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可持續(xù)發(fā)展的未來, 創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃實務

主講老師: 吳大有 吳大有

主講師資:吳大有

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 愿景就像船舵,引導企業(yè)一個明確的發(fā)展方向。百年老店的成功,往往就是依靠一個明確的方向指引,再加上正確的戰(zhàn)略而來的。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-24 13:23

【課程背景】

您是否為如何制定本集團各業(yè)務板塊、各分子公司的經(jīng)營定位或是某個項目的發(fā)展戰(zhàn)略所困惑?您是否苦于不知如何帶領企業(yè)突破?在疫情后內(nèi)巻化的時代,企業(yè)只能博取微利空間?如何學習先進企業(yè)的前瞻性戰(zhàn)略部署?公司無自主品牌,如何擺脫被動受限?作為企業(yè)的管理者,如何透過精準的戰(zhàn)略定位,制定3年5年的戰(zhàn)略目標,讓企業(yè)擺脫傳統(tǒng)戰(zhàn)略的被動形態(tài),是21世紀企業(yè)經(jīng)營的主要經(jīng)營課題。企業(yè)的永續(xù),在于是否擁有核心的競爭能力。而愿景就是企業(yè)與員工間的價值溝通橋梁與經(jīng)營者企圖心的表現(xiàn)。愿景就像船舵,引導企業(yè)一個明確的發(fā)展方向。百年老店的成功,往往就是依靠一個明確的方向指引,再加上正確的戰(zhàn)略而來的。東方的企業(yè),百年老店不易見的原因之一就是欠缺具有突破性的發(fā)展定位與戰(zhàn)略。中國企業(yè)要想在中美全球后經(jīng)濟時期成功,并航向未來,戰(zhàn)略規(guī)劃與長期可持續(xù)發(fā)展的定位能力是不可或缺的首要課題。

本課程從企業(yè)定位、戰(zhàn)略規(guī)劃到可持續(xù)發(fā)展能力的展開,協(xié)助企業(yè)建構(gòu)一個邁向永續(xù)經(jīng)營型的企業(yè)經(jīng)營管理模式,是有心突破的企業(yè)的最佳選擇。

【學習目標】

幫助學員理解戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)定位的連動性;理解戰(zhàn)略規(guī)劃的基本模式與手法;公司戰(zhàn)略的框架設計以及戰(zhàn)略開展;清楚規(guī)劃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略地圖的制作方法;培養(yǎng)管理者具備戰(zhàn)略意識并具備執(zhí)行的能力。

【課程大綱】

第一章 戰(zhàn)略價值創(chuàng)造

如何找出獨特的價值取向

可持續(xù)發(fā)展意識、可持續(xù)發(fā)展的品牌、未來的產(chǎn)品是什么

定位是差異化戰(zhàn)略的關鍵

定位>差異化>市場細分

具體的定位維度和方向

研究領域、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析

各小組戰(zhàn)略價值定位研討

第二章 環(huán)境變化與戰(zhàn)略行動

后疫情時代的競爭環(huán)境變化

競爭優(yōu)勢來自戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性

分析先進企業(yè)的戰(zhàn)略密碼

戰(zhàn)略前瞻性思維的重要性

戰(zhàn)略的穩(wěn)定性在于戰(zhàn)術的持續(xù)性

如何做戰(zhàn)術的穩(wěn)定性和持續(xù)性

第三章 戰(zhàn)略過程管理

檢驗優(yōu)秀戰(zhàn)略的五個條件

六大公司戰(zhàn)略類型

戰(zhàn)略管理流程

各小組梳理與研討目前公司戰(zhàn)略存在的問題

第四章 戰(zhàn)略執(zhí)行

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略地圖設計

戰(zhàn)略宣言與行動拆解

戰(zhàn)略風險分析

各小組研討與制定戰(zhàn)略地圖,拆解戰(zhàn)略目標

第五章 復盤與結(jié)論

 
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