可持續(xù)發(fā)展的未來， 創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)

【課程背景】

您是否為如何制定本集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊、各分子公司的經(jīng)營定位或是某個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略所困惑？您是否苦于不知如何帶領(lǐng)企業(yè)突破？在疫情后內(nèi)巻化的時(shí)代，企業(yè)只能博取微利空間？如何學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的前瞻性戰(zhàn)略部署？公司無自主品牌，如何擺脫被動(dòng)受限？作為企業(yè)的管理者，如何透過精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位，制定3年5年的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓企業(yè)擺脫傳統(tǒng)戰(zhàn)略的被動(dòng)形態(tài)，是21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營的主要經(jīng)營課題。企業(yè)的永續(xù)，在于是否擁有核心的競爭能力。而愿景就是企業(yè)與員工間的價(jià)值溝通橋梁與經(jīng)營者企圖心的表現(xiàn)。愿景就像船舵，引導(dǎo)企業(yè)一個(gè)明確的發(fā)展方向。百年老店的成功，往往就是依靠一個(gè)明確的方向指引，再加上正確的戰(zhàn)略而來的。東方的企業(yè)，百年老店不易見的原因之一就是欠缺具有突破性的發(fā)展定位與戰(zhàn)略。中國企業(yè)要想在中美全球后經(jīng)濟(jì)時(shí)期成功，并航向未來，戰(zhàn)略規(guī)劃與長期可持續(xù)發(fā)展的定位能力是不可或缺的首要課題。

本課程從企業(yè)定位、戰(zhàn)略規(guī)劃到可持續(xù)發(fā)展能力的展開，協(xié)助企業(yè)建構(gòu)一個(gè)邁向永續(xù)經(jīng)營型的企業(yè)經(jīng)營管理模式，是有心突破的企業(yè)的最佳選擇。

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

幫助學(xué)員理解戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)定位的連動(dòng)性；理解戰(zhàn)略規(guī)劃的基本模式與手法；公司戰(zhàn)略的框架設(shè)計(jì)以及戰(zhàn)略開展；清楚規(guī)劃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略地圖的制作方法；培養(yǎng)管理者具備戰(zhàn)略意識(shí)并具備執(zhí)行的能力。

【課程大綱】

第一章 戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造

? 如何找出獨(dú)特的價(jià)值取向

可持續(xù)發(fā)展意識(shí)、可持續(xù)發(fā)展的品牌、未來的產(chǎn)品是什么

? 定位是差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵

定位>差異化>市場細(xì)分

? 具體的定位維度和方向

研究領(lǐng)域、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析

? 各小組戰(zhàn)略價(jià)值定位研討

第二章 環(huán)境變化與戰(zhàn)略行動(dòng)

? 后疫情時(shí)代的競爭環(huán)境變化

競爭優(yōu)勢來自戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性

? 分析先進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略密碼

? 戰(zhàn)略前瞻性思維的重要性

戰(zhàn)略的穩(wěn)定性在于戰(zhàn)術(shù)的持續(xù)性

如何做戰(zhàn)術(shù)的穩(wěn)定性和持續(xù)性

第三章 戰(zhàn)略過程管理

? 檢驗(yàn)優(yōu)秀戰(zhàn)略的五個(gè)條件

? 六大公司戰(zhàn)略類型

? 戰(zhàn)略管理流程

? 各小組梳理與研討目前公司戰(zhàn)略存在的問題

第四章 戰(zhàn)略執(zhí)行

? 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)

? 戰(zhàn)略宣言與行動(dòng)拆解

? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析

? 各小組研討與制定戰(zhàn)略地圖，拆解戰(zhàn)略目標(biāo)

第五章 復(fù)盤與結(jié)論