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變革型領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師: 蔣巍巍 蔣巍巍

主講師資:蔣巍巍

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 將變革之前企業(yè)和核心管理團隊要做的準(zhǔn)備一一列舉;最后將企業(yè)變革過后核心管理團隊要注意那些問題,依次解析。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-08 09:41

 

課程概述:

 

企業(yè)變革的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略和去向,而一次成功的變革則需要科學(xué)的管理,這個過程就是“變革領(lǐng)導(dǎo)力”。據(jù)不完全統(tǒng)計,全球企業(yè)變革的成功率基本都低于65%,所以,不難看出,不是所有的企業(yè)都能過的了這個坎。在我看來,但凡是成功率高一些的企業(yè)變革,往往采取的是主動變革,反之,但凡是變革失敗的企業(yè),大多數(shù)都是被動變革。處在新經(jīng)濟時代的企業(yè),既要有面對市場壓力的勇氣,還要有被技術(shù)顛覆或淘汰的思想準(zhǔn)備,更要有企業(yè)共生死的決心即便是這樣,對于一個有5-10年壽命的企業(yè)而言,這僅僅只是開始,因為,在企業(yè)發(fā)展的未來,“變革”幾乎會伴隨著企業(yè)成長。因此知道怎樣變革比知道為什么變革更為重要。

變革型領(lǐng)導(dǎo)力》的課程是蔣巍巍先生《總裁變革智慧》書籍和課程的升級版,2019版的《變革型領(lǐng)導(dǎo)力》課程會把“企業(yè)在變革過程中”可能會遇到的問題提前警示;又會將變革之前企業(yè)和核心管理團隊要做的準(zhǔn)備一一列舉;最后將企業(yè)變革過后核心管理團隊要注意那些問題,依次解析。

 

課程時間:2天

參加對象:中高層管理人員

課程說明:此綱為通用版本,另有公開課和內(nèi)訓(xùn)版本,也可根據(jù)企業(yè)不同需求量身定制

授課老師:蔣巍巍,《總裁變革智慧》書籍作者和《中國式領(lǐng)導(dǎo)力》課程主講人

課程內(nèi)容:

一、管理者維持秩序,領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)變革

 新經(jīng)濟時代下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的3大挑戰(zhàn)

 價值化:價值重塑,共識、共行與共生

 個性化:適應(yīng)、融合與價值最大化

 可持續(xù)化:組織和個人,變化和挑戰(zhàn),規(guī)則和創(chuàng)新

 案例討論:主動變革與被動變革的區(qū)別

 

二、變革過程中常犯的8個錯誤

 1、盲目變革,沒有充分的準(zhǔn)備,缺乏系統(tǒng)性

 模型分析:前變革期的系統(tǒng)檢查

 2、上下不同心同欲,高層很主動,中層看著動,基層不想動

 變革策略:從認(rèn)同到執(zhí)行的3個密碼

 3、單槍匹馬,沒有支持者和追隨者

 獨木難支:如何獲得更多的人支持

 4、缺乏持久性,剛有點小成績就沾沾自喜,凱旋的太早

 變革過程會暴露一些新問題,往往會讓變革者措手不及

 如何解決好已發(fā)生問題和控制未發(fā)生問題?

 5、溝通機制,變革期和非變革時期的溝通機制是不一樣的

 溝通途徑和策略解析

 案例討論:變革時期企業(yè)文化的作用

 

 

三、變革管理的基本步驟和方法

 變革管理的四個基本步驟為:

 解凍Thaw)用(什么方法和途徑)呈現(xiàn)現(xiàn)況不好

 釋放(Release):用(什么步驟)釋放原先被掩蓋的組織不利訊息

 改變 (Change):用(什么方法和途徑)浸泡組織,使組織成員逐漸接受改變是正向價值的觀念。

  (Action )如何確定變革策略,如何擬定明確的目標(biāo)、如何有效的環(huán)境評估、……,行動方案與各種配套措施。

 案例:預(yù)則立不預(yù)則廢

 附操作工具:略

 

四、確保變革成功的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

 1、領(lǐng)導(dǎo)者超強的自信心回歸3要

 2、360度的人際關(guān)系的處理藝術(shù)

 3、5種情境的權(quán)力運用

 4、4種情境的人才使用

 5、緊迫感和危機感的塑造藝術(shù)

 6、如何巧妙的放大企業(yè)文化的作用

 7、如何科學(xué)的創(chuàng)造短期變革成果

 案例討論:實話實說與宏偉藍圖

 

五、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的5個著力點

 要點1:變革時機的把握,3種不同情境下的時機把握

 要點2;變革路徑的確定,3種不同路徑的終點

 要點3:領(lǐng)導(dǎo)者的膽識測試,決定3種不同的變革形態(tài)

 要點4:領(lǐng)導(dǎo)者情商測試,2種可預(yù)估的結(jié)果

 要點5:領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力要義,2種不同的權(quán)變理論解析

 要點6:競爭對手,自身團隊,和市場3個維度分析模型

 要點7:從哪里出發(fā):從創(chuàng)造企業(yè)價值還是為客戶創(chuàng)造需求?

 案例:哪來的阻力

 

注:課程版權(quán)所有,違者必究

 
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