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新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關系的八大維度風險防范高級研討班

主講老師: 白永亮 白永亮

主講師資:白永亮

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 因此,如何按照《意見》的要求構(gòu)建本企業(yè)長效穩(wěn)定的和諧勞動關系,以及如何在社會轉(zhuǎn)型期有效防范企業(yè)發(fā)展過程中勞動用工風險,成為各種類型的企業(yè)發(fā)展過程中的頭要問題。為解決上述問題,為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關系提供思路和建議,為社會轉(zhuǎn)型期企業(yè)勞動關系管理風險做有效防控,特推出上述課程。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-02-21 12:06

新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關系的八大維度風險防范高級研討班

 

課程背景:

   2015年3月21日,中共中央國務院頒布并實施《關于構(gòu)建和諧勞動關系的意見》,《意見》提出,我國正處于經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型時期,勞動關系的主體及其利益訴求越來越多元化,勞動關系矛盾已進入凸顯期和多發(fā)期,勞動爭議案件居高不下,集體停工和群體性事件時有發(fā)生,構(gòu)建和諧勞動關系的任務艱巨繁重。同時將推動中國特色和諧勞動關系的建設和發(fā)展,最大限度增加勞動關系和諧因素,最大限度減少不和諧因素,提升為對企業(yè)的政治要求。

     同時,隨著經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的逐步深入,勞動關系矛盾進入凸顯期與多發(fā)期,而勞動關系管理中的法律風險與管理風險防范逐步成為企業(yè)勞動關系管理中的重點;且企業(yè)勞動關系的和諧穩(wěn)定與否已經(jīng)成為影響企業(yè)健康發(fā)展的主要因素。

    因此,如何按照《意見》的要求構(gòu)建本企業(yè)長效穩(wěn)定的和諧勞動關系,以及如何在社會轉(zhuǎn)型期有效防范企業(yè)發(fā)展過程中勞動用工風險,成為各種類型的企業(yè)發(fā)展過程中的頭要問題。為解決上述問題,為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關系提供思路和建議,為社會轉(zhuǎn)型期企業(yè)勞動關系管理風險做有效防控,特推出上述課程。

 

課程大綱:

一、新經(jīng)濟形勢下勞動關系領域的巨大變化

1.      勞動立法的規(guī)范性V勞動用工政策紅利的沖突

2.      就業(yè)年齡結(jié)構(gòu)的變化V一線員工收入上漲壓力的沖突

3.      城鎮(zhèn)化背景下的立法V歷史遺留問題的沖突

4.      人工成本的增加V傳統(tǒng)勞動用工形式的沖突

5.      混合所有制政策V國企市場經(jīng)營的沖突

二、新經(jīng)濟形勢下構(gòu)建和諧勞動關系的八大維度

1.     勞動關系觀念維度

新經(jīng)濟形勢下管理層、中層管理人員、員工對勞動關系的觀念如何認知?對企業(yè)和員工之間的關系如何認知?對管理與被管理的關系與方式如何認知?

2.     勞動關系法律法規(guī)認識維度

新經(jīng)濟形勢下,管理層、人力資源部對勞動關系法律法規(guī)認識上存在哪些誤區(qū)?員工對法律法規(guī)的認識上存在哪些誤區(qū)?勞資雙方的誤區(qū)導致勞動關系管理的哪些弊端?勞務派遣、勞務外包、勞務承攬如何合規(guī)化實現(xiàn)

3.     勞動關系基本權(quán)益維度

新經(jīng)濟形勢下,職工有哪些基本勞動權(quán)益,哪些企業(yè)必須滿足,哪些企業(yè)可以根據(jù)自身條件逐步滿足?

4.     勞動關系規(guī)范性維度

新經(jīng)濟形勢下,如何從勞動合同管理、職業(yè)安全生產(chǎn)管理、女職工保護、入職離職管理等方面構(gòu)建勞動關系的規(guī)范性維度?

5.     勞動關系協(xié)調(diào)機制維度

新經(jīng)濟形勢下,如何加強對企業(yè)勞動用工的動態(tài)管理?如何建立勞務派遣、勞務承攬、勞務外包等多方用工的協(xié)調(diào)機制?如果建立規(guī)范性的“裁員”行為?如何建立工資上漲指導線以及集體合同與工資集體協(xié)商的協(xié)調(diào)機制?

6.     勞動關系民主管理維度

新經(jīng)濟形勢下,如何建立符合本企業(yè)特點的職工代表大會制度,如何建立廠務公開規(guī)范化、制度化?如何推行職工董事、監(jiān)事制度?

7.     勞動關系勞動爭議調(diào)解維度

新經(jīng)濟形勢下,如何建立本企業(yè)勞資沖突的調(diào)解機制,如何建立針對群體性事件的應急與預防機制?

8.     勞動關系企業(yè)氛圍營造維度

新經(jīng)濟形勢下,如何建立本企業(yè)和諧勞動關系的氛圍,如何把握員工關愛與企業(yè)福利的度,如何建立完善的、適合本企業(yè)發(fā)展的員工關愛體現(xiàn),實現(xiàn)留人、育人的協(xié)調(diào)發(fā)展?

三、典型案例介紹

1.      和諧勞動關系企業(yè)經(jīng)典案例介紹

2.      不和諧勞動關系企業(yè)經(jīng)典案例介紹

3.      企業(yè)由和諧勞動關系發(fā)展至不和諧勞動關系經(jīng)典案例介紹

4.      企業(yè)由不和諧勞動關系發(fā)展至和諧勞動關系經(jīng)典案例介紹

 
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