升溝通技巧,學(xué)會溝通與合作,成為高績效團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)者;
——善于自我管理,在持續(xù)的自我完善中實(shí)現(xiàn)成長、成才、成功。
職場情商提升:職場心態(tài)建立與對外職業(yè)態(tài)度篇
交往合作能力
(一)積極融入團(tuán)隊(duì)
1、找到自己的團(tuán)隊(duì)角色
2、團(tuán)隊(duì)角色結(jié)構(gòu)分析
3、成為團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)者
(二)建立和諧職業(yè)關(guān)系
1、與上司相處的技巧
2、與同事(前輩)相處的技巧
3、與客戶相處的技巧
案例演練討論
《職場情商提升之為人處世:職場禮儀》
一、上下級禮儀、跨部門禮儀、同事、客戶接待禮儀
1、匯報領(lǐng)導(dǎo)溝通禮儀
2、跨部門溝通禮儀
3、職場合作時禁忌
4、上下級相處之道
5、會議禮儀
6、辦公室會客時溝通禮儀
7、公關(guān)時上下級配合禮儀
8、座次禮儀
9、郵件禮儀
10、電話禮儀
11、接待禮儀
12、拜訪客戶禮儀
13、社交握手禮儀
14、行走順序禮儀
15、遞交名片禮儀
16、電梯禮儀
17、介紹他人禮儀
18、自我介紹禮儀
19、引領(lǐng)客戶禮儀
20、宴請與會議座次安排禮儀
21、車內(nèi)座次禮儀
案例情境演練討論
職場情商提升之溝通為上:各場景用語及卓越溝通
一、文明用語的要求規(guī)范
1. 聲音優(yōu)美
2. 表達(dá)恰當(dāng)
3. 儀態(tài)配合
二、員工談話禮儀
1. 以對方習(xí)慣的方式交談
2. 避免使用否定性的消極語言
3. 表達(dá)認(rèn)同和贊美
4. 不對對方說“不”
三、職場溝通的不暢點(diǎn)
? 職場溝通不暢的錯誤點(diǎn)
? 描述問題,不描述答案
? 錯把評論當(dāng)成了問題。
? 無回復(fù)溝通
? 重復(fù)、重復(fù)、又重復(fù)
? 無趣味、冗長、無互動。
不能“秒懂”即溝通成本過高;
四、高效職場溝通
? 邏輯法溝通
? 三步高效溝通法
開放式提問打開局面
選擇式提問縮小范圍
封閉式提問引導(dǎo)決定
? 學(xué)習(xí)標(biāo)題黨,如何煽動興趣
? 對于主動選擇靠近的東西,人們會分配更多注意力;
? 中性詞匯代替負(fù)面詞匯
? 突出一個概念在意識里的地位,會抑制人們對其相對的概念的覺知。
? 寫時文采佳,說時一塌糊涂?原因是為什么?
五、職場上下級、部門間溝通——傾聽與不插話的情商
傾聽能力
? 帶過濾器傾聽;
? 傾聽力,是一項(xiàng)高情商表現(xiàn);
拇指時代、滑屏?xí)r代的產(chǎn)物:缺乏耐心、突出自我,是一種認(rèn)知失調(diào);
換回的可能性分析;
? 只聽字面不解意義;
? 高質(zhì)量傾聽:
解釋他的話
反射他的感覺
整理他的意思
第二項(xiàng)、不插話的方法
? 如何讓別人不插話?
1、嚴(yán)對自己:精簡自我表達(dá);
訂書釘VS一頁紙;
三自然段VS一段;
文字VS圖標(biāo);
2、寛對他人:傾聽與表達(dá)的2/8定率;
? 提高大眾的悟性VS降低自己的理解成本。哪一個才是簡單的做法?
第三項(xiàng)、降低理解成本。
1、限選;
學(xué)習(xí)蘋果界面,操作簡單無需說明書;
編號、標(biāo)記、取名,以此讓對方便于理解,容易記?。?/span>
2、相似性、情感、場景、具象化
第四項(xiàng)、高質(zhì)量回復(fù)
? 只去評論這事好還是不好VS討論如何做更好?
? 回復(fù)的正向引導(dǎo)(視頻案例)
以解決問題為導(dǎo)向的回復(fù) (視頻案例)
? 回復(fù)你的上級,給出建議與處理方法; 明白上級是做選擇題而不是問答題
? 回復(fù)結(jié)構(gòu)化:層形結(jié)構(gòu)VS列形結(jié)構(gòu)
現(xiàn)場訓(xùn)練:案例分析現(xiàn)場溝通技巧演練
京公網(wǎng)安備 11011502001314號