注：因培訓需求各異，以下內(nèi)容僅供參考，實際內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)調(diào)研時的需求，進行相應的調(diào)整。

【課程背景】

· 互聯(lián)網(wǎng)+：互聯(lián)網(wǎng)的興起對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊不僅僅是信息的沖擊，而是觀念的沖擊，經(jīng)營模式的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)的新興企業(yè)用了完全不同的方式來面對商業(yè)問題。

· 創(chuàng)新營銷：創(chuàng)新營銷到底是用創(chuàng)新的方法營銷還是用營銷的方法創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)界是有不同解讀的。傳統(tǒng)企業(yè)有著本身的品牌，產(chǎn)品，供應鏈等等優(yōu)勢，借助互聯(lián)網(wǎng)的新思維可以做到事半功倍。

【本課程將幫助管理者】

· 完整且詳細的了解互聯(lián)網(wǎng)世界

· 學會并理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、用戶思維

· 學會互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新策略

· 理解互聯(lián)網(wǎng)化的營銷團隊

【培訓對象】

企業(yè)主，營銷負責人，經(jīng)營高管

【課程用時】2天/12H

【課程大綱】

一、 全面認識互聯(lián)網(wǎng)

1 互聯(lián)網(wǎng)的全面分類

2 互聯(lián)網(wǎng)的變化是如何來的

3 互聯(lián)網(wǎng)給我們的營銷會帶來什么影響

二、 互聯(lián)網(wǎng)+時代下營銷的產(chǎn)品思維

1 點線面體的判斷決定成敗

2 用營銷思維構建產(chǎn)品勢能

3 互聯(lián)網(wǎng)最常用的峰終定律

4 以快制勝的互聯(lián)網(wǎng)法寶

5 經(jīng)典案例解析

l 5天做好一個機器人——Google的設計沖刺

l 上癮模型

l 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的三層次

三、互聯(lián)網(wǎng)+時代下營銷的用戶思維

1 互聯(lián)網(wǎng)人眼里的客戶分類

2 營銷就是抓用戶心理

3 構建已有客戶的骰子模型

4 不按套路出牌的重構價值

5 客戶價值的使用公式

6 經(jīng)典案例解析

l 數(shù)據(jù)挖掘的奧秘

l 讓你欲罷不能的淘寶套路

四、互聯(lián)網(wǎng)+時代下營銷的系統(tǒng)思維

1 互聯(lián)網(wǎng)公司從來不單獨看營銷問題

2 降維打擊——三級火箭模型

3 互聯(lián)網(wǎng)公司如何用“系統(tǒng)”管理團隊

4 營銷革命——讓銷售成為流水線上的工人

5 經(jīng)典案例

l 阿里巴巴如何讓14000名銷售動作統(tǒng)一的？

l 你看不見的互聯(lián)網(wǎng)營銷團隊背后

五、互聯(lián)網(wǎng)+時代下營銷團隊的變化

1 為什么常用的管理手段今天都失效了

2 團隊離職率的困惑

3 用數(shù)據(jù)看看新生代的營銷團隊

4 新生代營銷團隊的管理策略

5 傳統(tǒng)企業(yè)的新老融合切入