推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

企業(yè)培訓規(guī)劃與計劃的實施

主講老師: 陳琦 陳琦

主講師資:陳琦

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 陳述培訓管理存在主要問題; 快速構建培訓體系六大系統(tǒng); 正確運用培訓管理技巧; 規(guī)避和解決培訓出現的風險。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-07 13:58


【課程收益】

陳述培訓管理存在主要問題

快速構建培訓體系六大系統(tǒng)

正確運用培訓管理技巧

規(guī)避和解決培訓出現的風險

 

【課程特色】

主要特點:詳細闡述企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)的操作精髓

案例指導:分析企業(yè)內訓的經典個案 

案例訓練:掌握企業(yè)培訓提升方法 

行動建議:企業(yè)培訓的實戰(zhàn)模擬練習 

提升建議:引爆企業(yè)培訓的可行性行動方案

 

【課程形式】

工作實務案例的分享及研討(團體討論與分享);

引進管理知識、工具與技巧(講師講述、實務演練);

教導學員學會運用各種管理工具與技能(角色扮演);

小組發(fā)表(講師檢核與評價)

課后輔導

 

【授課時長】

12小時/兩天+課后輔導

 

【課程對象】

   人力資源總監(jiān)、人力資源經理、培訓經理以及相關中高層管理者

 

【課程框架】

①培訓之局    ②培訓之困   ③培訓之重

④培訓之體    ⑤培訓之計   ⑥培訓之術   

⑦培訓之果

【培訓導師】

  老師

 

【課程內容】

研討:新中國建國以來的四代培訓發(fā)展的剖析

 

、培訓之局

1、 授課講解還是課堂激動

2、 教學設計的救命稻草

3、 走入了培訓技術的迷宮

4、 走上了培訓管理的神壇

5、 培訓用技術沖泡泡

6、 培訓管理者的無言結局

7、 培訓邁向成功的階梯

8、 選擇比努力更為重要

9、 真正理解培訓的內涵

點評:風月本無常,情懷自淺深

 

二、培訓之困

1、 計劃做錯了?

2、 培訓需要專業(yè)嗎?

3、 培訓真正的需求又是什么?

4、 現場效果有多重要?

5、 培訓怎樣才有效果?

點評:以終定為始,培訓高大上

 

三、培訓之重

1、 培訓的定義

2、 有效培訓的前提條件

3、 培訓對于企業(yè)發(fā)展的重要性

視頻《歷史轉折中的鄧小平》

沒有艱苦訓練就沒有好士兵

沒有教育培訓就沒有好員工

點評:若為職業(yè)故,且行且珍惜

 

四、培訓之體

1、 培訓體系的構建

2、 培訓需求的分析

3、 培訓計劃的確定

4、 培訓資源的準備

5、 培訓隊伍的培養(yǎng)

6、 培訓實施的落地

7、 培訓效果的評估

8、 培訓成果的收獲

點評體系建設難,管理亦見真

 

五、培訓之計

1、 培訓體系包含的內容

2、 企業(yè)不同階段的培訓需求

3、 培訓需求的分析

問卷調查法

訪談法

頭腦風暴法

績效分析法

4、 培訓計劃的制定

定位以戰(zhàn)略目標為主線

立足:以業(yè)務發(fā)展為核心

內容:以技能提升為標準

5、 年度培訓計劃的制定方法

點評:需求定首善、價值定計劃

 

六、培訓之術

1、 12中可控的培訓學習方法

2、 培訓預算的可控法及預算不足的方法

3、 培訓師資庫的建立

外部講師的選擇

內部講師的培養(yǎng)

4、 培訓教材的編寫與使用

就地取材法

照章實施法

移花接木法

拼接法

原汁原味法

點評:合適與適合、謀定而后動

 

、培訓之果

1、 柯氏四級評估的運用及重點

2、 評估培訓績效的五個層次及注意點

3、 評價培訓支持

培訓前、培訓中、培訓后

4、 培訓評估方法

5、 培訓無效論的評述及對企業(yè)的中肯建議

點評:信心的工作、盼望的忍耐

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與企業(yè)培訓規(guī)劃與計劃的實施相關內訓課
從校園人到企業(yè)人——新進大學生職業(yè)化訓練 執(zhí)行人的執(zhí)行力打造 調動學員深度學習的65種反轉培訓策略 促動技術在培訓中的運用 執(zhí)行力提升行動學習工作坊 企業(yè)如何留住新員工穩(wěn)定老員工 非人力資源經理的人力資源管理 基于經營做人力  ——企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與實施落地
陳琦老師介紹>陳琦老師其它課程
戰(zhàn)略性人力資源管理課程大綱 戰(zhàn)略績效解碼及團隊績效閉環(huán)管理 移動網格薪酬分配培訓 薪酬設計 校園招聘實戰(zhàn)技巧 團隊引導式教練輔導與激勵 人力資源轉型發(fā)展 人力資源管理者職業(yè)規(guī)劃
網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25