精細(xì)化目標(biāo)計(jì)劃管理

精細(xì)化目標(biāo)計(jì)劃管理

一、目標(biāo)管理的真諦

1．工作開展的基本流程

2．光有目標(biāo)是不夠的

3．目標(biāo)管理不是寫出來(lái)而是做出來(lái)的

二、目標(biāo)管理的三大誤區(qū)

1．拍腦袋定目標(biāo)

2．目標(biāo)管理變成“數(shù)字游戲”

3．只重結(jié)果不看過程

三、目標(biāo)與計(jì)劃管理流程

  1．目標(biāo)管理的八項(xiàng)任務(wù)

  2．設(shè)定總體目標(biāo)

    （1）總體目標(biāo)的來(lái)源

    （2）設(shè)定總體目標(biāo)時(shí)需要考慮的重要因素――“承載力”

    （3）目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

3．目標(biāo)分解與計(jì)劃

   （1）目標(biāo)分解的兩種常用工具

   （2）用5W1H來(lái)描述你的執(zhí)行計(jì)劃

4．計(jì)劃過程的把控

   （1）設(shè)定時(shí)間進(jìn)度管理表

   （2）明確考核點(diǎn)

   （3）目標(biāo)管理和績(jī)效考核相結(jié)合

  5．執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗(yàn)反饋

四、目標(biāo)管理需要掌握的幾個(gè)方法

   1．SWOT分析法

   2．KSF分析法

   3．目標(biāo)和績(jī)效面談

   4．授權(quán)VS監(jiān)控

五、目標(biāo)管理的保證

   1．如何讓員工“愿意做”

   2．執(zhí)行過程的沖突管理

   3．調(diào)動(dòng)執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”