主講老師: | 韓麗 | |
課時安排: | 1-2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 克服溝通障礙,突破溝通沖突,提升自己的影響力,提升客戶滿意度、美譽度、忠誠度,提升品牌與自身業(yè)績的競爭力和凝聚力。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-28 09:59 |
(美)哈佛大學調(diào)查結(jié)果顯示:在500名被解職的男女中,因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82%。國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:一個人事業(yè)上的成功,只有25%是由于他的專業(yè)技術(shù),另外的75%卻取決于他的人際交往和溝通的成敗??梢?,了解與掌握有關(guān)人際關(guān)系,深入了解客戶心理的內(nèi)心活動和規(guī)律、掌握高效的溝通技能,已經(jīng)成了現(xiàn)代經(jīng)理人的迫切需求,對于客戶經(jīng)理來說,更是邁向成功拓展市場的必修課。
溝通難,高情商溝通更難!溝通能力和人際關(guān)系從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件!通過溝通建立親和力,挖掘需求及尋找問題根源,克服溝通障礙,突破溝通沖突,提升自己的影響力,提升客戶滿意度、美譽度、忠誠度,提升品牌與自身業(yè)績的競爭力和凝聚力。
課程目標
√ 掌握有效的溝通方法與模型,提升自身影響力
√ 提升同理心,提升開啟客戶內(nèi)心的能力
√ 掌握與不同性格的人相處技巧,提高工作協(xié)作能力
√ 結(jié)合工作實際情景,現(xiàn)場找到解決方法
課程說明
課程時間:1-2天
課程人員:全員、客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理
授課方式:講授、案例分析、參與型培訓、多媒體教學、游戲帶動互動、情景演練、行動學習方式、實戰(zhàn)模擬練習
課程大綱
一、溝通概述
1. 決定業(yè)績的三方面
1) 決定業(yè)績的三方面:態(tài)度、知識、技巧
2) 溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一
2. 溝通概述
1) 溝通的概念
2) 高效溝通的特點
? 要素1 目標:明確一個目標,為解決現(xiàn)實的問題
? 要素2 信息:信息、思想,準確傳遞
? 要素3 關(guān)系:改善或鞏固雙方人際關(guān)系
3) 理想溝通與現(xiàn)實的差距
3. 溝通的誤區(qū)
4. 溝通中的權(quán)重關(guān)系
5. 高效溝通的關(guān)鍵因素:換位思考
同理心:溝通的黃金法則和白金法則
感恩心:讓人與人之間心靈更近
換位思考策略與練習
6. 影響溝通結(jié)果的四個關(guān)鍵問題
你是『溝通思維』還是『辯論思維』?
你是『消極情緒』還是『積極情緒』?
你是『溝通語言』還是『技術(shù)語言』?
你是『積極行為』還是『消極行為』?
二、言語溝通——直接影響力
有效的傾聽與表達:聽、說、問的技巧
聽的五個層次,如何積極傾聽
說的藝術(shù):黃金法則、白金法則、窗口行業(yè)的“給予”說法
問:開放式、封閉式、誘導式的問法
三、多角度溝通
(一) 與上級溝通的技巧
1. 下級對上級的表達技巧
2. 工作匯報成功呈現(xiàn)的三C要素
1. 兩種工作匯報形式
2. 工作匯報呈現(xiàn) = 說明+說服
3. 何謂三C要素?
Content內(nèi)容
Communication溝通
Computer計算機
3. 思維表達訓練
A三三法,高度清晰
B金字塔結(jié)構(gòu)清晰邏輯呈現(xiàn)
C牽動人心的清晰化表達思路線索
4. 案例討論:對上級的工作有不同的意見你應該怎么辦?
上級對你的報告有反對意見 你怎么辦?
如何「處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況」?
(二) 與下級溝通的技巧
1. 向下溝通的障礙及突破
2. 下達指令/命令的要訣
(三) 與平級溝通
1. 創(chuàng)造良好的溝通情境
2. 跨部門溝通的成功要素
(四) 與不同類型客戶溝通的策略
1. 貓頭鷹/考拉/老虎/孔雀/變色龍
2. 對應式溝通技巧
3. DISC測試 情境練習:
4. 溝通沖突處理
(五) 職場溝通的場景應用
1. 案例討論:如何打動挑剔的客戶
2. DISC與團隊建設(shè)
3. FAB方法介紹
四、體語溝通——隱性影響力與判斷力
1. 第一印象:決定性的七秒鐘
2. 信任是溝通的基本
3. 非語言溝通藝術(shù)和技巧
面部表情解讀
肢體語言解讀
五、提升情商溝通——減少溝通阻力
1. 情商對溝通的影響
2. EQ情緒管理的方法
了解自己的情緒
了解他人的情緒
轉(zhuǎn)化自己的情緒 (轉(zhuǎn)化方法:憤怒、抑郁、焦慮等)
轉(zhuǎn)化別人的情緒
鼓勵別人激勵自己
知人知心溝通藝術(shù)之工具篇
1 高效溝通的要素
n 彼此尊重
n 獲取信任
n 移情傾聽
n 善解人意
n 同頻共振
1 知人知心的溝通工具包
n 溝通四同步三步曲
n 溝通六頻道理論
n 釣魚法則
n 皮格馬利翁效應
n 冰山需求理論
n ORID匯談法
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