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職業(yè)領(lǐng)秀:結(jié)構(gòu)化表達與匯報

主講老師: 孫之行 孫之行

主講師資:孫之行

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程基于職場演講中的痛點難點,提供結(jié)構(gòu)思維工具提升邏輯思維,系統(tǒng)賦能和演練表達技巧,從而實現(xiàn)演講的最佳效果在最短時間,讓學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)思維工具,掌握登臺展現(xiàn)技巧,提升自身存在的短板,從而由內(nèi)而外提升演講能力,實現(xiàn)駕馭演講的應(yīng)用場景。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-11 13:25

課程背景:

述職、匯報、提案、分享、授課,是職業(yè)人的必修課,不能在關(guān)鍵時刻做好展現(xiàn),自然也就難以獲得職業(yè)發(fā)展的機會、打造個人影響力。在上臺展現(xiàn)時,職業(yè)人經(jīng)常出現(xiàn):說的別人不愿聽,說的別人聽不懂,說的別人不信服,緊張卡殼說不出,語無倫次講不到點上……

背后的問題,就是演講者的邏輯思維和表達呈現(xiàn)未得到系統(tǒng)訓(xùn)練。

本課程基于職場演講中的痛點難點,提供結(jié)構(gòu)思維工具提升邏輯思維,系統(tǒng)賦能和演練表達技巧,從而實現(xiàn)演講的最佳效果在最短時間,讓學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)思維工具,掌握登臺展現(xiàn)技巧,提升自身存在的短板,從而由內(nèi)而外提升演講能力,實現(xiàn)駕馭演講的應(yīng)用場景。

 

課程收益:

善思:掌握結(jié)構(gòu)思維1個原則和1個工具,實現(xiàn)敏捷構(gòu)思。

善講:掌握客戶導(dǎo)向表達10技巧,引人入勝。

善演:輕松駕馭講臺,高效演繹關(guān)鍵時刻。

 

課程特色:

 科學(xué)系統(tǒng):結(jié)構(gòu)思維,快速構(gòu)建表達邏輯

實用性好:課程源自實戰(zhàn),也應(yīng)用于實戰(zhàn)

學(xué)習(xí)體驗好:現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練,課程上完思路成型

課程價值高:地產(chǎn)、制造龍頭企業(yè)選擇,口碑好

課程對象:基層管理者、業(yè)務(wù)骨干

課程時間:2天,6小時/天

課程方式:講授+視頻學(xué)習(xí)+小組研討

課程大綱

導(dǎo)入:職業(yè)發(fā)展就在關(guān)鍵時刻,職業(yè)人須要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵世界

視頻案例:李顯龍在新加坡國慶典禮演講。

1. 職業(yè)發(fā)展的兩個邏輯:正態(tài)分布和冪率法則

2. 職業(yè)加速的關(guān)鍵——關(guān)鍵時刻

案例研討:秘書小王的匯報

核心觀點:演講的原則——TOPS

——結(jié)構(gòu)思維:一種思維方法一種可攜帶、可轉(zhuǎn)移的技能想清楚、說明白

 

第一講:呈現(xiàn)背后是思考力

——結(jié)構(gòu)思維是透過事物的表象抓住本質(zhì)的能力

一、結(jié)構(gòu)化思維工具:金字塔原理

二、結(jié)構(gòu)思維三大應(yīng)用場景

場景一:述職,構(gòu)思形成報告,現(xiàn)場呈現(xiàn)

場景二:匯報,架構(gòu)匯報思路,當(dāng)面表達

場景三:分享,建構(gòu)知識邏輯,上臺演繹

三、結(jié)構(gòu)思維的四個特點:

1. 論:結(jié)論先行

2. 證:以上統(tǒng)下, 任何一個層次上的思想都必須是其下一層次思想的概括。

案例:政府工作報告

3. 類:歸類分組,每組中的思想必須屬于同一個范疇。

演練:公司突然通知你三天后去博茨瓦納,你要準備一些什么?

4. 比:邏輯遞進,每組中的思想都必須按照邏輯順序組織。

四、結(jié)構(gòu)思考的3個步驟

理解——重構(gòu)——呈現(xiàn)

小組討論:“如何能夠?qū)?/span>200ml的水裝進100ml的杯子里?”

 

第二講:構(gòu)思的方法

一、基于目標定主題三步曲

第一步:確定目標——AB法則

第二步:確定主題——主題包裝三原則

第三步:序言設(shè)計——SCQA法

小組討論:年終工作匯報主題設(shè)定

二、縱向結(jié)構(gòu)分層次2種方法

方法一:疑問回答式做分解

方法二:概括總結(jié)式做聚合

模擬練習(xí):面對客戶講講公司產(chǎn)品的競爭力

三、橫向結(jié)構(gòu)選順序

方法:運用MECE分析法確保分清、分盡

1. 歸納論證的3種分類方式

2. 演繹論證的2種方式

模擬練習(xí):面向客戶匯報產(chǎn)品/技術(shù)方案

四、視覺化呈現(xiàn)結(jié)果

方法1:類比

方法2:整合

 

第三講:即時洞察客戶需求

一、張口見心,表達是一生的修煉

1. 長期修煉的5個層次

2. 演講能力提升的3項技術(shù)

二、引人入勝,演說是設(shè)計出來的

1. 需求洞察技術(shù)

1)通過3層次傾聽,發(fā)現(xiàn)關(guān)注的3個需求

a尊重需求

b感性需求

c理性需求

2)做到3個要點

a誰是最重要的

b什么最重要

c如何投其所好

2. 邏輯設(shè)計:演講者要具備鷹的視角

案例:宜家和山姆的需求動線設(shè)計

3. PPT制作兩大必殺器

1Storyboarding

2)概念草圖

 

第四講:現(xiàn)場表演的技巧

一、達成演講標準線的2個關(guān)鍵

1. 脫稿

2. 面向觀眾

二、破除緊張2大方法

1. ABC法則

2. 超量準備法

三、開場:掌握先機,運用好“首因效應(yīng)”

案例:最后的演講

四、表演技術(shù):赫拉別恩法則

1. 語言修煉:案例,梁啟超家書

2. 聲音訓(xùn)練4個關(guān)鍵

3. 肢體語言運用的5個關(guān)鍵

五、善用3個演講道具

六、演講環(huán)境6要素

案例:英國下議院環(huán)境大臣演講

模擬練習(xí):快速構(gòu)建演說邏輯并上臺

 
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