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創(chuàng)新思維訓(xùn)練和突破性思維打造

主講老師: 張佩星 張佩星

主講師資:張佩星

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 了解什么是創(chuàng)新,掌握創(chuàng)新思維技巧、創(chuàng)新思維工具,強(qiáng)化創(chuàng)新學(xué)習(xí)力和落地轉(zhuǎn)化率; 破除各種創(chuàng)新思維障礙和思維慣性,掌握關(guān)鍵的創(chuàng)新思維技法,包括突破性思維、反向思維、發(fā)散思維、偏鋒思維、AI思維等;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-23 13:26

課程目標(biāo)

了解什么是創(chuàng)新,掌握創(chuàng)新思維技巧、創(chuàng)新思維工具,強(qiáng)化創(chuàng)新學(xué)習(xí)力和落地轉(zhuǎn)化率;

破除各種創(chuàng)新思維障礙和思維慣性,掌握關(guān)鍵的創(chuàng)新思維技法,包括突破性思維、反向思維、發(fā)散思維、偏鋒思維、AI思維等;

掌握日常實(shí)際工作中的各種創(chuàng)新工具和技巧,包括這些工具和技巧在銷售、技術(shù)、產(chǎn)品、戰(zhàn)略、人力資源、人際關(guān)系、部門協(xié)調(diào)等方面的創(chuàng)新應(yīng)用。

通過高互動、多案例、重實(shí)戰(zhàn)的封閉式模擬集訓(xùn),提升企業(yè)、組織及人員的創(chuàng)新思維、創(chuàng)造能力以及管理和業(yè)績的突破效能。

培訓(xùn)收益

幫助學(xué)員形成良好的創(chuàng)新思維習(xí)慣,在日常崗位工作和實(shí)際問題解決中更加富有創(chuàng)造力,在激烈的市場環(huán)境中更加具備競爭力。

使管理層和基層之間、部門和部門之間、員工和員工之間,心態(tài)更加積極,解決問題更有辦法,工作配合更加默契,從而使企業(yè)管理成本下降。

打造具有高水準(zhǔn)創(chuàng)新思維能力的員工隊伍,促使企業(yè)的業(yè)務(wù)與管理水平上一個檔次。

課程長度及人數(shù)限定:

2天,計2*6=12小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30。

本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式,為保證學(xué)習(xí)效果,人數(shù)一般不超過40人。

課程反饋評分方法:去掉每個調(diào)查題的最高分和最低分各1個,然后匯總。

課程特色及設(shè)施要求

財富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括理論講授、案例分析、多媒體教學(xué)、開放式討論、參與式練習(xí),以及可選的回家作業(yè)、考試等。

本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”式訓(xùn)練方法,必須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品,請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(280元)。此外,講臺必須是1.3米高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。

參考書目:

《管理大師論創(chuàng)新》, 楊民珺,張佩星,上海交通大學(xué)出版社。

全球版《商戰(zhàn)名家張佩星管理叢書》,張佩星,香港聯(lián)合電子出版公司。

課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

 

 如何培養(yǎng)和塑造創(chuàng)新思維、夯實(shí)創(chuàng)新基本功

什么是創(chuàng)新?

創(chuàng)新思維:企業(yè)發(fā)展和個人績效的助推劑

思維創(chuàng)新的瓶頸在哪里?

  經(jīng)驗(yàn)定勢

  利益偏見

  位置束縛

  文化排斥

如何克服思維創(chuàng)新的智障

  高度警惕大腦慣性

  避免假象干擾

  不要輕易給人下判斷

  謹(jǐn)防屁股決定腦袋

創(chuàng)新基本功:創(chuàng)新的前提是學(xué)習(xí)

  沒有學(xué)習(xí)力就沒有創(chuàng)新力

  危險的學(xué)習(xí)心態(tài)有哪些?

  端正態(tài)度,擺正位置

  學(xué)習(xí)一切先進(jìn)事物

  擁抱新生事物

培養(yǎng)和塑造創(chuàng)新思維的方法和技巧

  擺脫經(jīng)驗(yàn)干擾

  拋棄先入為主

  超越自我本位

  顛覆保守

  勇于原創(chuàng)

  跨專業(yè)學(xué)習(xí)

  容錯

  AI學(xué)習(xí)

如何夯實(shí)學(xué)習(xí)力、強(qiáng)化行動力、奠定創(chuàng)新轉(zhuǎn)化率

  開放自我,保持敏感

  厚積薄發(fā),換位思考

  轉(zhuǎn)變角色,突破自我

  團(tuán)隊學(xué)習(xí),知識管理

通過創(chuàng)新達(dá)成管理躍升、技術(shù)領(lǐng)先、業(yè)績變現(xiàn)

  踏上管理的新起點(diǎn)

  完善技術(shù)的新組合

  形成團(tuán)隊的新合力

  造就組織的新文化

案例研討

ü 任正非:南北都可以登峰

ü 馬斯克的非分之想

ü 技術(shù)高手的思維局限

ü M-M-M:老板與下屬的不同視角

ü Google人工智能對人類思維的沖擊

行動實(shí)踐

ü 相面

ü 提拔誰?

 

 如何打破慣性思維、形成突破性思維、引爆創(chuàng)造力

人的左右腦

  邏輯思維和形象思維

  推斷與分析

  洞察與創(chuàng)造

慣性思維的成因

  前提慣性

  歷史慣性

  群體慣性

如何打破慣性、形成思維突破

  告別低級動物的反射性重復(fù)

  放棄幼稚的效率捷徑

  擺脫惰性

  不參與類化反應(yīng)

  模式突破

  從縱向思維到橫向思維

  劍走偏鋒

突破性思維的兩大突破口

  回首一望,柳暗花明

  多元散去,厚積必發(fā)

突破性思維的秘籍之一:絕處反向思維專訓(xùn)

  方位逆向

  因果逆向

  心理逆向

突破性思維的秘籍之二:多元發(fā)散思維專訓(xùn)

  結(jié)構(gòu)發(fā)散,不拘一格

  形態(tài)發(fā)散,隨心所欲

  組合發(fā)散,魔方無窮

享受突破性成果:個體與眾不同,企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)

案例探討

ü 讓不成立的事情成立

ü 逆境中的管理策略

ü 比爾·蓋茨:壞消息就是好消息

ü 絕無僅有的新產(chǎn)品設(shè)計

ü 引領(lǐng)行業(yè)幾十年的競爭戰(zhàn)略

行動實(shí)踐

ü 突破點(diǎn)狀黑暗

ü 逆向與發(fā)散

 

 日常實(shí)際工作中的創(chuàng)新手段和技巧

催生市場需求的營銷創(chuàng)新

  充滿創(chuàng)造力的市場調(diào)研技巧

  令人拍案叫絕的營銷新手法

  與眾不同的促銷新招數(shù)

不拘一格的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新

  新產(chǎn)品的構(gòu)想來源

  如何捕獲產(chǎn)品創(chuàng)意的靈感

  產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸突破

人力資源管理中的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  三維矩陣

  KPI規(guī)范個人業(yè)務(wù)承諾

  用交叉排隊工具杜絕不公正考核

人際關(guān)系和部門協(xié)調(diào)中的創(chuàng)新手段

  非正式溝通在正式場合的妙用

  用立場利益分析法在部門沖突中斡旋

  雙向溝通和三明治反饋

超越客戶期望的服務(wù)創(chuàng)新

  降低客戶流失率的創(chuàng)新舉措

  別有意蘊(yùn)的投訴善后處理

  怎樣對客戶說

撬動行業(yè)增長的戰(zhàn)略創(chuàng)新

  四大競爭戰(zhàn)略工具

  如何創(chuàng)造性地制定成功戰(zhàn)略

  戰(zhàn)略決策的實(shí)用創(chuàng)新手法

案例研討

ü IBM:居然將最賺錢的部門賣掉

ü 把老掉牙的斧頭賣給新上任的布什總統(tǒng)

ü 立體矩陣

ü 不經(jīng)意間黏住客戶

行動實(shí)踐

ü 極速傳球

ü PSWOT演練


 
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